Conlutas, 5-12-2024
Traducción de Correspondencia de Prensa, 7-12-2024
En una importante lucha, los trabajadores de las plantas de Itaquera (SP) y Sorocaba realizaron la primera huelga contra una agotadora jornada laboral
La huelga de los trabajadores de PepsiCo, que terminó esta semana, llevó a la planta una de las principales reivindicaciones actuales de la clase obrera: el fin de la escala laboral 6×1.
Durante nueve días, los empleados de la multinacional libraron una fuerte lucha y señalaron que la forma de hacer frente a esta jornada laboral superexplotadora, que enferma y agota a los trabajadores, es la movilización.
El paro, que comenzó el 24 de noviembre, finalizó el pasado lunes (2) en la planta de Itaquera (SP), tras un acuerdo entre la empresa y el Stilasp (Sindicato de Trabajadores de la Industria Láctea y Alimentaria de São Paulo), con la intermediación del TRT-2 (Tribunal Regional del Trabajo de la 2ª Región).
Como resultado de la lucha, a pesar de no suprimir el baremo 6×1, los trabajadores consiguieron un sábado libre al mes a partir del 1 de enero de 2025. Las horas serán compensadas, con 20 minutos diarios más a lo largo de la semana. El acuerdo también incluía la estabilidad durante 45 días y el no descuento de los días de huelga. También se acordó que continuarán las negociaciones para ampliar el día libre a dos sábados al mes.
En la planta de Sorocaba, la huelga fue suspendida el 27 de noviembre tras una «cláusula de paz» hasta la audiencia de la TRT-2 del miércoles (4), y los trabajadores exigían el mismo tipo de acuerdo.
Las lecciones de la huelga
La huelga de los trabajadores de PepsiCo encontró una fuerte intransigencia por parte de la multinacional. Al día siguiente de convocar la huelga, la empresa presentó un contencioso ante los tribunales e intentó coaccionar e intimidar a los trabajadores, con el apoyo de la policía y el acoso de la dirección. La empresa llegó incluso a pagar un vale de 200 reales para que los trabajadores pagaran un Uber y levantaran la huelga.
En un comunicado, Stilasp afirmó que la huelga iba «más allá de la búsqueda de una jornada laboral más justa». «Representa, por encima de todo, la esencia de la lucha de clases: la defensa de la dignidad de los trabajadores, la exigencia del respeto de los derechos y la valoración de quienes mantienen la empresa en funcionamiento a diario», afirmó la organización.
La movilización contó con un fuerte apoyo, desde el Movimiento VAT (Vida Más Allá del Trabajo / Vida Além do Trabalho) -que llevó la cuestión del fin de la escala 6×1 a la discusión en todo el país- hasta diversos sindicatos y movimientos. CSP-Conlutas estuvo allí, apoyando plenamente la lucha de los trabajadores.
«La lucha comenzó porque la empresa, además de no poner fin al baremo 6×1, quería empeorar la jornada laboral con un baremo 6×2, que impone el trabajo los sábados y domingos, sin pagar las horas extras. En la práctica, los trabajadores tendrían días libres la mayor parte del tiempo a mitad de semana. Y quería imponer esta medida sin negociarla siquiera con el sindicato, coaccionando a los trabajadores para que firmaran una lista dentro de la fábrica», dice Kiko, trabajador de la zona este de São Paulo y militante de CSP-Conlutas, que acompañó la lucha en la planta de Itaquera.
«Los trabajadores estaban muy indignados con la actitud de la empresa y veían la esperanza de mejorar la jornada laboral. Fue una huelga muy fuerte, con una gran cantidad de adhesiones, que impidió la implantación del baremo 6×2 y, aunque no acabó con el 6×1, consiguió un sábado libre al mes. Una victoria parcial, pero muy importante, que estimula a otros a luchar», dijo.
Alex Fernandes, dirigente del Sindicato de Trabajadores del Metro de São Paulo y miembro de la ejecutiva estatal de la CSP-Conlutas, también acompañó la movilización y describió la huelga como una lucha heroica contra el baremo 6×1, que penaliza a los trabajadores, especialmente a las mujeres. «Aquí nos enfrentamos a la voracidad de la empresa, a la represión de la policía, en una lucha que representa mucho para toda la clase obrera y en la lucha por acabar con este baremo inhumano», dijo durante la asamblea celebrada en la fábrica esta semana.
La profesora Veruska, también miembro de la dirección estatal de CSP-Conlutas SP, afirmó que la huelga de los trabajadores de PepsiCo muestra un camino a seguir. «Mostró que con la lucha se puede hacer frente a las ganancias de las empresas y garantizar las conquistas. Es un ejemplo que debe seguirse y que señala la necesidad de ampliar y unificar esta lucha en todo el país», dijo.
Para Veruska, la exigencia del fin de la modalidad de 6×1 se inscribe en un escenario en el que las condiciones laborales en el país se han precarizado profundamente por la reforma laboral y otras medidas como la subcontratación sin límites, la «uberización» y otros ataques que han incrementado la superexplotación de los trabajadores. Una situación que sólo podrá revertirse con la unidad y la lucha de la clase.
Una encuesta confirma el apoyo al fin de la escala 6×1
La lucha de los trabajadores de PepsiCo se articula no sólo con el Movimiento VAT, que en las últimas semanas ha ganado protagonismo y es objeto de un PEC en el Congreso, sino también con el apoyo popular para poner fin a esta escala de superexplotación.
Una encuesta realizada por Projeto Brief, en colaboración con la plataforma Swayable, reveló que el 70% de los brasileños apoya el fin de este sistema. El estudio, publicado por la periodista de Folha de S.Paulo Mônica Bergamo, señala que el apoyo trasciende las divisiones ideológicas, siendo mayor entre las personas de izquierda (81,3%), pero también significativo entre las de derecha (59,4%).
La encuesta subraya que el 77,6% de los entrevistados cree que un mayor tiempo de descanso aumenta la productividad de los trabajadores, lo que desmiente el discurso empresarial de que un horario laboral más humanizado perjudicaría a la economía. Además, el 65,8% comparte la opinión de que las empresas se oponen a este tipo de cambios para maximizar sus beneficios, y el 68,1% señala que esta resistencia refleja un patrón histórico de oposición a los avances laborales.