{"id":2886,"date":"2017-07-15T08:33:53","date_gmt":"2017-07-15T08:33:53","guid":{"rendered":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/?p=2886"},"modified":"2017-07-15T08:33:53","modified_gmt":"2017-07-15T08:33:53","slug":"uruguay-tienda-inglesa-encrucijada-sindical-ante-la-patronal-de-buenos-modales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/?p=2886","title":{"rendered":"Uruguay – Tienda Inglesa: encrucijada sindical ante la patronal de \u00abbuenos modales\u00bb"},"content":{"rendered":"

Uruguay<\/strong><\/p>\n

El conflicto en Tienda Inglesa <\/strong><\/p>\n

Lo bueno con menos <\/strong><\/p>\n

Tienda Inglesa est\u00e1 en apuros (v\u00e9ase Correspondencia de Prensa, 26-6-2017). Robin Henderson ya no est\u00e1 al frente y es el momento de ver c\u00f3mo manejan el asunto los nuevos propietarios. Los trabajadores est\u00e1n en conflicto por el recorte de beneficios que los empresarios demandan con buenos modales, pero sin ocultar su ansiedad. Las reuniones sindicales pudieron agitarse demasiado en estos d\u00edas, pero el porcentaje de afiliaci\u00f3n al sindicato crece y supera el promedio del sector.<\/strong><\/p>\n

Brecha, 14-7-2017<\/strong><\/p>\n

Salvador Neves\u00a0<\/strong>http:\/\/brecha.com.uy\/<\/a><\/strong><\/p>\n

Ahora se entiende por qu\u00e9, mientras en 2012 la cadena de supermercados Multiahorro fue vendida en 160 millones de d\u00f3lares, por Tienda Inglesa, el a\u00f1o pasado, se abonaron apenas 120.<\/p>\n

El conflicto sindical que este oto\u00f1o se instal\u00f3 en el negocio que perteneciera a la familia Henderson puso de manifiesto que la ganga no hab\u00eda sido fortuita.<\/p>\n

\u201cLa venta atendi\u00f3, m\u00e1s que nada, a un problema familiar, a temas m\u00e1s emocionales que econ\u00f3micos. Eso sucede. Pero lo que est\u00e1 claro es que en los \u00faltimos a\u00f1os (Robin) Henderson no estaba tomando buenas decisiones y la empresa estaba dando p\u00e9rdidas. Y lo que tambi\u00e9n est\u00e1 claro es que los sueldos que ten\u00eda Tienda Inglesa y los beneficios que recib\u00edan sus empleados eran muy at\u00edpicos para la realidad del pa\u00eds y para una empresa que, si bien factura el 25 por ciento de la venta de todos los supermercados, ten\u00eda f\u00e1cilmente tres veces m\u00e1s empleados por unidad de superficie que el resto de las cadenas\u201d, sintetiz\u00f3 una fuente cercana a la antigua conducci\u00f3n empresarial.<\/p>\n

El traspaso pudo analizarse como el cl\u00edmax de un ciclo que sintetiz\u00f3 la realidad m\u00faltiple del supermercadismo uruguayo en unos pocos grupos, situando adem\u00e1s a la cabeza de \u00e9stos a capitales extranjeros (v\u00e9ase recuadro \u201cCay\u00f3 el \u00faltimo basti\u00f3n\u201d).<\/p>\n

Con Tienda Inglesa, que seg\u00fan a quien se pregunte controla todav\u00eda entre un 20 y un 25 por ciento del mercado, ya hab\u00edan coqueteado varios. De Narv\u00e1ez, Marcelo Tinelli y hasta la cadena estadounidense Wallmart hab\u00edan mostrado su inter\u00e9s, pero Robin Henderson, el hist\u00f3rico director de la empresa, respond\u00eda que \u00e9l dejar\u00eda su sill\u00f3n s\u00f3lo \u201ccuando se le cante al se\u00f1or de arriba\u201d. Hasta el a\u00f1o pasado.<\/p>\n

La tienda ten\u00eda problemas propios, pero el enfriamiento de la econom\u00eda hab\u00eda afectado a todo el sector. Los economistas dicen que la venta de productos de almac\u00e9n es un rubro de \u201cbaja elasticidad\u201d ante los vaivenes c\u00edclicos de la econom\u00eda (y probablemente en esto influya el poder que el oligopolio brinda para defenderse de los malos tiempos \u201cremarcando\u201d a rigor). A pesar de esto, y despu\u00e9s de crecer a un ritmo del 5 por ciento anual de 2004 a 2012, las ventas se comportaron err\u00e1ticamente un par de a\u00f1os y en 2015 empezaron a caer: un 1,8 en 2015 y un 2,5 en 2016. El Global Retail Developement Index, que publica la consultora AT Kearney, situaba a Uruguay segundo, despu\u00e9s de China, entre los mejores pa\u00edses para invertir en el sector, pero la probable clientela no era tan entusiasta: en nuestro pa\u00eds el \u00edndice de confianza del consumidor hab\u00eda ca\u00eddo a la franja del \u201cmoderado pesimismo\u201d.(1)<\/p>\n

El 10 de mayo el sudafricano Hersh Klaff dibuj\u00f3 su firma en el documento que inici\u00f3 el proceso de venta de la cadena Tienda Inglesa. Los anteriores accionistas de la empresa cobraron su cuota parte de la operaci\u00f3n. Henderson conserv\u00f3 una porci\u00f3n menor a la de Gonzalo Najul, quien se qued\u00f3 con el 10 por ciento. La parte del le\u00f3n fue para Klaff Realty, la empresa que el sudafricano cre\u00f3 en Chicago en 1981. El hombre, que ya ten\u00eda inversiones en el agro uruguayo, lleg\u00f3 con el respaldo de Goldman Sachs. Se ha dicho que lo que Klaff aprendi\u00f3 a hacer en los suburbios de Chicago en los noventa fue a comprar comercios en problemas, enderezarlos y venderlos nuevamente, obteniendo de esto grandes ganancias.<\/p>\n

Del lord a los Ceos <\/strong><\/p>\n

Diez a\u00f1os antes no fue precisamente una sorpresa que la Catalina repitiese su triunfo del a\u00f1o anterior. Lo que esos carnavales tuvieron de sorprendente ocurri\u00f3 fuera de los tablados. Ante el anuncio del entonces director de la Dgi, Eduardo Zaidensztat, de que clausurar\u00eda el negocio de Henderson por seis d\u00edas, empleados de la cadena hicieron p\u00fablica una carta en la que manifestaban su rechazo a la medida, e iniciaron una serie de movilizaciones que se hicieron notar.<\/p>\n

Para entonces ya exist\u00eda el Sindicato de Trabajadores de Tienda Inglesa (Sitti-Fuecys-Pit-Cnt), pero no tuvo que ver con esa campa\u00f1a. \u201cMuchos de los que participaron lo hac\u00edan en horario de trabajo, con autorizaci\u00f3n de la empresa, sin perder salario\u201d, record\u00f3 Ariel Britos, secretario general del Sitti.<\/p>\n

En realidad la organizaci\u00f3n gremial tard\u00f3 lo suyo en despegar. \u201cEn 2005 arrancaron cuatro compa\u00f1eros. Yo me integr\u00e9 como delegado en el a\u00f1o 2007. Es un sindicato que empieza a tener fuerza reci\u00e9n ahora. Siempre estuvo trabajando, pero su n\u00famero de afiliados fue reducido durante mucho tiempo. A partir de 2010 la participaci\u00f3n empez\u00f3 a mejorar. En los consejos de salarios hubo conquistas importantes para el conjunto, y la gente se empez\u00f3 a sumar. Pero es un sindicato joven\u201d, asegur\u00f3 Britos.<\/p>\n

Por razones singulares la t\u00f3nica de los v\u00ednculos laborales no era demasiado favorable a la expansi\u00f3n del sindicato. \u201cLa relaci\u00f3n era tan paternalista que ninguno de los beneficios sobre los que se est\u00e1 discutiendo ahora est\u00e1 establecido en un convenio colectivo. No hay nada escrito\u201d, coment\u00f3 a este semanario un fogueado dirigente de los trabajadores del comercio. \u201cUna de las peleas es por la diferencia entre el Irp y el Irpf que Henderson les abonaba a aquellos trabajadores cuyo salario era lo bastante elevado como para salir perjudicados con la reforma tributaria. Otra es porque un buen d\u00eda a Henderson se le ocurri\u00f3 pagarles el boleto a las cajeras. \u00bfPero por qu\u00e9 a las cajeras y no a los empleados de la carnicer\u00eda? Era todo as\u00ed\u201d, grafic\u00f3 la fuente.<\/p>\n

Aunque los beneficios dispuestos por el empresario no siempre eran particularistas. \u201cHenderson daba siempre alg\u00fan punto m\u00e1s sobre lo que se obten\u00eda en los consejos de salarios, o dispon\u00eda que el aumento de la categor\u00eda peor pagada fuese mayor al obligatorio. Por eso los trabajadores de otros supermercados siempre estaban buscando c\u00f3mo entrar a Tienda Inglesa\u201d, anot\u00f3 Britos.<\/p>\n

El punto es que los balances de la empresa no vienen dando buenos resultados. En el programa radial Suena tremendo (28 de junio) se afirm\u00f3 que la empresa est\u00e1 en n\u00fameros rojos desde 2012. Los adquirentes, coincidieron las fuentes de Brecha, conoc\u00edan la situaci\u00f3n. Se comenz\u00f3 por recortar los salarios m\u00e1s altos. \u201cAhora tienen un equipo peor pago, pero es el equipo de ellos, que est\u00e1 convencido de su modelo de trabajo, que es el modelo Mackenzie, b\u00e1sicamente\u201d, observ\u00f3 un economista cercano al tema. Tambi\u00e9n se ofrecieron compensaciones econ\u00f3micas a quienes aceptaran renunciar. Por esa v\u00eda salieron de la plantilla no menos de 420 empleados. El personal actual rondar\u00eda las 3.600 personas. Ahora los negociadores de la empresa sostienen, convencidos, que el recorte de los beneficios en discusi\u00f3n les aportar\u00e1 la mitad de lo que les falta para equilibrar los n\u00fameros, que ser\u00edan 50 millones de d\u00f3lares. La lista contiene algunos seguramente m\u00e1s onerosos que los mencionados: el aguinaldo complementario, el pago doble de los domingos, un bono suplementario que la empresa paga en octubre, entre otras sumas, sobre algunas de las cuales se busca dejar de pagar en dinero para convertirlas en disponibilidad para comprar en la propia tienda. Son cifras que deben calcularse sobre salarios que, seg\u00fan el informe del citado programa de radio, est\u00e1n entre un 60 y un 350 por ciento por encima de sus competidores. La otra mitad del dinero necesario lo obtendr\u00eda la empresa por otros medios.<\/p>\n

En realidad la discusi\u00f3n entre el sindicato y la empresa, sobre los beneficios no incluidos en el convenio colectivo, viene de meses atr\u00e1s y est\u00e1 atravesada por una fuerte discusi\u00f3n entre los propios trabajadores, que se hizo p\u00fablica cuando la asamblea general del Sitti rechaz\u00f3 el preacuerdo sobre la materia presentado por el secretariado ejecutivo de una manera un tanto espectacular: Nicol\u00e1s Ayestar\u00e1n, un abogado tra\u00eddo por quienes se opon\u00edan a acordar, cuestion\u00f3 fuertemente a la direcci\u00f3n del sindicato, al presidente y al secretario general de Fuecys e hizo consideraciones sobre el texto en cuesti\u00f3n que desembocaron en que al rechazo al mismo se sumara la designaci\u00f3n de Ayestar\u00e1n como asesor del sindicato en las negociaciones. Los modales de algunos asamble\u00edstas no siempre fueron correctos y el cumplimiento de la designaci\u00f3n asamblearia pareci\u00f3 en peligro durante algunos d\u00edas.<\/p>\n

Despu\u00e9s de la asamblea de delegados del 3 de julio las relaciones parecen haberse recompuesto. \u201cYo dir\u00eda que la discusi\u00f3n se orden\u00f3 m\u00e1s\u201d, coment\u00f3 a Brecha el secretario general de Fuecys, Miguel Eredia. Posiciones ordenadas no quer\u00eda decir menos firmes: \u201cNosotros, los delegados, tenemos que armar la contrapropuesta, los delegados sin el ejecutivo. El ejecutivo ya no es confiable. Nos lo dicen en las bases, en las sucursales\u201d, se oye decir a una de las participantes de esa reuni\u00f3n en un video compartido en las redes por otros asistentes.<\/p>\n

\u201cSeguramente, por lo mismo que somos un sindicato nuevo, no supimos explicar algunas cosas, no logramos que los compa\u00f1eros se pusieran en la situaci\u00f3n\u201d, asumi\u00f3 el secretario general del Sitti. \u201cPero en definitiva creo que no est\u00e1 mal lo que pas\u00f3 en la \u00faltima asamblea general. All\u00ed se dijo no al preacuerdo, no tenemos claras algunas cosas, y nosotros eso lo aceptamos. Somos una organizaci\u00f3n democr\u00e1tica donde se aceptan las mayor\u00edas. Hubo calenturas del momento. Todos estamos bajo presi\u00f3n. Es perder el empleo o perder beneficios, y cuando al trabajador le tocan la plata se pone como se pone y es de recibo entenderlo\u201d, argument\u00f3.<\/p>\n

La estrategia de los negociadores de la empresa adopt\u00f3 rasgos inusuales. \u201cNos pusieron arriba de la mesa todos sus n\u00fameros. Incluso algunos que nunca imaginamos que nos fueran a aportar, como los salarios m\u00e1s altos que tiene la empresa, que fue por donde empezaron la reestructura. Yo me quejo todos los d\u00edas del a\u00f1o de que cuando las empresas quieren hacer una reestructura no nos dejan otra chance que hacer fe en su valoraci\u00f3n de la situaci\u00f3n, porque no nos dan los n\u00fameros. Entonces cuando una empresa hace lo que yo siempre quiero, no tengo m\u00e1s remedio que resaltarlo\u201d, sostuvo Favio River\u00f3n, presidente de Fuecys, quien tambi\u00e9n propuso alguna explicaci\u00f3n para el hecho.<\/p>\n

\u201cDa la impresi\u00f3n de que la cabeza joven de los dos Ceos de la empresa y de los negociadores que contrataron ayudaron en esto\u201d, comenz\u00f3 diciendo el presidente de Fuecys, pero despu\u00e9s fue m\u00e1s convincente: \u201cA m\u00ed me da la sensaci\u00f3n, despu\u00e9s capaz que la vida me demuestra otra cosa, de que el objetivo de este consorcio que compr\u00f3 es estabilizar los n\u00fameros de la empresa, pintarla, vestirla linda y en dos o tres a\u00f1os venderla de nuevo. En ese caso la transparencia puede tener razones comerciales tambi\u00e9n\u201d.<\/p>\n

La empresa incluso acept\u00f3 que la evoluci\u00f3n de sus n\u00fameros fuera monitoreada por el Instituto Cuesta Duarte. Milton Castellano y Gabriel Molina, del secretariado del Pit-Cnt, se reunieron con los dirigentes del Sitti, de Fuecys y autoridades del Ministerio de Trabajo. La semana pasada el propio presidente de la central manifest\u00f3 p\u00fablicamente su preocupaci\u00f3n por la situaci\u00f3n econ\u00f3mica de la tienda. Los negociadores hab\u00edan hecho un anuncio fuerte: de sus tres l\u00edneas de cr\u00e9dito una estaba cortada y las dos que les quedaban podr\u00edan resolver imitarla si no se ve\u00eda pr\u00f3xima la resoluci\u00f3n sobre los recortes (para los detalles de la situaci\u00f3n financiera v\u00e9ase el recuadro \u201cPara no comerse otro Pluna\u201d). El mi\u00e9rcoles pasado tuvo lugar la \u00faltima instancia de la negociaci\u00f3n en la Direcci\u00f3n Nacional de Trabajo.<\/p>\n

Cuarto intermedio <\/strong><\/p>\n

\u201cBueno, lleg\u00f3 el d\u00eda. A todos los compa\u00f1eros que nos representan \u00a1mucha suerte hoy!\u201d, pod\u00eda leerse esa ma\u00f1ana en la p\u00e1gina de Facebook Historias a la Inglesa, donde han tenido espacio distintas posiciones sostenidas por los trabajadores. El abogado Ayestar\u00e1n efectivamente acompa\u00f1\u00f3 como asesor a la delegaci\u00f3n sindical. La musculatura pareci\u00f3 crecer con el ejercicio de la participaci\u00f3n. \u201cAhora andamos en m\u00e1s de 1.600 afiliados y tenemos unas 400 fichas m\u00e1s para ingresar de este \u00faltimo per\u00edodo\u201d, coment\u00f3 el mismo mi\u00e9rcoles el secretario general del Sitti a Brecha. Es bastante m\u00e1s del 30 por ciento que promedia la membres\u00eda sindical en el supermercadismo nacional.<\/p>\n

La ma\u00f1ana trajo otro dato auspicioso: despu\u00e9s de dos a\u00f1os, en el primer trimestre de 2017 las ventas de los supermercados hab\u00edan repuntado un 0,6 por ciento. \u201cEsperamos terminar de cerrar\u201d, hab\u00eda confesado River\u00f3n. \u201cLa empresa ya entr\u00f3 en una situaci\u00f3n de corrimiento de vencimientos de los proveedores. Esto impacta en la sociedad. La empresa tiene testeado que durante el \u00faltimo mes las ventas le bajaron un 20 por ciento. Los compa\u00f1eros nos dicen que perciben lo mismo\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n

La reuni\u00f3n se prolong\u00f3 entre las 13 y las 18 horas. \u201cSalimos con cuatro propuestas. En ellas hay alg\u00fan tipo de avances respecto de lo que se ven\u00eda hablando, pero prefiero no entrar en detalles antes de trasmit\u00edrselos a nuestros compa\u00f1eros. Lo importante es que no estamos hablando de dejar gente afuera\u201d, explic\u00f3 Britos despu\u00e9s de la reuni\u00f3n.<\/p>\n

Lo que est\u00e1 muy claro ahora es que el modo en que resuelvan los trabajadores su posici\u00f3n se definir\u00e1 cuidadosamente: \u201cEl viernes tenemos una asamblea de delegados. Ah\u00ed vamos a poner toda la informaci\u00f3n arriba de la mesa y se decidir\u00e1 cu\u00e1l es la mejor manera de definir nuestra posici\u00f3n, si mediante asambleas por local o mediante una asamblea general. Los delegados decidir\u00e1n cu\u00e1l es el camino\u201d, anunci\u00f3 el dirigente.<\/p>\n

Nota <\/u><\/strong><\/p>\n

1) Uruguay XXI, \u201cOportunidades de inversi\u00f3n. Sector retail en Uruguay\u201d. Montevideo, octubre de 2016, disponible en la web. Y Cambadu, \u201c\u00cdndice retail alimentaci\u00f3n\u201d. Montevideo, diciembre de 2016, disponible en la p\u00e1gina de Cambadu. Euromonitor International, \u201cRetailing in Uruguay\u201d, diciembre de 2016, resumen disponible en la p\u00e1gina Euromonitor.<\/p>\n

La extranjerizaci\u00f3n de los s\u00faper<\/strong><\/h3>\n

Cay\u00f3 el \u00faltimo basti\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

Estaba terminando el siglo XX cuando desembarcaron los franceses del grupo Casino. En 1997 compraron la cadena Disco y tres a\u00f1os m\u00e1s tarde a Devoto. El mismo grupo introdujo adem\u00e1s los hipermercados G\u00e9ant, que en 1999 plantaron su primer local en la frontera entre Montevideo y Canelones.<\/p>\n

Sin embargo durante los primeros lustros del nuevo milenio se asisti\u00f3 \u2013en este y otros rubros\u2013 a la irrupci\u00f3n de los capitales amasados en las econom\u00edas del Sur. Era la hora de las \u201cmultilatinas\u201d. En 2011, por 746 millones de d\u00f3lares los colombianos de Almacenes \u00c9xito adquirieron la mayor\u00eda del paquete accionario del grupo Casino.<\/p>\n

De Colombia tambi\u00e9n hab\u00eda llegado medio siglo antes la cadena Ta-Ta, versi\u00f3n oriental de la bogotana T\u00eda SA. En 2013, dos a\u00f1os despu\u00e9s de celebrar su implantaci\u00f3n en los 19 departamentos del pa\u00eds, y siendo ya conducida por el argentino \u2013nacido en Bogot\u00e1\u2013 Francisco de Narv\u00e1ez, Ta-Ta desembols\u00f3 los referidos 160 millones de d\u00f3lares que costaba la cadena uruguaya Multiahorro.<\/p>\n

Para Favio River\u00f3n, presidente de la Federaci\u00f3n Uruguaya de Empleados de Comercio y Servicios (Fuecys), esto termin\u00f3 por dibujar un escenario fuertemente polarizado entre los que, para abreviar composiciones empresariales complejas, refiere como grupo Casino y el grupo Ta-Ta. \u201cSe han comido el mercado. Se lo han comido por la cantidad de bocas de venta que han puesto, por c\u00f3mo se han distribuido el pa\u00eds y tambi\u00e9n por el modo en que se han manejado en el tema de los precios de mercado y por la manera en que han regulado la negociaci\u00f3n colectiva, siendo los dos principales actores de \u00e9sta durante las \u00faltimas dos o tres rondas de los consejos de salarios. Cada uno de esos grupos emplea cerca de 7 mil trabajadores\u201d, sostuvo el sindicalista.<\/p>\n

\u201cCuando comenz\u00f3 a circular que era posible que el grupo Multiahorro se vendiera y que en la vuelta ninguno de los posibles compradores que aparec\u00eda era uruguayo, llegamos a plantearle al Ministerio de Econom\u00eda que nosotros ve\u00edamos con preocupaci\u00f3n la concentraci\u00f3n en manos extranjeras de las principales bocas de venta de productos\u201d, record\u00f3 River\u00f3n. Las empresas uruguayas peque\u00f1as e incluso medianas que funcionan como proveedoras de los supermercados enfrentan crecientes dificultades para sostener ese rol. Los grandes grupos \u201cte hacen jugar en esa zona de pagos cada tres o cuatro meses, de poner mercader\u00eda gratis para las promociones que hacen en la apertura de nuevos locales, son extremadamente exigentes con las entregas, con las cantidades de las entregas\u00a0 y todo ese tipo de cosas que a las empresas chicas las mata. Los productos elaborados por empresas recuperadas o cooperativas de trabajadores pr\u00e1cticamente no tiene salida\u201d, observ\u00f3 el presidente de Fuecys. Las excepciones son pocas: el jab\u00f3n en polvo elaborado por los trabajadores de la antigua B\u00e3o se vende en Tienda Inglesa, pero con la grifa del comercio y la consiguiente adecuaci\u00f3n de su precio.<\/p>\n

Seg\u00fan el sindicalista, el Ministerio de Econom\u00eda no s\u00f3lo no ha concedido al tema la atenci\u00f3n que merece: \u201cEs m\u00e1s preocupante que se le hayan hecho quitas impositivas a la operaci\u00f3n de compra de Multiahorro por el grupo Ta-Ta, entendiendo que con eso se estaba haciendo algo bueno para la econom\u00eda y para el pa\u00eds en su conjunto. Entonces nada hac\u00eda pensar que estuvieran en juego los puestos de trabajo. Si Ta-Ta no compraba Multiahorro lo hubiera comprado otro, o incluso, quiz\u00e1s, varios compradores. Fueron se\u00f1ales por lo menos contradictorias, que terminan fomentando el oligopolio\u201d, valor\u00f3.<\/p>\n

Riesgo crediticio de Tienda Inglesa<\/strong><\/h3>\n

Para no comerse otra Pluna<\/strong><\/h3>\n

En mayo de 2016 se inici\u00f3 el proceso de compra de Tienda Inglesa; su venta se concret\u00f3 en octubre por 120, tal vez 140 millones de d\u00f3lares. Seg\u00fan la informaci\u00f3n disponible en la Central de Riesgo Crediticio del Banco Central del Uruguay (que eval\u00faa el cumplimiento y capacidad de pago de los deudores), en enero de 2016 la empresa deb\u00eda casi 23 millones de d\u00f3lares a seis prestadores. A su vez, la mitad de ellos calific\u00f3 a la empresa como una \u201cdeudora con capacidad de pago comprometida\u201d. En otras palabras, la coloc\u00f3 en la categor\u00eda 3, donde est\u00e1n aquellos deudores \u201ccuya situaci\u00f3n crediticia evidencia problemas importantes, presentan atrasos de menos de 120 d\u00edas en los pagos, o en la remisi\u00f3n de informaci\u00f3n a la instituci\u00f3n\u201d. En mayo la empresa le deb\u00eda a cinco prestadores y hab\u00eda bajado su deuda a 15.800.000 d\u00f3lares; para octubre, sin embargo, hab\u00eda vuelto a subir unos 3 millones y a pedirle dinero a dos prestadores m\u00e1s.<\/p>\n

En enero de 2017 Tienda Inglesa deb\u00eda a cinco prestadores, y la cifra hab\u00eda aumentado casi 3 millones, cerrando en 20 millones. En cuesti\u00f3n de cinco meses la empresa se endeud\u00f3 por 10 millones m\u00e1s, y a junio de este a\u00f1o la deuda contra\u00edda con cuatro prestadores asciende a 30.755.000 d\u00f3lares. Sigue manteniendo la clasificaci\u00f3n 3, aunque el Banco Rep\u00fablica, con el que ten\u00eda una deuda de casi 3 millones de d\u00f3lares que sald\u00f3 en 2015, calific\u00f3 a Tienda Inglesa como deudora con capacidad de pago \u201cmuy comprometida\u201d. La categor\u00eda 4 corresponde a aquellos que tienen \u201cproblemas importantes en su capacidad de pago, evidenciados en atrasos mayores a 120 d\u00edas en la presentaci\u00f3n de la informaci\u00f3n a la instituci\u00f3n o de hasta 180 d\u00edas en los pagos, o que tengan p\u00e9rdidas muy significativas en los \u00faltimos tres a\u00f1os\u201d.<\/p>\n

Seg\u00fan se inform\u00f3 a Brecha, la mala calificaci\u00f3n que le atribuy\u00f3 una instituci\u00f3n bancaria con la que la tienda no tiene deuda obedecer\u00eda a obligaciones incumplidas por los nuevos due\u00f1os en cr\u00e9ditos tomados para concretar la adquisici\u00f3n de la empresa. Ser\u00eda \u201cpor alg\u00fan bono de esta deuda con vencimiento en estos meses que no pudieron cubrir y se baj\u00f3 la calificaci\u00f3n. Esto siempre a sugerencia del Banco Central\u201d. En ese sentido, las fuentes agregaron: \u201cLo que tenemos claro es que ninguna de las autoridades del sector bancario quiere comerse una nueva Pluna\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cSeguramente, por lo mismo que somos un sindicato nuevo, no supimos explicar algunas cosas, no logramos que los compa\u00f1eros se pusieran en la situaci\u00f3n\u201d, asumi\u00f3 el secretario general del Sitti…<\/p>\n","protected":false},"author":102520410,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"aside","meta":{"_coblocks_attr":"","_coblocks_dimensions":"","_coblocks_responsive_height":"","_coblocks_accordion_ie_support":"","_crdt_document":"","advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[12693],"tags":[17212,1987,11230113,2735025],"class_list":["post-2886","post","type-post","status-publish","format-aside","hentry","category-uruguay","tag-america-latina","tag-casino","tag-grupos-franceses","tag-multiahorro","post_format-post-format-aside"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_likes_enabled":false,"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7lt2C-Ky","amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2886","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/102520410"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2886"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2886\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2892,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2886\/revisions\/2892"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2886"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2886"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2886"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}