{"id":5683,"date":"2018-09-27T05:22:00","date_gmt":"2018-09-27T08:22:00","guid":{"rendered":"http:\/\/correspondenciadeprensa.com\/?p=5683"},"modified":"2018-09-27T05:27:18","modified_gmt":"2018-09-27T08:27:18","slug":"memoria-los-consejos-obreros-checoslovacos-1968-1969-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/?p=5683","title":{"rendered":"Memoria &#8211; Los Consejos obreros checoslovacos 1968-1969 (2)"},"content":{"rendered":"<h4><strong>Karel Kovanda <\/strong><\/h4>\n<p><strong>A l\u2019encontre,27-8-2018 <\/strong><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/alencontre.org\/\"><strong>http:\/\/alencontre.org\/<\/strong><\/a><\/p>\n<p><strong>Traducci\u00f3n de Faustino Eguberri &#8211; Viento Sur<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.vientosur.info\/\"><strong>https:\/\/www.vientosur.info\/<\/strong><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\"><strong>Publicamos a continuaci\u00f3n la segunda parte del an\u00e1lisis realizado (ver primera parte: <\/strong><a href=\"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/2018\/09\/15\/memoria-1968-los-consejos-obreros-checoslovacos-1968-1969\/\"><strong>https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/2018\/09\/15\/memoria-1968-los-consejos-obreros-checoslovacos-1968-1969\/)<\/strong><\/a><strong> por Karel Kovanda sobre la emergencia, desarrollo y extinci\u00f3n de los Consejos obreros (en el sentido de Consejo de producci\u00f3n) -inicialmente calificados como Consejos de empresa. Este an\u00e1lisis fue publicado, en ingl\u00e9s, en la revista Telos (Washington University), n\u00ba 28, verano de 1976.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\"><strong>Iniciamos la edici\u00f3n (que se prolongar\u00e1) de los dosieres consagrados a la situaci\u00f3n en Checoslovaquia a lo largo de los a\u00f1os 1960 calificando a ese proceso como \u201crevoluci\u00f3n interrumpida\u201d. Hay quien puede percibir en el t\u00e9rmino \u201cinterrupci\u00f3n\u201d una referencia reducida a la intervenci\u00f3n de las fuerzas armadas del Pacto de Varsovia en la noche del 20 al 21 de agosto de 1968. Ser\u00eda una lectura mal fundada. El auge post-agosto 1968 del movimiento de los consejos -que entonces era muy j\u00f3ven- revela la amplitud y la profundidad de un movimiento social que va a prolongarse hasta m\u00e1s all\u00e1 del primer semestre de 1969. Remite ciertamente a una resistencia masiva a la invasi\u00f3n. Pero se inscribe en una interacci\u00f3n perceptible desde 1966-1967 entre, de una parte, una crisis socioecon\u00f3mica que se perfila bajo la forma inicial de una gesti\u00f3n econ\u00f3mica deficiente y, de otra parte, el agrietamiento de las estructuras del partido-sindicato-Estado que facilita m\u00faltiples iniciativas.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\"><strong>Sin embargo, la f\u00f3rmula \u201crevoluci\u00f3n interrumpida\u201d no implica, a contrario, que ese proceso habr\u00eda llegado -sin la \u201cintervenci\u00f3n\u201d del Pacto de Varsovia- a un socialismo democr\u00e1tico que jam\u00e1s existi\u00f3 hist\u00f3ricamente. Parafraseando a Karel Kosik (del que publicaremos la traducci\u00f3n de una de sus contribuciones de la primavera de 1968): en la historia nada es absolutamente necesario y nada es absolutamente accidental. Lo que tienden a demostrar los desenlaces de los diferentes enfrentamientos sociales y pol\u00edticos (incluso insurreccionales) contra los llamados reg\u00edmenes burocr\u00e1ticos (socialismo de Estado u otras calificaciones). Igualmente, la poca consistencia tanto pol\u00edtica como organizativa de las corrientes radicales salidas de estos enfrentamientos es un indicador de sus atolladeros. Ahora bien, se les supon\u00eda capaces de poder captar y cultivar los elementos m\u00e1s vigorosos de un proceso de transformaci\u00f3n sociopol\u00edtica en profundidad que Joseph y Vladimir Fisera resum\u00edan as\u00ed: \u201corganizar una nueva econom\u00eda y una nueva pol\u00edtica alrededor de la autogesti\u00f3n\u201d.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\"><strong>Ciertamente, este proceso fue derrotado por una contrarrevoluci\u00f3n. Pero esto no elimina el hecho de que llevara en su interior una amplia praxis social que habr\u00eda podido irrigar una fracci\u00f3n (aunque fuera relativamente restringida) de quienes constitu\u00edan su ala m\u00e1s din\u00e1mica. No fue as\u00ed. Es lo que se deduce de los a\u00f1os que siguieron. De ello no se deriva que haya que subestimar, ni mucho menos, la importancia y el papel de la Carta 1977, que actuaba en otro contexto y en un terreno sociopol\u00edtico diferente.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\"><strong>A partir de ah\u00ed, dichos procesos (\u201crevoluci\u00f3n-contrarrevoluci\u00f3n\u201d, \u201creformas-contrarreformas\u201d) en tales formaciones sociales (Hungr\u00eda, Polonia, Checoslovaquia, por dar ejemplos) necesitan un examen ajustado de lo que se ha revelado hist\u00f3ricamente una v\u00eda sin salida: la de una revoluci\u00f3n pol\u00edtica, por retomar una formulaci\u00f3n propia, entre otras, a la corriente trotskysta.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\"><strong>Entre las contribuciones en franc\u00e9s sobre el tema abordado aqu\u00ed por Karel Kovanda, es posible referirse, entre otras, en lo que se refiere a las contribuciones de autores checoslovacos, a los n\u00fameros 9-10 de septiembre-diciembre de 1969 y 11\u201412 de marzo-junio de 1970 de la revista Autogestion, as\u00ed como a la revista L\u2019Homme et la Soci\u00e9t\u00e9 octobre-diciembre de 1969: D. Slejska, \u201cLe mod\u00e8le d\u2019autogestion et ses conditions en Tch\u00e9coslovaquie apr\u00e8s janvier 1968\u201d. La revue de l\u2019Est, vol. 2, 1971 contiene el amplio art\u00edculo de Joseph Fisera et Vladimir Fisera, \u00abCogestion des entreprises et \u00e9conomie socialiste. L\u2019exp\u00e9rience tch\u00e9coslovaque, 1967-1970\u00bb y el de Joseph Jebavy, \u201cLes conseils d\u2019entreprise en Tch\u00e9coslovaquie \u00e0 la lumi\u00e8re d\u2019une enqu\u00eate r\u00e9cente\u201d.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\"><strong>Dichos textos hab\u00edan marcado con su huella pol\u00edtica la percepci\u00f3n de quienes, a lo largo de esos a\u00f1os, contemplaban una posible perspectiva socialista y democr\u00e1tica salida de m\u00faltiples combates contra los poderes burocr\u00e1ticos, represivos y autoritarios que ciertamente ten\u00edan diferencias entre s\u00ed, tanto en la forma como en el tiempo (Charles-Andr\u00e9 Udry).<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align:center;\">*****<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">El documento del SKRO (Comisi\u00f3n Estatal para la Gesti\u00f3n y la Organizaci\u00f3n) expon\u00eda las grandes l\u00edneas de numerosos temas que trataban sobre los consejos que reaparecer\u00e1n en todos los documentos tecnocr\u00e1ticos de 1968. Presentaba varias alternativas de cara a debates ulteriores. En lo que concierne al poder de los consejos, se adelantaban tres posiciones: el modelo simb\u00f3lico, el d\u00e9bil y el fuerte.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">\n<ul style=\"text-align:justify;\">\n<li>El modelo simb\u00f3lico habr\u00eda atribuido a las direcciones de empresa poderes pr\u00e1cticamente ilimitados y mantenido lazos estrechos entre la direcci\u00f3n y la burocracia de Estado; esos mismos lazos que los reformadores econ\u00f3micos deseaban romper. En este modelo, los consejos ocupaban un lugar tan secundario, que se volv\u00edan insignificantes, independientemente de su composici\u00f3n. Este modelo reun\u00eda pocos defensores, incluso entre los autores del documento del SKRO, pero volvi\u00f3 con fuerza extraordinaria un a\u00f1o m\u00e1s tarde, en el desenlace final de los consejos.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align:justify;\">\n<ul style=\"text-align:justify;\">\n<li>El modelo d\u00e9bil, por su parte, atribu\u00eda a los consejos el poder de nombrar y de dimitir al director de la empresa as\u00ed como potencialmente a otros miembros de las direcciones; de decidir sobre el reparto de las ganancias (para nuevas inversiones, la remuneraci\u00f3n de las y los trabajadores, etc.); de aprobar un balance contable anual as\u00ed como supervisar a la direcci\u00f3n. En este modelo, los consejos ten\u00edan una cierta importancia, aunque permaneciera limitada. La nominaci\u00f3n de los miembros de las direcciones fue una cuesti\u00f3n candente en 1968. Sin embargo, no hubiera sido posible m\u00e1s que una vez en un lapso de varios a\u00f1os. El reparto de las ganancias se discutir\u00eda una vez al a\u00f1o. Pero, incluso en ese caso, el consejo seguir\u00eda muy probablemente las recomendaciones de las direcciones, debido a que no ejercer\u00eda mas que un d\u00e9bil control sobre otras decisiones.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"text-align:justify;\">\n<li>En lo que se refiere al modelo fuerte, el consejo gozar\u00eda del conjunto de los poderes del modelo precedente, a los que se a\u00f1adir\u00edan los siguientes: la determinaci\u00f3n de las pol\u00edticas a largo plazo en lo que se refiere a las finanzas, las compraventas, la tecnolog\u00eda, el personal y la producci\u00f3n as\u00ed como un control sobre la aplicaci\u00f3n de estas pol\u00edticas; una decisi\u00f3n sobre los cambios organizativos importantes de la empresa, como la desinversi\u00f3n o la fusi\u00f3n de la empresa, las reestructuraciones organizativas, etc.; la asignaci\u00f3n de las inversiones de capitales en nuevas construcciones y el establecimiento de l\u00edmites al cr\u00e9dito; la aprobaci\u00f3n de los contratos comerciales de alto riesgo o tambi\u00e9n la determinaci\u00f3n de cambios del campo de actividad de la empresa. Se trataba efectivamente de derechos sustanciales. La aplicaci\u00f3n de \u00e9stos habr\u00eda significado una garant\u00eda de los intereses del conjunto de la poblaci\u00f3n trabajadora, en particular si la composici\u00f3n de los consejos favorec\u00eda igualmente a las y los trabajadores.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align:justify;\"><strong>\u00bf\u201cConsejos de gestores\u201d o \u201cconsejos de trabajadores\u201d?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">En lo que se refiere a la composici\u00f3n de los consejos, la idea m\u00e1s popular entre las y los autores del SKRO se hizo conocida con el nombre de \u201cconcepto de los dos tercios\u201d. Sobre esta base, las y los trabajadores elegir\u00edan un tercio de los miembros del consejo. Otro tercio estar\u00eda compuesto de expertos externos, provenientes de institutos de investigaci\u00f3n, universidades, etc., mientras que el \u00faltimo representar\u00eda al \u201ccreador\u201d de la empresa, es decir, la burocracia estatal.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Una divergencia de puntos de vista importante versaba sobre la cuesti\u00f3n de saber si la direcci\u00f3n de la empresa deb\u00eda tener puesto ex officio [es decir como consecuencia de la funci\u00f3n ejercida] en el seno del consejo, lo que borrar\u00eda sustancialmente la distinci\u00f3n entre el legislativo y el ejecutivo de la empresa. El concepto de los dos tercios era, desde cierto punto de vista, an\u00e1logo al sistema alem\u00e1n de la Mitbestimmung\u00a0 [antes de la revisi\u00f3n de la ley en 1976, por tanto de 1951 -Red A l\u00b4Encontre] o de los comit\u00e9s de trabajadores polacos que, en 1958, vieron anulado su papel en relaci\u00f3n al de los consejos anteriores [En noviembre de 1956, en Polonia, como consecuencia del desarrollo espont\u00e1neo de los consejos obreros, post-1956, cl\u00e1sicamente un decreto gubernamental los reconoci\u00f3 ciertamente con derechos limitados al plano local. El objetivo del partido (POUP) era obstaculizar una estructura que tomara dimensi\u00f3n nacional. En 1957, se contaba la existencia de 1936 consejos obreros. El contraataque de la c\u00faspide se efectuar\u00eda as\u00ed: en abril de 1958 una denominada Conferencia de los Consejos de Gesti\u00f3n, en la que los cargos de los sindicatos y del POUP dominaban ampliamente; los consejos se convirtieron en un \u00f3rgano que captaba el descontento y serv\u00eda a la direcci\u00f3n del Partido-Estado de bar\u00f3metro y de v\u00e1lvula de seguridad \u2013Redacci\u00f3n A l\u00b4Encontre].<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">El documento del SKRO no era decididamente favorable a la atribuci\u00f3n de un papel preponderante a los trabajadores en las tomas de decisi\u00f3n. Una influencia de los trabajadores sobre las direcciones habr\u00eda representado un sistema de participaci\u00f3n obrera funcionando bien. Esto habr\u00eda representado, sin duda, una mejora respecto a pr\u00e1cticas anteriores, pero ciertamente no suficientes para responder a la atm\u00f3sfera que reinaba en 1968, que reivindicaba un cierto grado de autogesti\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Mientras que el documento del SKRO puede ser considerado como una declaraci\u00f3n tecnocr\u00e1tica importante, no existe equivalente, bajo la forma de una plataforma tan completa, de las posiciones democr\u00e1ticas radicales. El documento del SKRO, en particular su \u201cconcepto de los dos tercios\u201d, fue objeto de una protesta vigorosa tanto por parte de miembros de la intelligentsia como de fracciones de las y los trabajadores. A partir de la primavera de 1968, esta protesta inclu\u00eda la amenaza de huelga as\u00ed como paros ocasionales. La autogesti\u00f3n era el denominador com\u00fan de toda esta actividad [de protesta].<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Las y los periodistas, animadores de prensa y quienes ejerc\u00edan una actividad en el terreno de las ciencias sociales fueron los partidarios m\u00e1s elocuentes de la autogesti\u00f3n. El diario sindical, Pr\u00e1ce, lanz\u00f3 una cruzada a favor de esta idea, exigiendo para las y los trabajadores poderes m\u00e1s amplios. La cuesti\u00f3n que abri\u00f3 el debate se presentaba sin equ\u00edvoco, bajo esta forma: \u00bf\u201cconsejos obreros o consejos de gestores\u201d? 1\/ (La numeraci\u00f3n de las notas se refiere a esta segunda parte del art\u00edculo. La de primera parte en <a href=\"https:\/\/vientosur.info\/spip.php?article14165\">https:\/\/vientosur.info\/spip.php?article14165<\/a> tiene su propia numeraci\u00f3n ndt).<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Posteriormente, los art\u00edculos que defend\u00edan la autogesti\u00f3n se sucedieron uno tras otro, acompa\u00f1ados de otros que se opon\u00edan a esta idea en t\u00e9rminos que las y los trabajadores encontraron sin duda muy indigestos. Entre los principales abogados de la autogesti\u00f3n figuraban Pavel Ernst, un joven economista proveniente del Instituto Econ\u00f3mico de Ota Sik, y Dragoslav Slejska, el soci\u00f3logo del mundo industrial. En otros lugares, Karel Kos\u00edk discuti\u00f3 sobre la posici\u00f3n de los trabajadores en el seno de la sociedad en una serie de ensayos con el t\u00edtulo de \u201cNuestra presente crisis\u201d 2\/. Para \u00e9l, el establecimiento de consejos obreros representaba una condici\u00f3n indispensable en la reconstituci\u00f3n\u00a0 3\/ de la clase trabajadora como fuerza pol\u00edtica por entero.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">La misma idea fue inscrita en un contexto pol\u00edtico a\u00fan m\u00e1s amplio por Robert Kalivoda, un historiador de primera l\u00ednea, que insist\u00eda en la necesidad de conjugar formas de democracia indirecta, que el pa\u00eds estaba a punto de restablecer, con formas de democracia directa que \u201cser\u00edan gradualmente transformadas en autogesti\u00f3n socialista\u201d 4\/. Los consejos obreros ser\u00edan una de las formas tomadas por la democracia directa. Kalivoda fue uno de los primeros en ligar modalidades democr\u00e1ticas generales del pa\u00eds con sus implicaciones pol\u00edticas sobre la forma en que las reformas econ\u00f3micas eran puestas en pr\u00e1ctica.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Ivan Svit\u00e1k deplor\u00f3 que sus colegas intelectuales descuidaran -en sus discursos p\u00fablicos- lo que representaban los derechos c\u00edvicos para las y los trabajadores\u00a0 5\/. A sus ojos, los derechos m\u00e1s importantes deb\u00edan comprender el derecho a la huelga, el derecho a un sindicalismo fuerte as\u00ed como el derecho de los colectivos de trabajadores y trabajadoras a elegir las direcciones de las empresas.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">En abril de 1968, el semanario Report\u00e9r, uno de los peri\u00f3dicos m\u00e1s influyentes y mejores del pa\u00eds, public\u00f3 una \u201cCarta abierta a los trabajadores checoslovacos\u201d 6\/. El esp\u00edritu de la carta consist\u00eda en un llamamiento a la constituci\u00f3n de un movimiento de trabajadores que fuera hacia la autogesti\u00f3n. Un cambio de personalidades en la c\u00faspide del Partido Comunista era algo bueno, pero no era suficiente para garantizar los progresos del movimiento de democratizaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">De quedarse ah\u00ed, tendr\u00eda por \u00fanico resultado la emergencia de una \u201cnueva oligarqu\u00eda burocr\u00e1tica\u201d, aunque fuera pluripartidista. Sin acciones obreras concretas, prosegu\u00eda la carta, incluso la nueva libertad de prensa no conducir\u00eda m\u00e1s que a ser un \u201csimple adorno para un nuevo, \u201cm\u00e1s esclarecido\u201d, sistema burocr\u00e1tico\u201d. Los \u00f3rganos obreros de autogesti\u00f3n deben ser r\u00e1pidamente elegidos, a fin de \u201cadministrar lo que pertenece leg\u00edtimamente a los trabajadores\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\"><strong>Del arroyo al r\u00edo naciente<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">En este estadio, conviene revisar cual era realmente la situaci\u00f3n de las y los trabajadores. Hasta entonces, las reformas econ\u00f3micas les hab\u00edan dado muy poco poder. En realidad hab\u00edan contenido el peligro de una gesti\u00f3n empresarial desinhibida que estaba a\u00fan m\u00e1s exacerbada por la ausencia de garant\u00edas sindicales. Las y los trabajadores hicieron demasiado a menudo la experiencia de decisiones de las direcciones de empresa dirigidas directamente en su contra; incluso cuando se produc\u00eda la introducci\u00f3n de las reformas econ\u00f3micas.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">A veces se endurec\u00edan las normas de producci\u00f3n sin que las y los obreros pudieran alegaran nada\u00a0 7\/. La explotaci\u00f3n de las mujeres era particularmente dura, aunque este problema finalmente fue atenuado\u00a0 8\/. Y, por supuesto, exist\u00eda la cuesti\u00f3n no despreciable del cierre de empresas o de ciertas producciones no rentables. De lejos, se trataba de un problema no solo econ\u00f3mico, sino tambi\u00e9n pol\u00edtico, social y humano. Sin embargo fue insuficientemente tratado, provocando as\u00ed amargura, angustia e inseguridad\u00a0 9\/.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Antes de la introducci\u00f3n de las reformas, el sistema de direcci\u00f3n econ\u00f3mica era inadecuado, obsoleto y provocaba despilfarro. El obrero o la obrera sab\u00eda sin embargo cual era su lugar. \u00c9l o ella hab\u00eda logrado llegar a final de mes y a mediados de los a\u00f1os 1960 comenzaba quiz\u00e1s a gozar de las comodidades no esenciales m\u00e1s sencillas. Las reformas econ\u00f3micas [discutidas desde 1963 y de forma acentuada desde 1965] habr\u00edan significado una mejora de conjunto de las condiciones de existencia.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Sin embargo, a comienzos de 1968, no hab\u00edan sido introducidas de forma consistente. Despu\u00e9s de a\u00f1os de discusiones y despu\u00e9s de m\u00e1s de un a\u00f1o de aplicaci\u00f3n a escala nacional, los efectos positivos de las reformas sobre la vida de las personas ordinarias eran insignificantes. Al contrario, los precios de venta al detalle hab\u00edan subido ligeramente, pero de forma perceptible, igual que el grado general de inseguridad en t\u00e9rminos de empleo. Por tanto no es sorprendente que las y los trabajadores adoptaran una actitud esc\u00e9ptica de atentismo hacia las reformas\u00a0 10\/.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Las reformas no merec\u00edan menos. Su t\u00edmida puesta en marcha no era tanto por culpa de los reformadores como de las presiones pol\u00edticas con las que deb\u00edan contemporizar. Las y los trabajadores conoc\u00edan las reformas por la experiencia que hac\u00edan de ellas en su puesto de trabajo. Apenas sab\u00edan -y no era posible dec\u00edrselo- que lo que viv\u00edan no era mas que la versi\u00f3n mutilada y bastarda del programa original [de reformas].<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Esta actitud atentista comenz\u00f3 a cambiar en la primavera de 1968. En particular en Praga, los trabajadores y trabajadoras comenzaron a poder evaluar el conjunto de los efectos de los cambios en la direcci\u00f3n del Partido, un poco m\u00e1s tarde que las y los intelectuales mejor informados pero con la misma claridad.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Es todo un s\u00edmbolo que la verdadera naturaleza de esos cambios fuera hecha expl\u00edcita por el \u00fanico verdadero amigo de las y los trabajadores en la direcci\u00f3n del PCT, Josef Smrkovsky, en un texto publicado en enero de 1968 en Pr\u00e1ce\u00a0 11\/. Era el comienzo de la aparici\u00f3n de un arroyuelo de noticias que se convirti\u00f3 pronto en un r\u00edo. Sin embargo, el arroyuelo por si mismo ya consegu\u00eda remover las f\u00e1bricas. [Josef Smrkovsky jug\u00f3 un papel importante en la resistencia contra la ocupaci\u00f3n nazi en Praga; fue condenado a cadena perpetua en 1951, conjuntamente con el proceso Slansky; liberado en 1955, fue rehabilitado en 1963; fue uno de los dirigentes m\u00e1s populares del PCC en 1968. El 9 de febrero de 1968, en otro art\u00edculo-programa, publicado en Rud\u00e9 Prav\u00f3, el diario del PCC, escrib\u00eda: \u201cAhora bebemos clarificar las relaciones entre el partido y los \u00f3rganos del Estado, entre los \u00f3rganos del Estado y las empresas, entre los \u00f3rganos administrativos del Estado y la esfera econ\u00f3mica, y entre el aparato y los \u00f3rganos elegidos. Si todas estas relaciones no son delimitadas de forma precisa y si no se establece correctamente su esfera en t\u00e9rminos de derechos as\u00ed como la responsabilidad de los \u00f3rganos de tomas de decisi\u00f3n particulares, no ser\u00e1 posible mejorar la calidad de la gesti\u00f3n o poner en marcha la exigencia de que todos y todas seamos responsables de nuestras acciones, de nuestro trabajo y de nuestras decisiones. El p\u00fablico debe saber no solo quien decide, sino tambi\u00e9n qui\u00e9n asume la entera responsabilidad de esas instancias seg\u00fan su nivel. Red. A l\u00b4Encontre].<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Por tanto, las trabajadoras y trabajadores intentaron recuperar inmediatamente el terreno perdido en beneficio de la burocracia en el curso de los a\u00f1os precedentes as\u00ed como democratizar el movimiento obrero, cuya c\u00fapula, el Consejo Central de los Sindicatos (URO) era uno de los \u00f3rganos m\u00e1s conservadores del pa\u00eds. En el curso de las primeras semanas de 1968, el URO recibi\u00f3 alrededor de 1.600 resoluciones de secciones locales del ROH [sindicato] sobre la cuesti\u00f3n de los derechos perdidos por las y los trabajadores, la estructura interna no democr\u00e1tica del ROH as\u00ed como sobre las reticencias del URO para apoyar a Dubcek.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Desde marzo, las y los obreros se convirtieron en una fuerza pol\u00edtica independiente [La explosi\u00f3n de las cr\u00edticas se expres\u00f3 de forma directa en la sesi\u00f3n plenaria del URO, los d\u00edas 21 y 22 de marzo de 1968, Red A l\u00b4Encontre]. Se movilizaban no solo en favor de la nueva direcci\u00f3n nacional [del PCC] y a favor de la intelligentsia del pa\u00eds, sino que plantearon igualmente los jalones de reivindicaciones que ten\u00edan como objetivo ejercer un control sobre su entorno inmediato: las f\u00e1bricas.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">A trav\u00e9s de reuniones de masas, de paros en el puesto de trabajo y de algunas huelgas, atrajeron la atenci\u00f3n sobre las cuestiones concretas referidas al control de las empresas. En acciones ejemplares que suscitaban un inter\u00e9s nacional extraordinario, las y los trabajadores de P\u00edsek, en Bohemia del Sur, hicieron huelga a prop\u00f3sito de la fusi\u00f3n y de la cesi\u00f3n de empresas (lo que ten\u00eda un impacto directo y profundo sobre las ganancias de la empresa y por tanto sobre los salarios). Los mineros de Dubrava en Ostrava, en Moravia del Norte, obligaron a dimitir al director\u00a0 12\/. En aquellos momentos, esas cuestiones segu\u00edan siendo hasta prerrogativas de la burocracia econ\u00f3mica central, pero las y los dem\u00f3cratas radicales mantuvieron que las y los trabajadores deber\u00edan disponer de un control sobre estos \u00faltimos a trav\u00e9s de los consejos.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">En realidad, la existencia, el papel y el lugar de los consejos tambi\u00e9n eran debatidos. A finales del mes de abril, estaban en marcha preparativos para constituir algunos en varios lugares. En ese momento, el Programa de Acci\u00f3n del Partido Comunista [el Comit\u00e9 Central del PCC lo adopt\u00f3 el 5 de abril de 1968] asum\u00eda los consejos sin especificar, no obstante, su naturaleza. El documento del SKRO proporcionaba a las y los tecn\u00f3cratas propuestas concretas para la organizaci\u00f3n de los consejos en las f\u00e1bricas: en particular las de CKD [Ceskomoravska-Kolben-Danek, empresa creada como consecuencia de una fusi\u00f3n en 1927, nacionalizada en 1945; era el mayor complejo industrial de Praga] y a las de Skoda en Pilsen (otro gigante de la industria pesada de maquinaria, cuyas diversas filiales se consagraban a la producci\u00f3n de armas, de medios de transporte colectivos, de coches, etc.).<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\"><strong>Primera evoluci\u00f3n de Ota Sik frente al atasco de sus reformas<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">El proceso preparatorio demandaba tiempo. Las primeras etapas abr\u00edan una nueva v\u00eda y los esfuerzos para constituir consejos eran examinados de cerca tanto por sus enemigos como por sus amigos. Sin embargo, no reinaba el t\u00edpico sentimiento de urgencia de los procesos similares que se desarrollaron en Polonia y Hungr\u00eda 12 a\u00f1os antes. Era m\u00e1s bien un sentimiento de responsabilidad hist\u00f3rica el que dominaba, que requer\u00eda un planteamiento met\u00f3dico y una gran prudencia.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Las propuestas para el consejo de CKD, uno de los primeros\u00a0 13\/, le atribu\u00edan poco m\u00e1s o menos los mismos poderes que los que estaban esbozados en la versi\u00f3n fuerte del documento del SKRO. Estaban fuertemente opuestas al \u201cconcepto de los tres tercios\u201d y llamaban a que el conjunto de trabajadores y trabajadoras de la empresa eligieran al consejo.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Las propuestas de las y los trabajadores de las f\u00e1bricas CKD llegaban bastante m\u00e1s lejos promoviendo aspectos autogestionarios propios de la idea de los consejos. Preve\u00eda un papel importante para la asamblea de la plantilla (un punto que ni siquiera se mencionaba en el documento del SKRO) y contemplaba \u00f3rganos de autogesti\u00f3n en las f\u00e1bricas particulares de la empresa. Otras medidas limitaban el mandato de miembro del consejo a tres a\u00f1os y prohib\u00edan una reelecci\u00f3n inmediata a fin de evitar la emergencia de una casta de \u201cmiembros profesionales de los consejos\u201d. La proposici\u00f3n de las f\u00e1bricas CKD llevaba la marca manifiesta de la experiencia yugoslava, en particular en lo que se refer\u00eda a su conciencia de los peligros que el consejo se convirtiera en un \u00f3rgano extra\u00f1o a los trabajadores de los talleres. Uno de sus principales defensores era un joven t\u00e9cnico, Rudolf Slansky hijo, cuyo padre fue una de las v\u00edctimas m\u00e1s conocidas de las purgas de los a\u00f1os 1950.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">El proyecto de las f\u00e1bricas Skoda de Pilsen\u00a0 14\/ atribu\u00eda igualmente importantes poderes al consejo. Una fracci\u00f3n importante del consejo deb\u00eda ser elegida por las y los empleados, aunque en otros aspectos, a diferencia de la propuesta CKD, apenas se preocupaba de la implicaci\u00f3n directa de la plantilla en la autogesti\u00f3n. La principal caracter\u00edstica en Skoda era la de la enunciaci\u00f3n minuciosa de la separaci\u00f3n de poderes: la estricta distinci\u00f3n entre el consejo y la gesti\u00f3n ejecutiva cotidiana.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">La pol\u00edtica oficial del gobierno hacia los consejos era ambigua. Aunque el Partido Comunista asumiera formalmente la idea y fuera ampliamente discutida en el pa\u00eds, y aunque la cuesti\u00f3n de los consejos se volvi\u00f3 r\u00e1pidamente una de las m\u00e1s importantes del movimiento obrero, la posici\u00f3n del gobierno nacional era tecnocr\u00e1tica. Dirigido por Oldrich Cernik [primer ministro del 8 de abril de 1968 al 28 de enero de 1970], el gobierno fren\u00f3 todo lo que pudo el desarrollo de los consejos. La \u00fanica excepci\u00f3n en el seno del gobierno era la de Ota Sik, nombrado primer ministro adjunto responsable de la introducci\u00f3n de las reformas econ\u00f3micas en abril de 1968. La evoluci\u00f3n de sus ideas sobre los consejos a lo largo de la primavera es crucial para comprender c\u00f3mo varias personas inclinadas por soluciones tecnocr\u00e1ticas vieron las potencialidades obreras.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">En sus escritos anteriores, Sik no se hab\u00eda pronunciado con fuerza a favor de la atribuci\u00f3n a las y los trabajadores de un grado significativo de control, aunque se dio cuenta de que \u00e9stos deber\u00edan tomar en mayor o menor medida parte en las decisiones\u00a0 15\/. Sin embargo, a medida que las reformas eran aplicadas y que estaba personalmente implicado en su introducci\u00f3n, comenz\u00f3 a darse cuenta de los problemas pol\u00edticos pr\u00e1cticos a los que deb\u00eda hacer frente. La cuesti\u00f3n de la configuraci\u00f3n ideal de los poderes en el futuro, en el interior igual que en el exterior de las empresas, las estructuras objetivo de las reformas econ\u00f3micas, por decirlo as\u00ed, era una cosa. Otra totalmente diferente era la cuesti\u00f3n inmediata; Sik se daba cuenta de ello, de la exclusi\u00f3n r\u00e1pida de direcciones y funcionariado ministeriales incompetentes. Estos \u00faltimos representaban sin duda el mayor obst\u00e1culo a la puesta en marcha de las reformas y era algo muy improbable que se fueran por su propia voluntad. El empuj\u00f3n necesario deb\u00eda venir de otra parte.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Esa era una de las razones por las que la idea de un consejo que dispusiera de una amplia representaci\u00f3n de trabajadores y trabajadoras y con importantes responsabilidades en la contrataci\u00f3n y el despido de los escalones superiores de las empresas se volv\u00eda atractiva, incluso para gente que era, por otra parte, poco inclinada a apoyar una alternativa autogestionaria democr\u00e1tica radical. Independientemente de sus otros defectos, un consejo controlado por las y los trabajadores dispondr\u00eda del poder de expulsar a cargos incompetentes. Con esto en la cabeza, la reflexi\u00f3n de Sik evolucion\u00f3 progresivamente durante la primavera de 1968, en particular tras su nombramiento en el seno del gobierno, en el que se convirti\u00f3 probablemente en uno de los pocos miembros realmente interesados en la puesta en pie de los consejos y que no cerraba los ojos ante las trabas puestas por sus colegas.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\"><strong>\u201cLa cuesti\u00f3n m\u00e1s controvertida de la primavera de 1968\u201d<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">En el curso de los meses de abril y mayo la presi\u00f3n para que se tomaran medidas decisivas en lo referido a los consejos sub\u00eda. El 19 de mayo, Josef Smrkovsky llamaba en el Rud\u00e9 Pr\u00e1vo a \u201cestablecer r\u00e1pidamente \u00f3rganos democr\u00e1ticos en las f\u00e1bricas\u201d. El d\u00eda siguiente, Sik esboz\u00f3 un proyecto detallado de las tareas inmediatas para una sana pol\u00edtica econ\u00f3mica. En este contexto, plante\u00f3 propuestas que eran hasta entonces las m\u00e1s detalladas sobre la estructura y el funcionamiento de los consejos\u00a0 16\/.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Sik reconoc\u00eda que exist\u00edan ideas seg\u00fan las cuales \u201cla mayor\u00eda de los miembros de los consejos deb\u00edan ser nombrados por los \u00f3rganos centrales\u201d (lo que ten\u00eda la preferencia de los bur\u00f3cratas) al mismo tiempo que hab\u00eda \u201cciertas tendencias a una estimulaci\u00f3n del capitalismo\u201d (es decir el concepto de los gestores). Sin embargo, deb\u00eda tomarse una v\u00eda diferente. Sik propuso el t\u00e9rmino de consejos obreros para los \u00f3rganos que estaban por encima de las direcciones de empresa. Un t\u00e9rmino se qued\u00f3.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Los poderes que Sik contemplaba para los consejos no eran imponentes, pero justo un poco m\u00e1s desarrollados que los previstos por el modelo d\u00e9bil del documento del SKRO. El punto importante, sin embargo, resid\u00eda en el papel decisivo que los trabajadores y trabajadoras jugaban en ellos, en la elecci\u00f3n de los consejos as\u00ed como el poder del consejo sobre las decisiones de los miembros de las : la cuesti\u00f3n m\u00e1s controvertida de la primavera de 1968.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">En menos de dos o tres meses, la posici\u00f3n de Sik sobre los consejos hab\u00eda cambiado considerablemente. Al comienzo, sosten\u00eda el \u201cconcepto de los dos tercios\u201d, implicando una representaci\u00f3n m\u00ednima de las y los trabajadores. Llamaba ahora a que los consejos fueran en una mayor\u00eda decisiva elegidos en las empresas. Inicialmente no contemplaba que los consejos dispusieran mas que de un poder simb\u00f3lico, y ahora propon\u00eda poderes, ciertamente limitados, pero reales. M\u00e1s importante a\u00fan: logr\u00f3 forzar la mano del gobierno. Dos semanas despu\u00e9s de haber difundido sus propuestas, el gobierno las aprob\u00f3 sin gran cambio de las l\u00edneas directrices para el establecimiento de consejos obreros\u00a0 17\/. Las f\u00e1bricas ten\u00edan ya la luz verde que esperaban.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">La evoluci\u00f3n de los puntos de vista de Sik se hizo en un contexto de presiones de la actividad pr\u00e1ctica, como reacci\u00f3n a sus esfuerzos para llevar las reformas econ\u00f3micas a la realidad. Esta evoluci\u00f3n ilustra un fen\u00f3meno bastante m\u00e1s amplio: la erosi\u00f3n de las posiciones liberales y tecnocr\u00e1ticas en el curso de la primavera de Praga. A medida que pasaban los meses, los defensores de sus posiciones se dirigieron bien hacia la democracia radical o bien volvieron a la burocracia: un proceso que fue formidablemente acelerado por la invasi\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">En s\u00ed, la invasi\u00f3n tuvo un efecto directo m\u00ednimo sobre los consejos. Cualesquiera que fuesen los motivos de la invasi\u00f3n, la puesta en pie de los consejos (que comenzaba apenas) no era uno de ellos. Los numerosos ataques de la prensa sovi\u00e9tica contra la evoluci\u00f3n de la situaci\u00f3n en Checoslovaquia no mencionaron una sola vez los consejos. La invasi\u00f3n fue regularmente caracterizada como un brillante \u00e9xito militar pero un asombroso fracaso pol\u00edtico: en otros t\u00e9rminos, que de forma sorprendente muy poco cambi\u00f3 en la vida pol\u00edtica del pa\u00eds en su estela inmediata.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Por supuesto, las libertades pol\u00edticas fueron un poco ro\u00eddas, pero numerosos procesos fundamentales prosiguieron sin ser afectados, incluso en lo que concierne a las reformas econ\u00f3micas (y los consejos).<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Si la Primavera de Praga continu\u00f3 durante el oto\u00f1o de 1968 sin modificaci\u00f3n sustancial, apareci\u00f3 una conciencia nueva de sus l\u00edmites. Las tropas estaban en el pa\u00eds y la Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica iba finalmente a aportar una resoluci\u00f3n al impasse pol\u00edtico.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Las viejas fuerzas burocr\u00e1ticas que estaban pr\u00e1cticamente derrotadas antes de la invasi\u00f3n, recibieron un est\u00edmulo y un apoyo directos. Los meses que siguieron fueron un per\u00edodo de enfrentamiento directo entre esas fuerzas burocr\u00e1ticas y las masas populares que se situaron al lado de las y los dem\u00f3cratas radicales.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\"><strong>Los consejos tras la invasi\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">La lucha no se daba ya entre conservadores y diferentes tipos de progresistas: se trataba ya de una lucha m\u00e1s clara entre la revoluci\u00f3n y la contrarrevoluci\u00f3n. El espacio para una v\u00eda intermedia, para algunas reformas al margen de un movimiento revolucionario se reduc\u00eda r\u00e1pidamente. Tras la invasi\u00f3n [en la noche del 20 al 21 de agosto de 1968], las y los reformadores tecn\u00f3cratas y liberales eran anacr\u00f3nicos. Quedaron atrapados entre dos sillas: intentando enfrentarse a las presiones de las fuerzas burocr\u00e1ticas y de la Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica a la vez que intentaban poner en marcha las reformas, aisl\u00e1ndose del apoyo popular, democr\u00e1tico radical, esencial para su defensa. La primavera de Praga no pod\u00eda proseguir durante el oto\u00f1o mas que en la medida en que la participaci\u00f3n popular masiva se mantuviera.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Las posiciones liberales y tecnocr\u00e1ticas se desgastaban en esa medida. La gente favorable a una v\u00eda intermedia se inclinaba cada vez m\u00e1s bien hacia una posici\u00f3n burocr\u00e1tica, bien hacia una democr\u00e1tica radical. La nueva situaci\u00f3n iluminaba el conjunto de la primavera de Praga con una luz nueva y penetrante, mostrando que hab\u00eda sido siempre una lucha entre la burocracia y las masas. Quienes cre\u00edan en simples reformas para el pueblo, como una opci\u00f3n permanente y estable, quedaron presos de sus ilusiones. Tras la invasi\u00f3n, deb\u00edan elegir: era una u otra. No hab\u00eda otra opci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Un n\u00famero no despreciable de dirigentes de la primavera de Praga se dio cuenta de ello bastante r\u00e1pidamente. Hubo quienes comenzaron a moderar sus cr\u00edticas a la invasi\u00f3n con la esperanza de que ser\u00edan aceptados por las fuerzas burocr\u00e1ticas. Entre quienes lo hicieron hubo quien lo logr\u00f3 y form\u00f3 parte del r\u00e9gimen de post-Dubcek. Hubo quien no lo logr\u00f3: aunque estuvieran tentadas, las fuerzas burocr\u00e1ticas no estaban dispuestas a aceptarles. Para otra gente, la invasi\u00f3n represent\u00f3 una experiencia desgarradora que les llev\u00f3 a ligar irrevocablemente su suerte a la posici\u00f3n radical democr\u00e1tica. Esto les llev\u00f3 a revisar su posici\u00f3n sobre los consejos.<img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"5526\" data-permalink=\"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/?attachment_id=5526\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/correspondenciadeprensa.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/checoslovaquia3.jpg?fit=341%2C250&amp;ssl=1\" data-orig-size=\"341,250\" data-comments-opened=\"0\" data-image-title=\"Checoslovaquia3\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/correspondenciadeprensa.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/checoslovaquia3.jpg?fit=341%2C250&amp;ssl=1\" class=\"  wp-image-5526 alignright\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/correspondenciadeprensa.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/checoslovaquia3.jpg?resize=286%2C210&#038;ssl=1\" alt=\"Checoslovaquia3\" width=\"286\" height=\"210\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Tras la invasi\u00f3n, los consejos permanecieron como un elemento en la jerarqu\u00eda administrativa de las empresas; sin embargo ahora eran bastante m\u00e1s importantes en sus papeles de garantes de la democracia industrial. Tras la invasi\u00f3n, se hizo esencial salvaguardar cada forma de democracia que hab\u00eda podido desarrollarse en el curso de la primavera de Praga. La v\u00eda del pluralismo pol\u00edtico estaba ya cerrada. Por consiguiente, la transformaci\u00f3n de las f\u00e1bricas en bastiones de la democracia econ\u00f3mica -v\u00eda consejos- se convirti\u00f3 en la principal prioridad. A partir de entonces, incluso antiguas personas liberales y tecn\u00f3cratas que se sumaron a las dem\u00f3cratas radicales se daban cuenta de la importancia pol\u00edtica de los consejos.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">La firme defensa de los consejos por las personas dem\u00f3cratas radicales fue contrarrestada por la indiferencia y la negligencia de quienes tend\u00edan en direcci\u00f3n de los bur\u00f3cratas. Entre estos \u00faltimos, el conjunto del gobierno checoslovaco, que perdi\u00f3 algunos de sus miembros, entre ellos Ota Sik, tras la invasi\u00f3n. En septiembre, el primer ministro Oldrich Cernik declar\u00f3 que la puesta en marcha de las reformas econ\u00f3micas continuar\u00eda, pero insisti\u00f3 con una prudencia exagerada que \u201ctodas las medidas, como la reorganizaci\u00f3n de las empresas, su integraci\u00f3n, la puesta en pie de forma experimental de los consejos, deben ser cuidadosamente examinadas. Estas experiencias deben, en particular, ser enteramente evaluadas y sus principios generales deben ser mejor clarificados\u201d 18\/.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">La s\u00fabita insistencia de Cern\u00edk sobre la naturaleza experimental de los consejos era descorazonadora, y su demanda de una completa evaluaci\u00f3n, enga\u00f1osa. Las discusiones ulteriores sobre los consejos subrayaron claramente el hecho de que su mandato era para varios a\u00f1os; en particular, porque sus objetivos a largo plazo no permit\u00edan, en un cierto tiempo, una evaluaci\u00f3n de conjunto de este aspecto de sus tareas [Los estatutos -en lo esencial provisionales- preve\u00edan la duraci\u00f3n del mandato de los miembros elegidos por 4 a\u00f1os, reelegibles. Red A l\u00b4Encontre]. Evidentemente no era posible evaluar un pu\u00f1ado de consejos tras solo algunos meses de existencia. Su n\u00famero era en efecto d\u00e9bil: en septiembre de 1968, solo 19 consejos funcionaban efectivamente.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Los verdaderos motivos del ataque contra la acci\u00f3n de los consejos se encontraban en otra parte. El n\u00famero limitado de los consejos hac\u00eda de ellos un fen\u00f3meno insignificante, con tal de que no se crearan otros r\u00e1pidamente. En comparaci\u00f3n con los 19 consejos existentes en septiembre, el 1 de octubre comenzaron a funcionar otros 143 y estaba previsto que otros 117 fueran creados antes del nuevo a\u00f1o de 1969\u00a0 19\/. La inquietud de las nuevas fuerzas burocr\u00e1ticas en v\u00eda de cristalizaci\u00f3n ten\u00eda que ver m\u00e1s con el futuro que con las pr\u00e1cticas pasadas.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\"><strong>Los consejos: los debates sobre su estatus y funcionamiento<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">La indiferencia y la negligencia del gobierno se transformaron progresivamente en tentativas activas para frenar la constituci\u00f3n de nuevos consejos. A finales de octubre [24 octubre], el gobierno decidi\u00f3 \u201cque no era apropiado proseguir esta experiencia\u201d 20\/. Se trataba ah\u00ed de la tentativa m\u00e1s determinada de librarse de los consejos, cuyo n\u00famero crec\u00eda r\u00e1pidamente. [El 31 de mayo de 1969, el gobierno, en una declaraci\u00f3n, atrasaba a una fecha indeterminada la adopci\u00f3n de la \u201cley sobre las empresas socialistas\u201d. Ver m\u00e1s adelante. -Red A l\u00b4Encontre].<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">La decisi\u00f3n fue interpretada como un retroceso respecto a uno de los principios de base de las reformas econ\u00f3micas as\u00ed como del Programa de Acci\u00f3n del PCC. Como reacci\u00f3n, los sindicatos inundaron al URO y al gobierno con resoluciones de protesta. Sus disposiciones fueron fielmente reflejadas en Pr\u00e1ce, el diario sindical, as\u00ed como en el resto de la prensa democr\u00e1tica radical. La presi\u00f3n oblig\u00f3 a Cern\u00edk a dar marcha atr\u00e1s y a declarar que todo el asunto no era mas que un \u201cmalentendido\u201d 21\/. La posici\u00f3n del gobierno estaba siendo sin embargo ignorada ampliamente. Tras un pico en la creaci\u00f3n de nuevos consejos en septiembre, la ola fue menor en octubre y noviembre, lo que reflejaba la ambivalencia del gobierno.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">En diciembre, no obstante, hubo un nuevo pico: ese mes se cre\u00f3 un mayor n\u00famero de consejos que durante los dos precedentes. La lucha descarnada sobre los consejos era una caracter\u00edstica del conjunto de la pol\u00edtica postinvasi\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Seg\u00fan las mejores estimaciones disponibles\u00a0 22\/, en enero de 1969 de estaban activos 120 consejos. El departamento de sociolog\u00eda industrial del Instituto Checo de Tecnolog\u00eda de Praga, que estaba bajo la responsabilidad de Milos B\u00e1rta [que hab\u00eda publicado un estudio titulado \u201cLos Consejos obreros como movimiento social\u201d en la revista del Comit\u00e9 Central del PCC-VIII, 1968, Nov\u00e1 Mysl -El nuevo esp\u00edritu -Red. A l\u00b4Encontre], reuni\u00f3 informaci\u00f3n sobre 95 de ellos. De esta muestra, 69 estaban activos en la industria manufacturera (38 en el sector de m\u00e1quinas, 14 en la industria de consumo, 7 en la producci\u00f3n de productos alimentarios, 6 en la industria qu\u00edmica y 2 en la energ\u00eda y las minas), 11 en la construcci\u00f3n, 6 en los peque\u00f1os establecimientos controlados localmente, 4 en la agricultura y 1 en los transportes. Comit\u00e9s preparatorios exist\u00edan en al menos 61 empresas suplementarias\u00a0 23\/. Otros consejos se formaron a lo largo de la primavera de 1969 y, a finales de junio, se informaba de la existencia de 300 consejos y de 150 comit\u00e9s preparatorios\u00a0 24\/.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">En enero de 1969, los consejos representaban a m\u00e1s de 800.000 personas, es decir, m\u00e1s de la sexta parte de la fuerza de trabajo exceptuando la agricultura. Su prestigio aumentaba por el hecho de que hab\u00eda consejos en el seno de algunas de las empresas m\u00e1s grandes y prestigiosas: en Skoda en Pilsen, en las f\u00e1bricas metal\u00fargicas NHKG en Ostrava, en Moravia del Norte, en Slovnaft Bratislava, en las f\u00e1bricas qu\u00edmicas VChZ en Pardubice, en Bohemia del Este, en la AZNP de Mlad\u00e1 Boleslav, en Bohemia central, fabricante de autom\u00f3viles, en la CZM en Strakonice, en Bohemia del Sur, produciendo motos, etc.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Sin embargo, incluso en su punto m\u00e1s alto, en enero de 1969, los consejos estaban a\u00fan en pa\u00f1ales. Los m\u00e1s antiguos solo exist\u00edan desde hac\u00eda apenas seis meses. Una imagen general de los consejos trata inevitablemente de forma m\u00e1s detallada sobre las etapas que llevan a su constituci\u00f3n, la elecci\u00f3n y la composici\u00f3n de estos \u00faltimos mientras que las informaciones que tratan sobre sus actividades concretas son desiguales.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Las indicaciones sobre las etapas preparatorias documentan hasta qu\u00e9 punto el movimiento obrero se identificaba con la idea de los consejos. Hab\u00eda algunas reticencias e incertidumbres, en particular como consecuencia de la invasi\u00f3n, y el ROH fue el motor principal en la constituci\u00f3n de los consejos, en no menos del 86% de los casos. Las tareas del comit\u00e9 preparatorio comprend\u00edan habitualmente la redacci\u00f3n de un estatuto del consejo as\u00ed como reglas y procedimientos de elecci\u00f3n -todo esto, en la medida de lo posible, en discusi\u00f3n permanente con el colectivo entero de las y los trabajadores.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">El estatuto del consejo esbozaba la extensi\u00f3n de sus poderes. Una revisi\u00f3n de los estatutos disponibles revela que todos los consejos inclu\u00edan el derecho a decidir sobre dos cuestiones fundamentales: la del personal de direcci\u00f3n y su remuneraci\u00f3n; las cuestiones estatutarias de la empresa: su fusi\u00f3n con otras empresas, la subdivisi\u00f3n de la empresa, etc. En la medida en que los consejos se discut\u00eda por primera vez, la atenci\u00f3n prestada a estas cuestiones figuraba en primera fila, tanto de los te\u00f3ricos como de las y los trabajadores, como muestran los casos de las minas de Dukla y de la f\u00e1brica de P\u00edsek.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">M\u00e1s all\u00e1 de esta base com\u00fan, igual que para toda cuesti\u00f3n concerniente a los consejos, las variaciones eran considerables. Ciertos estatutos limitaban la autoridad del consejo a solo esas dos dimensiones. Otras cuestiones clave de la administraci\u00f3n de la empresa deb\u00edan ser discutidas y evaluadas por el consejo, pero la decisi\u00f3n final correspond\u00eda a la direcci\u00f3n. (Se trataba ah\u00ed del modelo limitado de los consejos, siguiendo estrechamente las l\u00edneas directrices emitidas por el gobierno en junio de 1968). Otros estatutos atribu\u00edan al propio consejo la decisi\u00f3n en \u00faltima instancia en cuestiones esenciales de la gesti\u00f3n de la empresa (se trataba ah\u00ed del modelo fuerte de los consejos, siguiendo el ejemplo de las f\u00e1bricas Skoda en Pilsen).<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Las elecciones se prepararon en todas partes con mucho cuidado y atenci\u00f3n. Las disposiciones concretas variaban, como la que intentaba saber si las y los trabajadores elegir\u00edan en bloque a los miembros del consejo o si habr\u00eda demarcaciones electorales, o una combinaci\u00f3n de los dos, si habr\u00eda elecciones a dos vueltas, etc. Todas las elecciones, sin embargo, se celebraron por voto secreto. Hab\u00eda que estar empleado desde hac\u00eda un cierto per\u00edodo (entre tres meses y un a\u00f1o) para poder votar, una medida que intentaba asegurar una cierta familiaridad con los problemas de la empresa. Hab\u00eda que estar empleado desde hace m\u00e1s tiempo, hasta cinco o siete a\u00f1os, para poder ser elegido al consejo. Esta disposici\u00f3n provoc\u00f3 controversias: si bien esta medida exclu\u00eda a los candidatos cuyos conocimientos de la empresa eran escasos, era desventajosa para las y los j\u00f3venes.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Las y los candidatos pod\u00edan ser nominados por los diversos \u00f3rganos de empresa, en particular la secci\u00f3n del ROH y la c\u00e9lula del PCT. Sin embargo, se trataba con el mayor cuidado que las y los candidatos provinieran de los talleres y que fueran designados por los propios equipos de trabajadores y trabajadoras. Cuando fueron interrogados sobre este tema, el 97% de las y los presidentes de los consejos estaban convencidos de que en su empresa, esta posibilidad hab\u00eda sido muy elevada o incluso ilimitada.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">En lo que se refiere a la composici\u00f3n de los consejos, las y los empleados de la empresa pod\u00edan elegir entre dos tercios y cuatro quintos de los esca\u00f1os\u00a0 25\/. Solo excepcionalmente todos los miembros del consejo eran elegidos por los empleados de la empresa, pero eran minoritarios solo en un caso. Por tanto, el concepto de los tres tercios fue resueltamente rechazado en la pr\u00e1ctica.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Una minor\u00eda de los miembros de los consejos eran reclutados en el exterior: representando a los ministerios, a los bancos o aportando la apreciaci\u00f3n independiente de universidades o institutos de investigaci\u00f3n. Algunos estatutos permit\u00edan al director de la empresa ser elegido al consejo, o hac\u00edan de \u00e9l un miembro ex officio (resultante de su funci\u00f3n). Sin embargo, ah\u00ed se trataba de una excepci\u00f3n, lo que subrayaba el rechazo general de los conceptos tecnocr\u00e1ticos que se hab\u00edan revelado bastante populares en las discusiones anteriores de los expertos miembros del SKRO.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\"><strong>Sobre las y los electos en los consejos<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">\u00bfQu\u00e9 tipo de personas eran elegidas? El n\u00famero de mujeres representantes era desolador por su escasez: apenas ocupaban el 4% de los esca\u00f1os. En lo que concierne a la edad, alrededor del 70% de todos los miembros de los consejos pertenec\u00eda a la fracci\u00f3n de los 35-49 a\u00f1os, considerada la m\u00e1s favorable para ocupar una funci\u00f3n dirigente. Un poco m\u00e1s de la mitad eran miembros del PCC.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">La composici\u00f3n profesional de los miembros de los consejos era sin embargo sorprendente. El 70% del total proven\u00eda de los equipos t\u00e9cnicos o de la direcci\u00f3n intermedia. En revancha, los cuellos azules (trabajadores y trabajadoras manuales) ocupaban un poco menos de un cuarto de todos los esca\u00f1os. El equilibrio se inclinaba a favor del equipo administrativo. Solo excepcionalmente los cuellos azules eran mayoritarios\u00a0 26\/. En consecuencia, la formaci\u00f3n de los miembros de los consejos de trabajadores era como media superior a la de los directores de las empresas: el 29% dispon\u00eda de una educaci\u00f3n superior, mientras que en 1966 este porcentaje era del 20% entre los directores.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">La composici\u00f3n de los consejos es instructiva desde m\u00e1s de un punto de vista. No existe ninguna duda sobre que la selecci\u00f3n de los candidatos y las elecciones al consejo fueron abiertas y libres; sus resultados hay que tomarlos al pie de la letra. Las y los empleados ten\u00edan el sentimiento de que sus intereses como copropietarios y como empresarios estar\u00edan mejor servidos eligiendo a personas altamente cualificadas: cuellos blancos. La distinci\u00f3n entre empleados en tanto que copropietarios y empleados en tanto que empleados es importante: cuando los intereses de estos \u00faltimos estaban en juego -en la elecci\u00f3n de los responsables del ROH (sindicato)- las y los trabajadores votaban por personas de su especie. La disponibilidad de los trabajadores a estar representados por la intelligensia t\u00e9cnica proporciona una indicaci\u00f3n suplementaria sobre la forma en que la brecha entre las dos capas (en el caso de que hubiera existido tal brecha) se hab\u00eda reabsorbido a lo largo del a\u00f1o 1968.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Frecuentemente, las personas provenientes de los equipos t\u00e9cnicos que fueron elegidas ten\u00edan un pasado de enfrentamiento con las direcciones burocr\u00e1ticas\u00a0 27\/. En fin, esta configuraci\u00f3n electoral indica la importante estima en la que las y los trabajadores colocaban a la educaci\u00f3n y la competencia profesional. Las y los defensores de la autogesti\u00f3n afirmaron a menudo que hab\u00eda una diferencia fundamental entre la calidad de la clase trabajadora en Checoslovaquia y en los dem\u00e1s pa\u00edses en los que consejos de trabajadores hab\u00edan sido introducidos, en particular Yugoslavia; una diferencia basada en la larga tradici\u00f3n industrial del pa\u00eds as\u00ed como en los est\u00e1ndares culturales y educativos m\u00e1s elevados de las y los trabajadores checoslovacos. Estas diferencias, que incluyen la alta consideraci\u00f3n de la educaci\u00f3n, se tradujeron en las preferencias concedidas a las y los candidatos a los consejos.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Los efectos, buenos o malos, de la presencia de los cuellos blancos en los consejos solo habr\u00edan podido ser evaluados por la experiencia. La ventaja de consejos altamente cualificados era manifiesta, en particular en un contexto en el que los principales problemas que deb\u00edan afrontar los consejos eran guiar con \u00e9xito a las empresas en la entrada de las condiciones del mercado.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Sin embargo, ciertos observadores eran conscientes de los peligros potenciales representados por la representaci\u00f3n distorsionada de los consejos.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Por ejemplo, Dragoslav Sleska pensaba que tras un per\u00edodo inicial de consolidaci\u00f3n del sistema de autogesti\u00f3n, las diferencias persistentes entre los cuellos azules y los equipos t\u00e9cnicos saldr\u00edan a la superficie y representar\u00edan un problema. \u201cLos miembros del consejo salido de la intelligentsia t\u00e9cnica no apreciar\u00e1n siempre la percepci\u00f3n de esta contradicci\u00f3n por las y los trabajadores, quienes, a su vez, no comprender\u00e1n siempre el planteamiento del personal t\u00e9cnico\u201d. Slejska esperaba \u201ctentativas de manipulaci\u00f3n de los \u00f3rganos de autogesti\u00f3n hacia una direcci\u00f3n tecnocr\u00e1tica\u201d, o incluso en direcci\u00f3n a la burocracia\u00a0 28\/.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Milos Barta, por su parte, ve\u00eda peligros en el desarrollo de la tecnocracia -en particular en casos en los que el estatuto del consejo no tratara sobre la responsabilidad del consejo ante el conjunto de las y los trabajadores de la empresa (un punto que hab\u00eda sido muy fuertemente subrayado en la proposici\u00f3n de las f\u00e1bricas CKD de Praga).<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Hab\u00eda tambi\u00e9n quien estimaba que la necesidad para personas expertas de participar en los consejos fue completamente exagerada\u00a0 29\/, y que la preponderancia de personal t\u00e9cnico no era sino una respuesta temporal a la lamentable gesti\u00f3n existente de las empresas. Una vez que esta \u00faltima mejorara, la atenci\u00f3n de los consejos se desplazar\u00eda, lo que se traducir\u00eda por una modificaci\u00f3n de la composici\u00f3n de los consejos, que se parecer\u00eda entonces m\u00e1s a la composici\u00f3n de los colectivos de trabajo\u00a0 30\/.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\"><strong>\u00a0<\/strong><strong>La contrarrevoluci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Las actividades de los consejos depend\u00edan enormemente de las condiciones locales as\u00ed como de las relaciones concretas entre el consejo y las direcciones: para un gran n\u00famero de sus tareas, el consejo deb\u00eda depender de las informaciones proporcionadas por las direcciones, cuando no de un apoyo activo, al menos en su fase inicial de existencia.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Las actividades concretas tomaron su tiempo para ponerse en marcha. Los consejos esperaban con impaciencia la aprobaci\u00f3n de la Ley Socialista de las Empresas que dar\u00eda una base legal a sus decisiones\u00a0 31\/. En diciembre de 1968, parece que solo 46 de los 140 consejos existentes estaban desarrollando una \u201cactividad pr\u00e1ctica\u201d 32\/.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Es interesante subrayar lo que los consejos m\u00e1s antiguos consideraban \u00fatil, y sin duda en qu\u00e9 actividades estuvieron comprometidos, como revelan las recomendaciones que esos consejos proporcionaban a quienes acababan de ser elegidos. En abril de 1969, su atenci\u00f3n estaba centrada en particular en estos aspectos\u00a0 33\/: trabajar para familiarizarse con la situaci\u00f3n econ\u00f3mica de la empresa as\u00ed como con su historia reciente; discutir las previsiones de las direcciones sobre el futuro desarrollo de las empresas as\u00ed como someterles proposiciones alternativas en caso de que fuera necesario; evaluar las ventajas de los lazos organizativos actuales con otras empresas y considerar eventuales alternativas; abordar la cuesti\u00f3n de los acuerdos de producci\u00f3n que la empresa deb\u00eda concluir con su ministerio de tutela y que deb\u00edan reemplazar al antiguo plan de producci\u00f3n; delegar representantes a los \u00f3rganos econ\u00f3micos superiores as\u00ed como a la Uni\u00f3n de Fabricantes de la industria en cuesti\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">El an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n de la empresa era sin duda la tarea inmediata m\u00e1s importante de cada consejo, conjuntamente a la evaluaci\u00f3n sobria del futuro de \u00e9sta. El propio acto de examinar la estructura de una direcci\u00f3n revelaba frecuentemente insuficiencias estridentes.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Pavel Ernst, un defensor de primera l\u00ednea de los consejos, observaba que \u201cfrecuentemente, los consejos han descubierto defectos muy importantes en los est\u00e1ndares de la gesti\u00f3n, tales como una coordinaci\u00f3n desesperadamente inadecuada entre las diferentes ramas de la empresa, una ausencia de proyecci\u00f3n a largo plazo, decisiones caprichosas de inversi\u00f3n de capitales tomadas por la direcci\u00f3n, etc.\u201d 34\/. Las decisiones en materia de personal figuraban en primera l\u00ednea de la lista de los reformadores econ\u00f3micos y es lo primer que fue abordado, por ejemplo, en las f\u00e1bricas Skoda de Pilsen. En la mayor parte de los casos, sin embargo, los consejos confirmaron a las direcciones en sus funciones. Seg\u00fan un informe, solo seis puestos de director fueron objeto de revocaci\u00f3n\u00a0 35\/.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Aqu\u00ed tambi\u00e9n, los consejos esperaban la aprobaci\u00f3n de la Ley sobre las Empresas Socialistas. Este elemento legislativo clave habr\u00eda ofrecido una protecci\u00f3n legal a su actividad as\u00ed como legitimidad a su existencia. La Ley fue el tercer documento de importancia en ser emitido por las franjas favorables a las soluciones tecnocr\u00e1ticas en el curso del a\u00f1o 1968 que afectaban a los consejos. El primero era el documento del SKRO mientras que el segundo correspond\u00eda a las l\u00edneas directrices sobre la creaci\u00f3n de los consejos emitidas por el gobierno en junio. Gracias a la influencia de Sik el cursor de las l\u00edneas directrices estaba m\u00e1s cercano al esp\u00edritu de la autogesti\u00f3n que el documento del SKRO. Esta tendencia, el alejamiento de las soluciones tecnocr\u00e1ticas y el movimiento en direcci\u00f3n a los planteamientos democr\u00e1ticos radicales, progres\u00f3 a\u00fan m\u00e1s con el proyecto de la Ley sobre las Empresas Socialistas, que habr\u00eda aumentado a\u00fan m\u00e1s la representaci\u00f3n de las y los empleados en el seno de los consejos as\u00ed como los poderes de estos \u00faltimos\u00a0 36\/.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Aspectos importantes de la Ley fueron criticados por dem\u00f3cratas radicales y, en particular, por consejos ya puestos en pie (que se reunieron en enero de 1969 en Pilsen para una reuni\u00f3n nacional de una importancia considerable). En su conjunto, la ley era sin embargo aceptable para ellos. Estaba previsto que fuera promulgada en marzo de 1969, cuando se encontr\u00f3 con una oposici\u00f3n inesperada.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">En enero de 1969, Checoslovaquia se convirti\u00f3 en una rep\u00fablica federal compuesta por dos entidades: las rep\u00fablicas de Chequia y Eslovaquia, cada una de ellas con su gobierno. En febrero, el gobierno checo desvel\u00f3 su propia apreciaci\u00f3n de los consejos: se revel\u00f3 m\u00e1s bien alarmante\u00a0 37\/. El gobierno checo propuso la aplicaci\u00f3n de los rasgo mas tecnocr\u00e1ticos del documento del SKRO: el concepto de los tres tercios (dando a las y los trabajadores una representaci\u00f3n insignificante en el seno de los consejos) as\u00ed como el modelo simb\u00f3lico (no dando ning\u00fan poder a los consejos), lo nadie hab\u00eda jam\u00e1s tomado en serio.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Le sigui\u00f3 un debate p\u00fablico extra\u00f1o. De un lado, el gobierno checo, al que se le sum\u00f3 el gobierno eslovaco as\u00ed como una fracci\u00f3n importante de la burocracia econ\u00f3mica. Del otro, defendiendo la Ley de las Empresas Socialistas tal como estaba en el proyecto, el movimiento obrero unificado y las y los dem\u00f3cratas radicales. El gobierno federal checoslovaco y la direcci\u00f3n nacional del PCC se mantuvieron al margen. Tras un debate de varias semanas, la oposici\u00f3n del movimiento obrero se mostr\u00f3 determinante y el gobierno checo perdi\u00f3 la partida.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">La victoria del movimiento obrero fue formidable. La Ley fue objeto de un debate p\u00fablico sin precedentes. Jam\u00e1s, en la memoria reciente, un proyecto de Ley fue debatido con tal intensidad.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Solo hab\u00eda un problema que transform\u00f3 la victoria de las y los dem\u00f3cratas radicales en una victoria p\u00edrrica: el problema del tiempo. En el curso de la controversia, la adopci\u00f3n de la ley se retraso inexorablemente. El primer trimestre del a\u00f1o 1969 hab\u00eda pasado y ninguna ley llegaba al Parlamento. Mientras tanto, el pa\u00eds fue atravesado por nuevos acontecimientos. Un conjunto de fuerzas burocr\u00e1ticas, conservadoras y neoestalinistas se hicieron cada vez m\u00e1s activas. Las tensiones en el pa\u00eds aumentaron. Y, en abril, en el momento preciso en que el movimiento obrero acababa de lograr su victoria contra el gobierno checo, la burocracia logr\u00f3 su batalla m\u00e1s importante sobre la gente dem\u00f3crata radical: Alexander Dubcek fue expulsado de su puesto de primer secretario del PCC.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">La ascensi\u00f3n de Gustav Husak como nuevo dirigente del PCC fue conjugada al decisivo intento de absorber la invasi\u00f3n en el plano pol\u00edtico, varios meses despu\u00e9s de la propia invasi\u00f3n. Hab\u00eda que liquidar todas las conquistas de la primavera de Praga. Para ello se utilizaron varios m\u00e9todos, en diferentes dominios.<\/p>\n<figure id=\"attachment_5685\" aria-describedby=\"caption-attachment-5685\" style=\"width: 260px\" class=\"wp-caption alignright\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"5685\" data-permalink=\"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/?attachment_id=5685\" data-orig-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/correspondenciadeprensa.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/svobodayhusak.jpg?fit=600%2C391&amp;ssl=1\" data-orig-size=\"600,391\" data-comments-opened=\"1\" data-image-title=\"SvobodayHusak\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\" data-large-file=\"https:\/\/i0.wp.com\/correspondenciadeprensa.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/svobodayhusak.jpg?fit=600%2C391&amp;ssl=1\" class=\"  wp-image-5685 alignright\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/correspondenciadeprensa.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/svobodayhusak.jpg?resize=260%2C170&#038;ssl=1\" alt=\"SvobodayHusak\" width=\"260\" height=\"170\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-5685\" class=\"wp-caption-text\"><i>Svoboda y Husak<\/i><\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align:justify;\">Las voces dem\u00f3cratas radicales m\u00e1s fervientes en la prensa y en ciertas organizaciones fueron pura y simplemente reducidas al silencio. En otras organizaciones se organiz\u00f3 un golpe interno. Los consejos no fueron los primeros en ser atacados: de hecho, por un tiempo a\u00fan, se concedi\u00f3 un apoyo formal a la necesidad de la adopci\u00f3n de la Ley sobre las Empresas Socialistas. Su existencia se prolong\u00f3 varios meses en un vac\u00edo poco confortable. No hab\u00eda ya ninguna verdadera intenci\u00f3n de aprobar la ley.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Derrotar la ley, una operaci\u00f3n en la que la oposici\u00f3n tecnocr\u00e1tica del gobierno checo era responsable en gran medida, consum\u00f3 la transici\u00f3n de lo que quedaba de las fuerzas tecnocr\u00e1ticas del campo progresista -en el que hab\u00edan tenido sus primeras experiencias en los a\u00f1os sesenta- hacia el del sector conservador. Conviene subrayar que la Ley sobre las Empresas Socialistas fue una de las raras medidas de la primavera de Praga que al abrigo de las cr\u00edticas sovi\u00e9ticas. Incluso si la direcci\u00f3n del pa\u00eds post-invasi\u00f3n estaba dispuesta a apaciguar a la URSS de todas las formas posibles, no hab\u00eda ninguna raz\u00f3n externa para asfixiar los consejos.<\/p>\n<p style=\"text-align:justify;\">Sin embargo, la l\u00f3gica interna de la posici\u00f3n tecnocr\u00e1tica y sus consecuencias pol\u00edticas hicieron esto inevitable. Sin publicidad, sin medio de comunicaci\u00f3n leg\u00edtimo en su seno y sin poder, los consejos no pod\u00edan hacer gran cosa en la nueva atm\u00f3sfera contrarrevolucionaria. En el curso del verano de 1970, el ministerio checo de la industria los prohibi\u00f3 completamente.<\/p>\n<p><strong><u>Notas<\/u><\/strong><\/p>\n<p>1\/\u00a0 Pr\u00e1ce, 2\/04\/1968<\/p>\n<p>2\/\u00a0 Liter\u00e1ni Listy n\u00ba 9 (1968). Uno de los art\u00edculos fue traducido al ingl\u00e9s y publicado en el n\u00famero 13 de la revista Telos (oto\u00f1o de 1972), p. 30-33 [texto traducido al franc\u00e9s y publicado en alencontre.org]<\/p>\n<p>3\/\u00a0 Rud\u00e9 pr\u00e1vo, 3 mai 1968; Liter\u00e1ni listy n\u00b0 11 (1968).<\/p>\n<p>4\/\u00a0 Ivan Svit\u00e1k, The Czechoslovak Experiment (New York, 1971), p. 68-75. [Publicaremos algunos extractos en alencontre.org (y en vientosur.info)]<\/p>\n<p>5\/\u00a0 Report\u00e9r n\u00b0 19 (1968). Algunos extractos han sido publicados en Andrew Oxley et al., Czechoslovakia \u2013 The Party and the People (New York, 1973), p. 193-196. La carta fue redactada por Karel Bartosek, un renombrado historiador de opiniones influyentes en la nueva izquierda.<\/p>\n<p>6\/\u00a0 Para dos ejemplos, Pr\u00e1ce, 25 mayo de 1968 y 4 julio de 1968.<\/p>\n<p>7\/\u00a0 Cf. los conmovedores informes de Edna Kriseov\u00e1 en Report\u00e9r n\u00b0 1 (1968) y en el n\u00famero 10 de Liter\u00e1rn\u00ed listy (1968) as\u00ed como Marie Kub\u00e1tov\u00e1 en el n\u00famero 19 de Liter\u00e1rn\u00ed listy (1968). Para un informe sobre el paro entre las mujeres en Ostrava, ver Pr\u00e1ce, 23 noviembre 1968.<\/p>\n<p>8\/\u00a0 Cf. Pr\u00e1ce, 10 de febrero de 1968, sobre las consecuencias del cierre de una mina cerca de Duchcov, en Bohemia Norte. Una tercera parte de los mineros tuvieron que abandonar la mina, con grandes p\u00e9rdidas salariales.<\/p>\n<p>9\/\u00a0 Para un buen an\u00e1lisis de estas cuestiones, ver V\u00e1clav Holesovsky, \u201cCzechoslovak Labor Pains\u201d, East Europe n\u00b0 17 (mayo 1968), p. 21-26<\/p>\n<p>10\/\u00a0 Pr\u00e1ce, 21 enero 1968<\/p>\n<p>11\/\u00a0 Para los acontecimientos en Pisek, ver Hospod\u00e1rsk\u00e9 noviny, n\u00b0 1 ? et 13 (1968) y Rud\u00e9 pr\u00e1vo, 27 marzo 1968. Para los acontecimientos en la mina Dukla, ver Rud\u00e9 pr\u00e1vo, 9 de mayo de 1968. He visto en la prensa nacional y en algunos peri\u00f3dicos locales la menci\u00f3n a alrededor de 30 huelgas, paros y amenazas de huelga.<\/p>\n<p>12\/\u00a0 Fue publicado en franc\u00e9s, acompa\u00f1ado de un informe sobre su historia redactado por Rudolf Slansky hijo, en Autogesti\u00f3n n. 7 (diciembre 1968), p.39-56.<\/p>\n<p>13\/\u00a0 Odbory a spole?nost n\u00b0 5-6 (1968), p. 106-110.<\/p>\n<p>14\/\u00a0 As\u00ed, en 1963, escrib\u00eda que \u201clos propios productores no pueden tomar parte en el trabajo de gesti\u00f3n con un grado de conocimientos suficiente, su participaci\u00f3n en la gesti\u00f3n est\u00e1 restringida por las horas de trabajo relativamente largas as\u00ed como por su campo de conocimientos, m\u00e1s bien estrecho\u201d. Cf. Ota Sik, Plan and Market under Socialism (White Plains, New York, 1967), p. 120.<\/p>\n<p>15\/\u00a0 Rud\u00e9 Pr\u00e1vo, 22\/05\/1968, extractos publicados en Oxley, op.cit. p. 199-201.<\/p>\n<p>16\/\u00a0 Rud\u00e9 pr\u00e1vo, 30\/06\/1968. Publicados en ingl\u00e9s en New Trends in Czechosloval Economics n\u00b0 6 (septiembre 1968), p. 55-57.<\/p>\n<p>17\/\u00a0 Rud\u00e9 pr\u00e1vo, 14\/09\/1968.<\/p>\n<p>18\/\u00a0 Pr\u00e1ce, 22\/09\/1968.<\/p>\n<p>19\/\u00a0 Rud\u00e9 pr\u00e1vo, 25\/10\/1968.<\/p>\n<p>20\/ Cf. Pr\u00e1ce, 12\/12\/1968.<\/p>\n<p>21\/\u00a0 Salvo indicaci\u00f3n contraria, el resumen que sigue est\u00e1 basado en investigaciones expuestas en dos art\u00edculos importantes de Milo\u0161 B\u00e1rta: \u201cPodnikov\u00e9 rady pracuj\u00edc\u00edch jako spole?ensk\u00e9 hnuti\u201d (Los consejos de empresa de los trabajadores como movimiento social ), publicado en Odbory a spole?nost n\u00b0 4 (1969), p. 54-69, y \u00abK pojet\u00ed podnikovych rad pracuj\u00edc\u00edch\u00bb (Sobre el concepto de consejos de empresa de los trabajadores) en Politick\u00e1 ekonomie n\u00b0 8 (1969), p. 703-716. El primer art\u00edculo fue publicado en franc\u00e9s en el n\u00famero 9-10 de la revista Autogestion y socialisme (diciembre de 1969), p. 3-36, mientras que el segundo escap\u00f3 por completo a la atenci\u00f3n de las personas que estudian este per\u00edodo, aunque sea igualmente importante.<\/p>\n<p>22\/\u00a0 Pr\u00e1ce, 28\/01\/1696<\/p>\n<p>23\/\u00a0 Estas cifras indican hasta qu\u00e9 punto la constituci\u00f3n de los consejos fue trabada por las incertidumbres que siguieron a la invasi\u00f3n, por la falta de apoyo del gobierno as\u00ed como por los retrasos tomados por la aprobaci\u00f3n de la citada Ley de Empresas Socialistas, una disposici\u00f3n legislativa que habr\u00eda dado una base legal a los poderes de los consejos. Cf. Rud\u00e9 pr\u00e1vo, 22\/07\/1970.<\/p>\n<p>24\/\u00a0 Stanislav Pl\u00edva, \u201cPozn\u00e1mky k prozat\u00edmn\u00edm statutum podnikov\u00fd rad pracuj\u00edc\u00edch\u201d (Notas sobre los estatutos provisionales de los consejos de empresa de los trabajadores) en Odbory a spole?nost n\u00b0 4 (1969), p. 70-78. Ce document a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 dans le num\u00e9ro 11-12 d\u2019Autogestion et socialisme (mars-juin 1970), p. 99-115. Este documento fue publicado en el n\u00famero 11-12 de Autogestion et socialisme (marzo-junio 1970), p. 99-115. Ese n\u00famero doble est\u00e1 enteramente consagrado a la autogesti\u00f3n en Checoslovaquia.<\/p>\n<p>25\/\u00a0 Las informaciones sobre la composici\u00f3n de los consejos est\u00e1n corroboradas independientemente por otras investigaciones, cuyos resultados han sido compilados por Joseph Jebavy, \u201cLes conseils d\u2019entreprise en Tch\u00e9coslovaquie, \u00e0 la lumi\u00e8re d\u2019une enqu\u00eate r\u00e9cente\u201d, Revue de l\u2019Est, n\u00b0 2 (1971), p. 63-73.<\/p>\n<p>26\/\u00a0 Dragoslav Slej\u0161ka, \u201cSociologick\u00e9 predpoklady podnikov\u00e9 samospr\u00e1vy\u201d (Las condiciones sociol\u00f3gicas de la autogesti\u00f3n de las empresas) in Odbory a spole?nost n\u00b0 4 (1969), p. 25-42.<\/p>\n<p>27\/\u00a0 Ibid., p. 39<\/p>\n<p>28\/\u00a0 Ivan Halada, un dirigente del sindicato metal\u00fargico en Odbor\u00e1r n\u00b0 23 (1968), p. 8.<\/p>\n<p>29\/\u00a0 Rudolf Sl\u00e1nsky hijo, en Report\u00e9r n\u00b0 5 (1969), suplemento, p. IV-V. [Reporter es la publicaci\u00f3n de las y los periodistas]<\/p>\n<p>30\/\u00a0 Pr\u00e1ce, 6 de diciembre de 1968.<\/p>\n<p>31\/\u00a0 Cf. Odbor\u00e1r n. 9 (1969)<\/p>\n<p>32\/\u00a0 Pr\u00e1ce, 12 d\u00e9cembre 1968.<\/p>\n<p>33\/ Jevbacy, \u201cLos consejos de empresa\u2026\u201d, p. 70.<\/p>\n<p>34\/\u00a0 El texto completo del proyecto de ley no fue nunca publicado, pero aspectos importantes de esta \u00faltima pueden ser reconstruidos a partir de las discusiones a que dio lugar. Un an\u00e1lisis \u00fatil en Pr\u00e1ce, 12\/02\/1969.<\/p>\n<p>35\/\u00a0 Pr\u00e1ce, 22\/02\/1969<\/p>\n<p>36\/\u00a0 Pr\u00e1ce 12 de febrero 1969.<\/p>\n<p>37\/\u00a0 Pr\u00e1ce 22 febrero 1969.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Publicamos a continuaci\u00f3n la segunda parte del an\u00e1lisis realizado por Karel Kovanda sobre la emergencia, desarrollo y extinci\u00f3n de los Consejos obreros (en el sentido de Consejo de producci\u00f3n) -inicialmente calificados como Consejos de empresa&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":102520410,"featured_media":5686,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"aside","meta":{"_coblocks_attr":"","_coblocks_dimensions":"","_coblocks_responsive_height":"","_coblocks_accordion_ie_support":"","advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"jetpack_seo_schema_type":"","_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1247384],"tags":[621859,3503,650281412,2317484,1773211,5742107,87082,396446970,962306],"class_list":["post-5683","post","type-post","status-publish","format-aside","has-post-thumbnail","hentry","category-checoslovaquia","tag-bohemia","tag-historia","tag-ley-de-empresas-socialistas","tag-moravia","tag-ostrava","tag-pacto-de-varsovia","tag-pilsen","tag-revolucion-y-contrarrevolucion","tag-skro","post_format-post-format-aside","fallback-thumbnail"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/correspondenciadeprensa.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/praga.jpg?fit=1024%2C768&ssl=1","jetpack_likes_enabled":false,"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7lt2C-1tF","amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5683","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/102520410"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5683"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5683\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5689,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5683\/revisions\/5689"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/5686"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5683"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5683"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5683"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}