{"id":42503,"date":"2024-07-24T20:03:24","date_gmt":"2024-07-24T18:03:24","guid":{"rendered":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/?p=42503"},"modified":"2024-07-24T20:03:24","modified_gmt":"2024-07-24T18:03:24","slug":"corea-del-sur-los-motivos-de-una-inedita-y-triunfal-huelga-en-samsung-kap-seol","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/?p=42503","title":{"rendered":"Corea del Sur – Los motivos de una in\u00e9dita y triunfal huelga en Samsung. [Kap Seol]"},"content":{"rendered":"\n

Manifestaci\u00f3n de los trabajadores de Samsung en Se\u00fal. FotoAFP.<\/sub><\/p>\n\n\n\n

Kap Seol*<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Traducci\u00f3n de Pedro Perucca<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jacobin<\/a><\/em>, 19-7-2024<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Correspondencia de Prensa<\/a><\/em>, 24-7-2024<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Samsung, buque insignia del capitalismo surcoreano y una de las mayores empresas de electr\u00f3nica del mundo, caracterizada por sus pr\u00e1cticas antisindicales, se vio obligado a negociar tras la primera huelga de su historia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La empresa coreana de electr\u00f3nica Samsung es el mayor fabricante mundial de chips de memoria. Tambi\u00e9n suele superar a Apple, su principal rival, en la producci\u00f3n de tel\u00e9fonos inteligentes. Hasta el mes pasado, los trabajadores de Samsung nunca hab\u00edan ido a la huelga a lo largo de sus cincuenta y cinco a\u00f1os de historia como empresa, durante un periodo que vio el auge de un fuerte movimiento obrero en Corea del Sur.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, tras un paro de un d\u00eda en junio, un sindicato que representa a los trabajadores de Samsung, el National Samsung Electronics Union<\/em><\/a> (NSEU), decidi\u00f3 el pasado 10 de julio prolongar su huelga hasta nuevo aviso, ya que la empresa sigue eludiendo las negociaciones sobre salarios y vacaciones. El NSEU representa a cerca del 25% de los 125.000 trabajadores de Samsung. La huelga por tiempo indefinido y la presi\u00f3n sobre el gigante tecnol\u00f3gico mundial, que hasta ahora se ven\u00eda negando a entablar un di\u00e1logo alegando la falta de representaci\u00f3n mayoritaria del sindicato, finalmente lograron que la empresa cediera y aceptara iniciar una negociaci\u00f3n salarial sin condiciones a partir de este viernes, esperando que el gremio levante la medida de fuerza.<\/p>\n\n\n\n

La acci\u00f3n del sindicato pareci\u00f3 tener un efecto estrat\u00e9gico sobre la empresa, ya que cerca del 90 por ciento de los miembros del NSEU trabajan en el sector de soluciones de dispositivos, que es la parte integral de la producci\u00f3n de chips. La direcci\u00f3n del sindicato hab\u00eda anticipado que la huelga paralizar\u00eda gradualmente la producci\u00f3n de chips, prometiendo no centrarse s\u00f3lo en los chips DRAM y NAND, en los que Samsung tiene una posici\u00f3n de dominio mundial, sino tambi\u00e9n en los chips de memoria de alto ancho de banda (HBM), esenciales para la inteligencia artificial (IA), campo en el que la empresa empez\u00f3 a invertir fuertemente para alcanzar al l\u00edder mundial, su archirrival taiwan\u00e9s TSMC.<\/p>\n\n\n\n

La cultura empresarial de Samsung<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La huelga golpe\u00f3 a Samsung en un momento cr\u00edtico, en medio de se\u00f1ales de un cambio de tendencia tras varios a\u00f1os de contracci\u00f3n de las ventas y los ingresos. Seg\u00fan datos de abril, los beneficios operativos de Samsung durante el primer trimestre<\/em><\/a> fueron de 6,61 billones de wones, lo que supone un enorme aumento del 932,8% respecto al primer trimestre del a\u00f1o anterior, cuando la cifra cay\u00f3 a su nivel m\u00e1s bajo en catorce a\u00f1os<\/em><\/a>.

La \u00faltima previsi\u00f3n de ganancias camuflaba la incapacidad de Samsung para desprenderse de su excesiva dependencia de los tradicionales chips de memoria, conocidos por sus dr\u00e1sticas fluctuaciones de precio, y de un mercado de smartphones cada vez m\u00e1s de capa ca\u00edda. Esta perspectiva halag\u00fce\u00f1a fue posible gracias al auge mundial de la inteligencia artificial, que por fin empez\u00f3 a impulsar no solo las HBM, el componente clave de los chips de inteligencia artificial, sino tambi\u00e9n los chips NAND y DRAM de Samsung.

Sin embargo, en mayo, los chips HBM de Samsung a\u00fan no hab\u00edan superado la prueba de Nvidia<\/em><\/a>, el dise\u00f1ador de chips estadounidense que impulsa el auge mundial de la IA, para su uso en conjuntos de chips de IA. Esto amplific\u00f3 los temores de que el fabricante de chips, que hist\u00f3ricamente fue el mayor contribuyente a los ingresos por el impuesto a las sociedades en Corea del Sur, se quedara fuera de un mercado de IA en r\u00e1pida expansi\u00f3n.

En abril, el smartphone estrella de Samsung, Galaxy, sustituy\u00f3 al iPhone de Apple como el m\u00e1s vendido del mundo<\/em><\/a>. Esto no se debi\u00f3 a que Samsung superara tecnol\u00f3gicamente a Apple, sino m\u00e1s bien a las oportunidades de expansi\u00f3n en China. Las tensiones pol\u00edticas con Washington permitieron a las marcas locales de gama alta recortar agresivamente el territorio de su rival estadounidense en el mercado chino.

No es la primera vez que la mayor empresa surcoreana se ve obligada a adaptarse a un panorama tecnol\u00f3gico mundial cambiante y altamente competitivo. A finales de la d\u00e9cada de 1980, Samsung emprendi\u00f3 un ambicioso cambio para establecerse como marca global en lugar de ser una imitadora de firmas japonesas como Sony y Toshiba, que dominaban la electr\u00f3nica de consumo en aquella \u00e9poca. Desde entonces, no dej\u00f3 de superar a sus competidores apostando fuerte por nuevos nichos con inversiones masivas y vastos recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n

Mientras que el gobierno surcoreano siempre asum\u00f3 los riesgos financieros con cr\u00e9ditos fiscales y pr\u00e9stamos directos baratos, Samsung se atiborr\u00f3 de los mejores talentos del pa\u00eds en todos los \u00e1mbitos, desde I+D hasta el taller. La empresa los convirti\u00f3 en los trabajadores mejor pagados y con las prestaciones y beneficios m\u00e1s generosos del pa\u00eds. Un empleado medio de Samsung Electronics gana m\u00e1s de 120 millones de wones (87.000 d\u00f3lares) al a\u00f1o, frente a los 32.000 d\u00f3lares del PIB per c\u00e1pita del pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

En una rareza de Corea del Sur en la d\u00e9cada de 1990, tanto la remuneraci\u00f3n de los ejecutivos como la de los no ejecutivos estaba vinculada a un sistema simple y directo de reparto de beneficios. Esto incentivaba a los empleados en funci\u00f3n de una combinaci\u00f3n de objetivos de rendimiento individuales y corporativos.<\/p>\n\n\n\n

Estos incentivos llevaban a los trabajadores a trabajar m\u00e1s y durante m\u00e1s tiempo, a menudo a costa de sacrificios personales. Samsung estaba orgullosa de esta cultura laboral. En 1991, el conglomerado public\u00f3 un anuncio en las principales publicaciones, titulado \u00abUna pausa para el caf\u00e9 a las 3 de la ma\u00f1ana<\/em><\/a>\u00bb, sobre unos investigadores que trabajaban hasta el amanecer para desarrollar un nuevo chip de memoria.<\/p>\n\n\n\n

En 2012, durante un juicio por patentes interpuesto por Apple contra Samsung en relaci\u00f3n con el tel\u00e9fono Galaxy, el mundo exterior pudo vislumbrar la cruda realidad del trabajo en Samsung. La dise\u00f1adora Wang Jeeyuen<\/a> dijo que hab\u00eda dormido de dos a tres horas por noche y dejado de amamantar para poder seguir el ritmo de trabajo dise\u00f1ando iconos para la pantalla del smartphone. Wang lleg\u00f3 a decir que hab\u00eda trabajado tan duro como cualquier dise\u00f1ador de Apple, aunque la cuesti\u00f3n principal era si era lo suficientemente creativa como para no haber necesitado robar ideas de Apple.<\/p>\n\n\n\n

Trabajo y sueldo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El anuncio de las 3:00 AM y el testimonio de Wang mostraron tres d\u00e9cadas de esfuerzo despiadado que transformaron a Samsung en la \u00fanica potencia tecnol\u00f3gica que domina simult\u00e1neamente los mercados mundiales de chips de memoria y smartphones. El proceso se sustent\u00f3 en la confianza de sus empleados en la compensaci\u00f3n entre el trabajo duro y el salario correspondientemente alto.<\/p>\n\n\n\n

El NSEU pide ahora una subida salarial del 3,5%, un poco menos que antes, y una mejora en el pago de vacaciones. Sin embargo, el verdadero punto de discordia es la medida de la remuneraci\u00f3n de incentivo, conocida como EVA (valor econ\u00f3mico a\u00f1adido), que representa entre el 30% y el 50% de la remuneraci\u00f3n total.<\/p>\n\n\n\n

El EVA equivale al monto de los beneficios operativos despu\u00e9s de impuestos menos los costos de capital, con f\u00f3rmulas de c\u00e1lculo que var\u00edan seg\u00fan las empresas y el sector. En otras palabras, un conjunto de incentivos ajustados al EVA disminuir\u00e1 cuando una empresa invierta o pida prestado mucho. Esto reduce la remuneraci\u00f3n de los incentivos individuales, a menudo con independencia del rendimiento de los empleados, ya que los trabajadores deben sufragar una parte de los costos de inversi\u00f3n, como los pr\u00e9stamos y los dividendos de acciones. Esta es la raz\u00f3n por la que el EVA rara vez se aplica a la remuneraci\u00f3n de los no ejecutivos, ni siquiera en Estados Unidos, donde existen todo tipo de t\u00e1cticas de ingenier\u00eda financiera.<\/p>\n\n\n\n

Peor a\u00fan, la f\u00f3rmula de Samsung para el EVA sigue siendo confidencial, lo que nubla la claridad de la m\u00e9trica. Para 2023, con la l\u00ednea de chips de memoria de Samsung en n\u00fameros rojos, muchos empleados de Samsung vieron caer su compensaci\u00f3n, mientras que los ejecutivos segu\u00edan llev\u00e1ndose a casa cheques m\u00e1s grandes. El consejero delegado Han Jong-hee recibi\u00f3 6.900 millones de wones (5,2 millones de d\u00f3lares) en concepto de remuneraci\u00f3n total, un 49% m\u00e1s que el a\u00f1o anterior, sin que se explicara la raz\u00f3n del aumento.<\/p>\n\n\n\n

El NSEU exige la sustituci\u00f3n del EVA por el beneficio operativo como m\u00e9trica m\u00e1s transparente para el pago de incentivos. Creen que el uso del EVA har\u00e1 que sus sueldos est\u00e9n continuamente por debajo del m\u00ednimo y aumentar\u00e1 la disparidad entre la remuneraci\u00f3n de los ejecutivos y la de los no ejecutivos en un momento en que Samsung est\u00e1 gastando agresivamente para superar a TSMC y a otros en chips espec\u00edficos de IA y en la fundici\u00f3n de chips o fabricaci\u00f3n de chips a medida del cliente.S\u00f3lo en los tres primeros meses de 2024, el gigante tecnol\u00f3gico destin\u00f3 11,3 billones de wones (8.120 millones de d\u00f3lares), incluidos 9,7 billones de wones (7.050 millones de d\u00f3lares) para soluciones de dispositivos o semiconductores, a gastos de capital. <\/p>\n\n\n\n

Hace s\u00f3lo cuatro a\u00f1os, en 2020, Samsung puso fin formalmente a una antigua pol\u00edtica de no sindicalizaci\u00f3n, que aplic\u00f3 mediante vigilancia e intermediaci\u00f3n. Esto supuso un rev\u00e9s para el nuevo presidente, Lee Jae-yong. El v\u00e1stago de la tercera generaci\u00f3n de la familia fundadora del conglomerado estaba bajo presi\u00f3n en ese momento, ya que se enfrentaba a una pena de prisi\u00f3n por un caso de corrupci\u00f3n pol\u00edtica<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Lee se hab\u00eda hecho con el tim\u00f3n del conglomerado sobornando a la entonces presidenta Park Geun-hye y a su entorno. Ellos, a su vez, presionaron al Servicio Nacional de Pensiones para que utilizara los votos de los accionistas para apoyar el ascenso de Lee. Su prevaricaci\u00f3n fue la raz\u00f3n directa de la destituci\u00f3n de Park en 2017, tras meses de protestas masivas, ahora apodadas \u00abla revoluci\u00f3n de las velas<\/em><\/a>\u00bb.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

El propio Lee recibi\u00f3 una condena inicial de cinco a\u00f1os, que fue reducida y suspendida en apelaci\u00f3n. Despu\u00e9s de que un tribunal superior ordenara un nuevo juicio, recibi\u00f3 una condena de dos a\u00f1os y medio en 2021. En 2022, el gobierno conservador indult\u00f3 a Lee en lo que present\u00f3 como un intento de \u00abanimar la econom\u00eda permiti\u00e9ndole mayor libertad para dirigir Samsung\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

En 2018, la amplia investigaci\u00f3n del Gobierno sobre los sobornos de Lee sac\u00f3 a la luz unos seis mil documentos confidenciales que confirmaban las sospechas, largamente sostenidas, de que el conglomerado hab\u00eda estado orquestando campa\u00f1as de destrucci\u00f3n de sindicatos y de supresi\u00f3n de la actividad laboral en todas sus filiales y contratistas. Algunos documentos revelaron que Samsung hab\u00eda contratado a esp\u00edas al menos desde 2012 para vigilar a los trabajadores sindicalizados y a los activistas externos.<\/p>\n\n\n\n

Algunos de estos registros condujeron a la acusaci\u00f3n de treinta y dos ejecutivos por sofocar un esfuerzo de sindicalizaci\u00f3n en su red de subcontrataci\u00f3n de servicios de reparaci\u00f3n posventa entre 2013 y 2016. Durante estos a\u00f1os, gran parte de los cuales coincidieron con el periodo en el que Lee se congraciaba con pol\u00edticos corruptos para reforzar su control del conglomerado, la brutal represi\u00f3n antisindical de Samsung, unida a las duras condiciones laborales, provoc\u00f3 que al menos dos trabajadores murieran<\/em><\/a> en el trabajo y que otro se suicidara en se\u00f1al de protesta.<\/p>\n\n\n\n

Trastornos sangu\u00edneos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nada ilustra mejor la forma en que un lugar de trabajo sin representaci\u00f3n laboral colectiva puede causar estragos incluso en los trabajadores mejor pagados que el c\u00famulo de trastornos sangu\u00edneos entre los trabajadores de Samsung. Es probable que esta tragedia comenzara en silencio a finales de la d\u00e9cada de 1990, cuando la empresa fabricaba chips de memoria al calor del auge mundial de los ordenadores personales e Internet.<\/p>\n\n\n\n

El fen\u00f3meno de los trastornos sangu\u00edneos salt\u00f3 a la luz p\u00fablica en 2007, en gran parte gracias a Hwang Sang-ki<\/em><\/a>, un taxista de pueblo que perdi\u00f3 a su hija Yumi, de veintitr\u00e9s a\u00f1os, trabajadora de la f\u00e1brica de chips de memoria de Samsung, a causa de la leucemia. Tras el diagn\u00f3stico, la hija, por lo dem\u00e1s sana y sin antecedentes familiares de ninguna enfermedad de este tipo, permaneci\u00f3 postrada en cama durante dos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

S\u00f3lo hab\u00eda trabajado en Samsung veinte meses despu\u00e9s de acabar el bachillerato. Ese mismo a\u00f1o, tras enterarse de que otros dos compa\u00f1eros de trabajo de su hija hab\u00edan muerto de la misma enfermedad, Hwang y un pu\u00f1ado de activistas laborales y de salud p\u00fablica formaron un grupo de defensa de Samsung conocido como Sharps.<\/p>\n\n\n\n

Como voluntario, actualic\u00e9 los blogs en ingl\u00e9s<\/em><\/a> del grupo entre 2012 y 2020. Cuando publiqu\u00e9 mi primera entrada, el grupo ya hab\u00eda identificado la muerte de un centenar de trabajadores de Samsung por causas profesionales. En el momento de mi \u00faltima publicaci\u00f3n, la cifra casi se hab\u00eda duplicado.<\/p>\n\n\n\n

Antiguos y actuales trabajadores de Samsung segu\u00edan muriendo o quedaban permanentemente enfermos, mientras la empresa negaba cualquier delito o negligencia. El organismo de indemnizaci\u00f3n que deb\u00eda proteger los intereses de los trabajadores recurri\u00f3 a los propios abogados de Samsung para denegar las peticiones de las v\u00edctimas. <\/p>\n\n\n\n

Para m\u00ed, escribir sobre Samsung en aquella \u00e9poca significaba componer interminables obituarios para estas j\u00f3venes trabajadoras. El patr\u00f3n de sus enfermedades y muertes era casi evidente. Samsung trasladaba en autob\u00fas a los mejores talentos de los institutos femeninos de las peque\u00f1as ciudades a sus f\u00e1bricas en constante expansi\u00f3n, donde produc\u00edan chips de memoria o paneles LCD sin apenas equipo de protecci\u00f3n ni formaci\u00f3n en seguridad.<\/p>\n\n\n\n

Estas chicas eran el orgullo de sus familias por haber conseguido un trabajo que les permit\u00eda ahorrar lo suficiente para pagar su educaci\u00f3n universitaria y la de sus hermanos, as\u00ed como colmar a sus familias con aparatos Samsung que pod\u00edan comprar con un descuento para empleados. Eso fue antes de que cayeran v\u00edctimas de diversos trastornos sangu\u00edneos incurables antes de llegar a la veintena. Ahora, Samsung lleva a cabo peri\u00f3dicamente una campa\u00f1a de contrataci\u00f3n masiva similar en Vietnam, donde ensambla la mayor\u00eda de sus smartphones Galaxy.<\/p>\n\n\n\n

Los Sharps y Hwang tardaron cuatro a\u00f1os en conseguir en 2011 una sentencia judicial favorable a la petici\u00f3n p\u00f3stuma de indemnizaci\u00f3n de su hija. Fue la primera admisi\u00f3n p\u00fablica de que un trastorno sangu\u00edneo estaba relacionado con las condiciones en el lugar de trabajo. Solo despu\u00e9s de una sentada de Hwang y el grupo en la sede corporativa de Samsung, que dur\u00f3 m\u00e1s de mil d\u00edas, Samsung finalmente cedi\u00f3 y ofreci\u00f3 una disculpa formal<\/em><\/a> y una indemnizaci\u00f3n a cientos de v\u00edctimas.<\/p>\n\n\n\n

El brutal historial antilaboral de Samsung y los sacrificios de muchos de sus trabajadores deber\u00edan echar por tierra el mito de que unas buenas prestaciones y salarios pueden sustituir por s\u00ed solos al poder de negociaci\u00f3n colectiva de los propios trabajadores. Si hubiera habido un sindicato, Yumi y sus compa\u00f1eros probablemente se habr\u00edan graduado en la universidad y habr\u00edan seguido con sus vidas.<\/p>\n\n\n\n

El impacto de la actual huelga por tiempo indefinido seguramente seguir\u00e1 resonando, independientemente del resultado de las negociaciones salariales, porque fue provocada por la constataci\u00f3n de que incluso los trabajadores mejor pagados no siempre pueden confiar en la benevolencia de su empleador.<\/p>\n\n\n\n

*Kap Seol <\/strong>es un escritor e investigador coreano afincado en Nueva York. Sus escritos aparecieron en Labor Notes<\/em>, In These Times<\/em>, Business Insider<\/em> y otras publicaciones.<\/p>\n\n\n\n

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