CTXT<\/a>, 24-11-2022<\/strong><\/p>\n\n\n\n Correspondencia de Prensa<\/a>, 1-12-2022<\/strong><\/p>\n\n\n\n A fines de octubre, los rumores y la informaci\u00f3n sobre infecciones masivas de Covid-19 y muertes de trabajadores dentro de la megaf\u00e1brica de Foxconn en la provincia china de Henan marcaron el punto de inicio de un \u00e9xodo obrero. Con miedo a infectarse y no poder abandonar las instalaciones, los trabajadores saltaron los muros y las vallas de la f\u00e1brica en un intento de escapar y volver a sus casas.<\/p>\n\n\n\n \u00bfPor qu\u00e9 est\u00e1 sucediendo esto? \u00bfPor qu\u00e9 esta historia suena familiar en los o\u00eddos de muchas personas? \u00bfCu\u00e1l es el significado de este acontecimiento? La Asian Labour Revie<\/a>w convers\u00f3 con Eli Friedman, que lleva m\u00e1s de dos d\u00e9cadas investigando y escribiendo sobre los trabajadores chinos y est\u00e1 siguiendo de cerca el incidente de Foxconn. En esta entrevista repasa la historia de las pr\u00e1cticas laborales de Foxconn en China y nos cuenta por qu\u00e9 es importante definir este \u00e9xodo y la negaci\u00f3n de los trabajadores a continuar sus actividades como una acci\u00f3n colectiva.<\/p>\n\n\n\n -Las \u00faltimas semanas vimos im\u00e1genes y videos sorprendentes de trabajadores chinos que escapaban de la f\u00e1brica de Foxconn en Zhengzhou. En muchos casos el material proviene de redes sociales chinas y esto hace que sea dif\u00edcil de verificar. \u00bfQu\u00e9 podemos saber con certeza? \u00bfQu\u00e9 sucedi\u00f3 dentro de la f\u00e1brica de Foxconn que hizo que los trabajadores entraran en p\u00e1nico?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sabemos que, en alg\u00fan momento en octubre de 2022, hubo informes de brotes de Covid-19 en la ciudad de Zhengzhou, aunque no eran demasiado significativos. Estamos hablando de un pu\u00f1ado de casos en una ciudad que tiene varios millones de habitantes. Luego hubo informes de casos dentro de la f\u00e1brica de Foxconn, que tiene m\u00e1s de doscientos mil trabajadores.<\/p>\n\n\n\n La cosa se pone m\u00e1s turbia cuando llegamos a las muertes que habr\u00edan acontecido en una sala particular de la f\u00e1brica de Foxconn, que es lo que informaron las redes sociales. Estas muertes no est\u00e1n verificadas. Pero los videos empezaron a circular r\u00e1pidamente, tanto entre las personas que estaban dentro de la f\u00e1brica de Foxconn, y que estaban muy preocupadas, como entre la poblaci\u00f3n en general. La evidencia con la que contamos no indica que nadie haya muerto, pero esto no deja de ser plausible.<\/p>\n\n\n\n Lo que s\u00ed sabemos es que los rumores generaron una reacci\u00f3n importante de los trabajadores que estaban dentro de la f\u00e1brica de Foxconn, y que esta reacci\u00f3n responde a experiencias pasadas con la empresa, sobre todo a la reciente implementaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n de circuito cerrado. Esto significa que los trabajadores no son libres de salir de la f\u00e1brica, y solo pueden circular entre los dormitorios del local y los talleres.<\/p>\n\n\n\n Hubo informes de que algunas personas estaban durmiendo en los talleres y de que, si daban positivo en el test de Covid-19 o eran contactos estrechos, eran puestos en cuarentena en instalaciones que estaban en p\u00e9simas condiciones. Estas personas no ten\u00edan acceso a atenci\u00f3n m\u00e9dica ni a una alimentaci\u00f3n adecuada y, en algunos casos, a pesar de estar muy enfermas, nadie las atend\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Haya habido muertos o no, este ambiente explica el humor de los trabajadores y el incremento de los niveles de ansiedad, miedo y hasta p\u00e1nico. Esta fue la chispa que condujo a la fuga masiva.<\/p>\n\n\n\n -\u00bfPor qu\u00e9 este caso parece haber tenido una resonancia particular entre muchas personas que est\u00e1n en China y muchas que est\u00e1n fuera de China?<\/strong><\/p>\n\n\n\n En China, por lo menos desde los confinamientos de Shangh\u00e1i de 2022, la sensaci\u00f3n es que un porcentaje cada vez m\u00e1s grande de chinos, sobre todo en las \u00e1reas urbanas, est\u00e1 empezando a enojarse con las pol\u00edticas de Covid-19 y se resiste a seguirlas.<\/p>\n\n\n\n Hay que decir que las pol\u00edticas de \u201cCovid cero\u201d est\u00e1n bien justificadas. La tasa de vacunaci\u00f3n entre los ancianos y otros grupos vulnerables es relativamente baja en China. La infraestructura sanitaria no es adecuada, y la cobertura de salud de la poblaci\u00f3n de trabajadores migrantes es especialmente pobre. Si tomaran la decisi\u00f3n que tomaron casi todos los pa\u00edses del mundo de dejar que el virus circule de forma m\u00e1s o menos libre, es probable que el resultado fuera la muerte de cientos de miles de personas.<\/p>\n\n\n\n Pero ahora que el mundo decidi\u00f3 seguir adelante, aun pagando el precio de muertes masivas y tr\u00e1gicas, es dif\u00edcil que las ciudades chinas sigan viviendo en una situaci\u00f3n en la que la vida puede ser bastante precaria. Cada vez que existe una alarma sanitaria, los habitantes no pueden salir de sus casas ni pueden ir a trabajar, y esto pone en riesgo su capacidad de sustentarse. Algunas veces estas acciones son vividas como algo m\u00e1s o menos arbitrario, y no necesariamente como la satisfacci\u00f3n del inter\u00e9s de la salud p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n Las diferencias entre el confinamiento de Shangh\u00e1i en abril de este a\u00f1o y el confinamiento inicial de Wuhan de 2020 son importantes. Cuando analizamos el confinamiento de Wuhan, notamos que cont\u00f3 con mucho respaldo a nivel social y con mucho compromiso y participaci\u00f3n. Fue dif\u00edcil, y parec\u00eda severo, pero la poblaci\u00f3n lo apoy\u00f3. Este apoyo, pienso, termin\u00f3 erosion\u00e1ndose dram\u00e1ticamente, y el Gobierno tendr\u00e1 cada vez m\u00e1s dificultades para generar adhesi\u00f3n a medidas realmente duras como las de los confinamientos recientes.<\/p>\n\n\n\n Uno de los motivos es que durante estos \u00faltimos confinamientos, los gobiernos y los empleadores exigieron que las personas siguieran trabajando. Les dicen a sus trabajadores que deben permanecer en sus puestos y trabajar a toda m\u00e1quina. Pienso que el caso de Foxconn es una buena muestra: ning\u00fan lugar del mundo tiene un ritmo de producci\u00f3n tan r\u00e1pido como el de Foxconn, sobre todo ahora que incrementaron el volumen de producci\u00f3n de iPhones y cosas por el estilo.<\/p>\n\n\n\n Por todo esto pienso que el acontecimiento de Foxconn es una especie de forma exagerada de lo que los chinos vienen sintiendo y de su desilusi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n hay otro motivo por el que pienso que este acontecimiento tuvo la resonancia a la que hicieron referencia en su pregunta, especialmente entre los militantes sindicales. Es la larga historia de violaci\u00f3n de derechos laborales de Foxconn. Foxconn es una empresa infame por sus niveles de explotaci\u00f3n y por el control que tiene sobre la vida y sobre cada uno de los movimientos de sus empleados.<\/p>\n\n\n\n -Volveremos m\u00e1s detalladamente sobre estos mecanismos de control laboral. Pero antes nos gustar\u00eda saber de d\u00f3nde viene este sistema de gesti\u00f3n de circuito cerrado y c\u00f3mo funciona. Es un sistema que fue utilizado por otras f\u00e1bricas en otras ciudades bastante tiempo antes de ser aplicado en Foxconn.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Es importante que hagamos una breve historia del sistema de circuito cerrado, y lo cierto es que esta historia empieza en Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n Si nos remontamos al verano y oto\u00f1o de 2020, la Asociaci\u00f3n Nacional de Basquet (NBA) cre\u00f3 lo que denomin\u00f3 la \u201cburbuja\u201d, que fue una campa\u00f1a de la asociaci\u00f3n para garantizar la realizaci\u00f3n de la temporada y de las finales. La NBA llev\u00f3 a todos los equipos a Florida y cre\u00f3 un sistema en el que los jugadores no pod\u00edan irse y muy pocas personas pod\u00edan entrar. Los jugadores se alojaron en locales preparados por la asociaci\u00f3n, que tambi\u00e9n garantizaba suministros m\u00e9dicos y alimentaci\u00f3n. No hubo espectadores y la final fue un \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n La burbuja de la NBA fue adaptada a los Juegos Ol\u00edmpicos de Invierno en Beijing. Por supuesto, trat\u00e1ndose en este caso del gobierno chino, las medidas fueron m\u00e1s duras. Y m\u00e1s tarde el modelo fue desplegado en distintas f\u00e1bricas del pa\u00eds. La primera vez que fue realmente implementado a gran escala fue durante el confinamiento de Shangh\u00e1i. Cuando los casos empezaron a crecer en marzo de 2022, las autoridades implementaron medidas de confinamiento que duraron todo abril y mayo.<\/p>\n\n\n\n En cierto punto de abril, el gobierno identific\u00f3 666 empresas fundamentales para el funcionamiento de la econom\u00eda de Shangh\u00e1i, y estas empresas implementaron el sistema de circuito cerrado y continuaron con sus operaciones.<\/p>\n\n\n\n La evidencia indica que los trabajadores pod\u00edan elegir si quer\u00edan entrar en el circuito cerrado. Pero la cuesti\u00f3n es el margen de decisi\u00f3n real que tiene un trabajador de cuello azul. Si no entraba, perd\u00eda el empleo. Si entraba, no estaba claro por cu\u00e1nto tiempo. En un primer momento pensaron que durar\u00eda apenas dos semanas, pero en algunos casos termin\u00f3 durando m\u00e1s de setenta d\u00edas.<\/p>\n\n\n\n Entre los ejemplos notables de implementaci\u00f3n del sistema de circuito cerrado est\u00e1 la gigaf\u00e1brica de Tesla en Shangh\u00e1i, que es la instalaci\u00f3n productiva m\u00e1s grande de Tesla a nivel mundial, y tambi\u00e9n la f\u00e1brica Quanta, que suministra componentes electr\u00f3nicos a Apple y a Tesla.<\/p>\n\n\n\n Algunas empresas no tienen dormitorios in situ y los trabajadores fueron obligados a dormir en el suelo de los talleres. Durante el tiempo que dur\u00f3 el confinamiento no pod\u00edan comprar comida, y no pod\u00edan abandonar la f\u00e1brica para visitar a su familia o a sus amigos. As\u00ed que toda su vida termin\u00f3 encerrada entre los muros de sus espacios de trabajo.<\/p>\n\n\n\n Las medidas pretenden evitar que los trabajadores abandonen las ciudades y mantener la econom\u00eda en funcionamiento, pero generan un estr\u00e9s insoportable en la vida cotidiana.<\/p>\n\n\n\n -La l\u00ednea entre el sistema de circuito cerrado como medida supuestamente temporaria ante el Covid-19 y el trabajo forzado empez\u00f3 a volverse cada vez m\u00e1s borrosa. \u00bfEs correcto aplicar la categor\u00eda de trabajo forzado en estos casos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n La evidencia que tenemos hasta ahora es incompleta. Deber\u00edamos exigir una investigaci\u00f3n de parte de una instituci\u00f3n independiente para saber qu\u00e9 est\u00e1 sucediendo exactamente. Pero todo indica que hubo pr\u00e1cticas que entran en la categor\u00eda de trabajo forzado. Quiero decir que cuando los trabajadores abandonaron sus puestos de trabajo, no salieron c\u00f3modos por la puerta principal, sino que saltaron las vallas o buscaron agujeros en los alambrados y salieron corriendo. Me parece que est\u00e1 bastante claro que se trata de una situaci\u00f3n de no libertad.<\/p>\n\n\n\n Ahora bien, existen muchas causas que explican estas medidas. Una es la voluntad de conservar a los trabajadores y garantizar que cumplir\u00e1n las fechas de entrega de Apple, que son incre\u00edblemente severas. Con tantos trabajadores enfermos y confinados, la intenci\u00f3n es tener trabajadores sanos en la cadena de producci\u00f3n. La otra es que muchas de las responsabilidades de mantener un sistema de circuito cerrado fueron descentralizadas. As\u00ed que en realidad no es el Estado el que est\u00e1 implementando el sistema, sino estas empresas particulares.<\/p>\n\n\n\n Por lo tanto, Foxconn es responsable de albergar, alimentar y brindar atenci\u00f3n sanitaria a los trabajadores enfermos. Est\u00e1 haci\u00e9ndolo a una escala bastante compleja. Ahora bien, si los trabajadores que dieron positivo escapan de la f\u00e1brica y dan comienzo a un brote fuera de las instalaciones, esto representar\u00e1 un problema pol\u00edtico para Foxconn.<\/p>\n\n\n\n La buena noticia es el rechazo masivo de estas medidas. Podemos pensarlo como una especie de huelga: la gente se neg\u00f3 a trabajar, al menos bajo esas condiciones. Y esto termin\u00f3 forzando un cambio real. A partir de entonces, Foxconn dijo \u201cbueno, est\u00e1 bien, es verdad que pueden irse cuando quieran, pero si est\u00e1n dispuestos a quedarse, les pagaremos m\u00e1s\u201d. Pienso que tenemos que estar m\u00e1s atentos a los modos en los que estas acciones obreras colectivas fuerzan cambios importantes y potenciales mejoras.<\/p>\n\n\n\n -Nosotros venimos pensando esta cuesti\u00f3n de la acci\u00f3n colectiva en los mismos t\u00e9rminos. La historia fue enmarcada como una fuga obrera de Foxconn, lo que no deja de ser verdad. Pero, aun si no es un caso de huelga cl\u00e1sica, es una instancia de negativa colectiva a trabajar. Por supuesto, quedarse o irse es una decisi\u00f3n individual, pero sabemos que hubo mucho debate entre los trabajadores que escaparon, y en los videos vemos que se apoyan unos a otros en el proceso. En este sentido, es una forma de acci\u00f3n colectiva y de resistencia contra el capital.<\/strong><\/p>\n\n\n\n No cabe duda de que es una acci\u00f3n colectiva. Los trabajadores estaban viviendo una situaci\u00f3n com\u00fan encerrados en los dormitorios de la f\u00e1brica. Probablemente desarrollaron, como suele observarse en cualquier acci\u00f3n colectiva, cierto sentido de inter\u00e9s com\u00fan, de malestar colectivo y un curso de acci\u00f3n. Vemos las im\u00e1genes y los videos de estas largas filas de cientos o miles de personas caminando por las avenidas, caminando a trav\u00e9s de los campos, intentando evitar a los trabajadores que supervisan la pandemia que intentan detenerlas.<\/p>\n\n\n\n No conozco los detalles de la organizaci\u00f3n, pero claramente tomaron decisiones colectivas. No hubo una direcci\u00f3n centralizada. Pero es casi seguro que los trabajadores compartieron informaci\u00f3n sobre los sitios hacia los que pod\u00edan escapar. Una vez que salieron, tienen que haber tenido informaci\u00f3n sobre transporte y alimentaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Los locales comerciales ofrec\u00edan agua y comida. Organizaron una especie de asistencia mutua para intentar ayudar a los trabajadores<\/p>\n\n\n\n Hay otro elemento importante \u2013no s\u00e9 qu\u00e9 alcance tuvo\u2013 y es que vimos que los locales comerciales ofrec\u00edan agua y comida. Organizaron una especie de asistencia mutua para intentar ayudar a los trabajadores. Pienso que la simpat\u00eda generalizada que los trabajadores encontraron no estuvo solo en internet, sino en la comunidad. Esto tambi\u00e9n indica que fue un proceso colectivo y que incluso las personas que no estaban directamente en las f\u00e1bricas simpatizaban con los trabajadores. Es evidente que estamos ante un mini movimiento social.<\/p>\n\n\n\n -Hablemos un poco sobre qui\u00e9nes son y de d\u00f3nde vienen estos trabajadores de la f\u00e1brica de Foxconn en Zhengzhou.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Primero deber\u00edamos repasar brevemente los antecedentes de la expansi\u00f3n de Foxconn en China. Foxconn es una empresa taiwanesa. Su primera f\u00e1brica grande, que empez\u00f3 a crecer a comienzos de los a\u00f1os 2000, estuvo en Shenzhen. En su mejor momento, la f\u00e1brica m\u00e1s grande de Shenzhen ten\u00eda cerca de 400.000 empleados. Pero a mediados de los a\u00f1os 2000, en medio de esta enorme expansi\u00f3n, Shenzhen empez\u00f3 a experimentar escasez de trabajo.<\/p>\n\n\n\n Luego, parte de su estrategia para garantizar la producci\u00f3n en la escala masiva que exige Apple fue expandir algunas de sus f\u00e1bricas en otras zonas del interior, incluida Zhengzhou, pero tambi\u00e9n Taiyuan y Chengdu, entre otras.<\/p>\n\n\n\n Zhengzhou es la m\u00e1s grande. Uno de los puntos que utiliz\u00f3 el gobierno de Zhengzhou para convencer a la empresa de localizar las instalaciones en la zona fue que Henan es una de las provincias m\u00e1s populosas (tiene m\u00e1s de cien millones de personas). No es una zona tan rica. En el interior de Zhengzhou viven muchas personas, y el gobierno sugiri\u00f3 que pod\u00edan convertirse en buenos trabajadores para Foxconn.<\/p>\n\n\n\n En contraste con lo que vimos en la f\u00e1brica de Shenzhen, donde los trabajadores proven\u00edan de todas partes del pa\u00eds, en Zhengzhou muchos trabajadores son del interior de la provincia. No son locales en el sentido de que no son propiamente de la ciudad de Zhengzhou, pero s\u00ed vienen de las ciudades y pueblos circundantes.<\/p>\n\n\n\n Esta es una diferencia importante, y realmente significativa para comprender este acontecimiento particular de la fuga obrera. Los trabajadores emprendieron un camino realmente largo. Me llegaron informes de que hab\u00eda gente que planeaba caminar m\u00e1s o menos doscientos kil\u00f3metros. Mucha gente termin\u00f3 siendo recogida por los veh\u00edculos que circulaban por la zona. Pero la idea de pasar un d\u00eda o dos caminando por la ruta hasta llegar a casa era real.<\/p>\n\n\n -En t\u00e9rminos de la composici\u00f3n de la fuerza de trabajo, tuvimos acceso a informes que sugieren que tal vez el 70 o el 80% de los trabajadores de la cadena de producci\u00f3n de la f\u00e1brica de Foxconn en Zhengzhou son lo que solemos denominar trabajadores temporarios, es decir, que no firman contratos directamente con Foxconn, y de esta manera la empresa cuenta con una mano de obra flexible y casual.<\/strong><\/p>\n\n\n\n No tengo n\u00fameros exactos. Supongo que Foxconn har\u00e1 todo lo que est\u00e9 a su alcance para evitar que estos n\u00fameros salgan a la luz. Seg\u00fan la legislaci\u00f3n laboral china, una empresa no puede tener m\u00e1s del 10% de su fuerza laboral en una situaci\u00f3n irregular. Pero hubo muchos informes de que Foxconn y otros proveedores de Apple violaban sistem\u00e1ticamente estas disposiciones desde hac\u00eda a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n Un motivo es que es m\u00e1s barato. En estas condiciones, las empresas no pagan ning\u00fan tipo de seguro social. Otro es que esta forma de trabajo permite m\u00e1s flexibilidad para que Foxconn responda a las exigencias de Apple de incrementar la producci\u00f3n en momentos particulares del a\u00f1o, y minimice en el mismo movimiento los costos laborales.<\/p>\n\n\n\n Hay otra categor\u00eda de trabajadores que considero que es importante mencionar. Los estudiantes pasantes. Las empresas utilizan mucho la fuerza de trabajo de los pasantes. Los pasantes son estudiantes de escuelas t\u00e9cnicas y son enviados a Foxconn y a otras f\u00e1bricas electr\u00f3nicas. La f\u00e1brica de Foxconn en Zhengzhou viene utilizando ilegalmente el trabajo de estos pasantes desde hace m\u00e1s de diez a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n Muchas veces estas pasant\u00edas no tienen nada que ver con el tema de estudio de los alumnos. Pero dado que existen acuerdos entre las escuelas y las empresas, las escuelas se niegan a emitir los diplomas de los estudiantes a menos que hagan estas \u201cpr\u00e1cticas\u201d en el marco de las que reciben un salario inferior al de los trabajadores regulares y no acceden a ning\u00fan tipo de beneficio. Es evidente que estamos ante una forma, si no de trabajo forzado, s\u00ed de trabajo no totalmente libre.<\/p>\n\n\n\n -Estas precisiones son muy importantes. Nos gustar\u00eda preguntarte c\u00f3mo fue que Foxconn lleg\u00f3 a ser capaz de gestionar y controlar una fuerza de trabajo tan grande en sus f\u00e1bricas. \u00bfC\u00f3mo lo hace?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Una de las disposiciones clave de Foxconn y de otras f\u00e1bricas que operan con trabajo intensivo fue el r\u00e9gimen de dormitorios. Estas f\u00e1bricas orientadas a la exportaci\u00f3n albergan a los trabajadores en dormitorios in situ. Hasta cierto punto la situaci\u00f3n cambi\u00f3 en la actualidad, y es menos com\u00fan que hace 15 a\u00f1os. Pero la f\u00e1brica de Foxconn en Zhengzhou sigue aplicando esta disposici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Puede sonar como un beneficio agradable, y puede ser \u00fatil para los trabajadores que vienen de muy lejos. Pero tambi\u00e9n es \u00fatil como una herramienta de control laboral porque es f\u00e1cil supervisar a los trabajadores en estos espacios.<\/p>\n\n\n\n Otra cosa es que Foxconn es famosa por romper todas las redes sociales preexistentes con su r\u00e9gimen de dormitorios. Los trabajadores chinos suelen venir en grupo por medio de redes que conectan la f\u00e1brica con sus ciudades o pueblos. Estos grupos hablan dialectos similares y consecuentemente tienen un tipo de conexi\u00f3n social particular.<\/p>\n\n\n\n Foxconn intenta romper estos grupos a prop\u00f3sito, y pone a estas personas a dormir con gente desconocida que viene de otras regiones del pa\u00eds. La empresa no quiere que los trabajadores generen este tipo de red social que podr\u00eda servirles para movilizarse en contra de los empleadores.<\/p>\n\n\n\n Pero lo fundamental es que el r\u00e9gimen de dormitorios permite movilizar la fuerza de trabajo de una manera consistente con las demandas de los clientes de Foxconn, de los cuales el principal es Apple, que durante las temporadas m\u00e1s agitadas imponen condiciones de trabajo intolerables.<\/p>\n\n\n\n Estas empresas exigen que la gente trabaje no solo nueve o diez horas por d\u00eda, sino hasta once, doce, trece o catorce. Cuando algo sale mal, la administraci\u00f3n puede sacar a los trabajadores de sus dormitorios en la mitad de la noche y enviarlos a la l\u00ednea de montaje.<\/p>\n\n\n\n -Probablemente muchos asumen que las condiciones de trabajo en China mejoraron en los \u00faltimos a\u00f1os, pero claramente todav\u00eda hay muchos problemas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pienso que no hace falta considerar toda la organizaci\u00f3n de la cadena de suministros, que se remonta hasta Apple, y que es generada por la competencia mercantil entre Apple y otras empresas electr\u00f3nicas. En los \u00faltimos a\u00f1os observamos que, a medida que los costos laborales en China empezaron a crecer, Foxconn empez\u00f3 a relocalizar sus f\u00e1bricas en otras partes, como Vietnam. Hoy la empresa est\u00e1 en medio de una enorme expansi\u00f3n en la India.<\/p>\n\n\n\n Es importante analizar las cosas espec\u00edficas y terribles que los empleadores hacen en Zhengzhou y en otros lugares. Pero tambi\u00e9n, si nos interesa abordar el problema seriamente en vez de simplemente contentarnos con la relocalizaci\u00f3n de los abusos laborales en otro pa\u00eds, tenemos que tener una perspectiva global y pensar en distintas formas de organizar la producci\u00f3n a nivel mundial.<\/p>\n\n\n\n -Como dijiste, las f\u00e1bricas de Foxconn no solo operan en China. Hace a\u00f1os que la empresa invierte y construye instalaciones en todo el mundo. \u00bfQu\u00e9 sabemos de la presencia global de Foxconn y qu\u00e9 impacto tiene en los est\u00e1ndares laborales?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Foxconn no quiere quedarse quieta. Pas\u00f3 de ser, hace una generaci\u00f3n, una empresa no tan importante de Taiw\u00e1n hasta convertirse en este gigante que integra la lista Fortune 500 y juega un rol clave en la producci\u00f3n de insumos electr\u00f3nicos fundamentales.<\/p>\n\n\n\n Reconoce algunas de las limitaciones de producci\u00f3n que tiene en China. Pero no lograr\u00e1 expandirse en otros pa\u00edses del mismo modo en que lo hizo en el gigante asi\u00e1tico, donde cuenta con una escala y una eficiencia enorme, por no mencionar la represi\u00f3n pol\u00edtica de la clase trabajadora de la que tambi\u00e9n supo sacar ventaja durante los \u00faltimos quince o veinte a\u00f1os. Foxconn simplemente no puede reproducir este modelo en Vietnam, en India, ni en ninguna parte en donde decida invertir.<\/p>\n\n\n\n No soy especialista en estos pa\u00edses como para decir qu\u00e9 tan consistentes son sus pr\u00e1cticas laborales en las distintas empresas. Estudi\u00e9 un poco la f\u00e1brica de autom\u00f3viles que Foxconn tiene en Ohio, y estoy seguro de que no podr\u00e1 hacer lo mismo que hace en Zhengzhou.<\/p>\n\n\n\n En primer lugar, la escala de la f\u00e1brica ni siquiera se acerca a la china, y en cuanto a albergar a los trabajadores en las instalaciones, eso es ilegal en Ohio. Tambi\u00e9n enfrenta una posible amenaza de sindicalizaci\u00f3n, aunque hasta ahora las f\u00e1bricas de autom\u00f3viles extranjeras lograron evitar la sindicalizaci\u00f3n en los Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n -Hubo mucha cobertura del XX Congreso Nacional del Partido Comunista de China. Es realmente dif\u00edcil avanzar m\u00e1s all\u00e1 de la especulaci\u00f3n en cuanto a la pol\u00edtica de las \u00e9lites, que es realmente dif\u00edcil de descifrar. Esto es comprensible porque no es f\u00e1cil viajar a China con las restricciones del Covid-19 para observar la situaci\u00f3n y hablar con la gente. La informaci\u00f3n que tenemos es opaca.<\/strong><\/p>\n\n\n\n As\u00ed que la situaci\u00f3n de Foxconn ofrece un tipo de ventana para comprender lo que est\u00e1 sucediendo. \u00bfQu\u00e9 implicancias tiene la situaci\u00f3n de Foxconn en nuestra comprensi\u00f3n del trabajo en China, y qu\u00e9 nos ense\u00f1a sobre una posible solidaridad obrera internacionalista?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Bueno, est\u00e1 claro que hoy es imposible hacer investigaci\u00f3n acad\u00e9mica en el lugar. Las oeneg\u00e9s dedicadas al mundo del trabajo que sol\u00edan operar difundiendo informaci\u00f3n fueron clausuradas o se les impide que realicen sus actividades cotidianas.<\/p>\n\n\n\n A riesgo de estirar demasiado la met\u00e1fora, existe tambi\u00e9n algo as\u00ed como un circuito cerrado de informaci\u00f3n. Esto hace que sea muy dif\u00edcil saber cu\u00e1nto apoyar las acciones de los trabajadores chinos, o hasta qu\u00e9 punto manifestar solidaridad.<\/p>\n\n\n\n Mi expectativa es que este incidente fuerce a la gente de Beijing \u2013pero tambi\u00e9n a los gobiernos locales que deben implementar estas pol\u00edticas\u2013 a pensar una versi\u00f3n proobrera del control de la pandemia, porque vimos que las medidas impactan de manera desproporcionada sobre los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n Uno de los elementos sobre el acontecimiento de Foxconn \u2013no estoy seguro si quiero decir que es alentador\u2013 es que nos recuerda que los trabajadores chinos contin\u00faan la tradici\u00f3n de acci\u00f3n colectiva, de rebelarse contra las injusticias laborales, que observamos en la generaci\u00f3n pasada.<\/p>\n\n\n\n Nos permite pensar modos, no de apoyar directamente a los trabajadores (porque esto es todav\u00eda pr\u00e1cticamente imposible), pero s\u00ed al menos de enviar se\u00f1ales de solidaridad. Pienso que es importante que la gente que est\u00e1 en China sea capaz de entender que la gente que no vive en el pa\u00eds \u2013que consume los productos que hacen o que viven en los pa\u00edses donde probablemente viven sus empleadores\u2013 es capaz de solidarizarse.<\/p>\n\n\n\n * Asian Labour Review<\/a><\/strong> es una plataforma de an\u00e1lisis y de intercambio independiente sobre el movimiento obrero asi\u00e1tico. Esta entrevista fue traducida y publicada en Jacobin Am\u00e9rica Latina<\/strong><\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En octubre, cientos de empleados del gigante electr\u00f3nico Foxconn saltaron las vallas de una de sus f\u00e1bricas chinas, donde se encontraban confinados en una situaci\u00f3n de aparente trabajo forzado<\/p>\n","protected":false},"author":102520410,"featured_media":31153,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_coblocks_attr":"","_coblocks_dimensions":"","_coblocks_responsive_height":"","_coblocks_accordion_ie_support":"","_crdt_document":"","advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[703605533],"tags":[703604997,703609271,703604917,218107,703604616,703604641,703605042,703609270],"class_list":{"0":"post-31149","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","6":"hentry","7":"category-esclavitud","8":"tag-apple","9":"tag-covid-cero","10":"tag-covid-19","11":"tag-foxconn","12":"tag-nba","13":"tag-tesla","14":"tag-wuhan","15":"tag-zhengzhou","17":"fallback-thumbnail"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/correspondenciadeprensa.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/China0112.jpg?fit=799%2C393&ssl=1","jetpack_likes_enabled":false,"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7lt2C-86p","amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/31149","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/102520410"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=31149"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/31149\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31161,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/31149\/revisions\/31161"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/31153"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=31149"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=31149"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=31149"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/correspondenciadeprensa.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/China0112-II.jpg?resize=656%2C392&ssl=1\")