Correspondencia de Prensa<\/a>, 17-6-2022<\/b><\/span><\/p>\nHace unas semanas, el hombre m\u00e1s rico del mundo, Elon Musk, CEO de Tesla, les dijo a sus empleados que deb\u00edan volver a la oficina o abandonar la empresa. Musk escribi\u00f3 en un correo electr\u00f3nico que todos en Tesla deben pasar al menos 40 horas a la semana en la oficina: \u00abPara ser superclaro: la oficina est\u00e1 donde se encuentran tus verdaderos colegas, no en una pseudooficina remota. Si no te presentas, asumiremos que has renunciado\u00bb. A continuaci\u00f3n elogi\u00f3 a los trabajadores de sus f\u00e1bricas chinas por trabajar hasta las tres de la ma\u00f1ana si es necesario.<\/span><\/p>\nEn 2021, el director ejecutivo de Goldman Sachs, David Solomon, dijo: \u00abEl trabajo remoto no es lo ideal para nosotros y no es la nueva normalidad\u00bb. Y pronostic\u00f3 que su mantenimiento en el tiempo ser\u00eda \u00abuna aberraci\u00f3n\u00bb que van a corregir \u00ablo m\u00e1s r\u00e1pido posible\u00bb. Sin embargo, un a\u00f1o despu\u00e9s, menos de la mitad de los empleados del banco acud\u00edan regularmente a su sede de Nueva York, lo que oblig\u00f3 a Solomon a suplicar al personal que regresara. Tambi\u00e9n el a\u00f1o pasado, Jamie Dimon, director ejecutivo de JP Morgan Chase, dijo que trabajar desde casa \u00abno funciona para la generaci\u00f3n espont\u00e1nea de ideas, no funciona para la cultura\u00bb. Finalmente cedi\u00f3 y dijo que el 40 por ciento de los 270 mil empleados del banco pod\u00edan llegar a trabajar hasta un m\u00ednimo de dos d\u00edas a la semana desde la oficina. En su carta anual a los accionistas, escribi\u00f3: \u00abEst\u00e1 claro que trabajar desde casa se volver\u00e1 algo m\u00e1s habitual en las empresas estadounidenses\u00bb.<\/span><\/p>\nMusk y estos otros jefes son como el rey Canuto y su legendario intento de hacer retroceder la marea. Desde la pandemia, muchos trabajadores se niegan a volver a una semana de cinco d\u00edas a tiempo completo. M\u00e1s de un tercio de los oficinistas de Reino Unido todav\u00eda trabajan desde casa. En ese pa\u00eds, el 23 por ciento de los trabajadores que ganan 40 mil libras (49 mil d\u00f3lares) o m\u00e1s siguen trabajando desde casa cinco d\u00edas a la semana y otro 38 por ciento sigue un patr\u00f3n h\u00edbrido y divide su tiempo entre la oficina y el hogar.<\/span><\/p>\nDesde la pandemia viene ocurriendo el fen\u00f3meno de la llamada gran renuncia, la idea de que una gran cantidad de personas est\u00e1n renunciando a sus trabajos y lo hacen porque la pandemia les dio una nueva perspectiva sobre sus carreras o porque sufrieron burnout durante la pandemia. Una encuesta global de Microsoft a m\u00e1s de 30 mil trabajadores mostr\u00f3 que el 41 por ciento estaba considerando dimitir o cambiar de profesi\u00f3n, y un estudio de la empresa de software de recursos humanos Personio, sobre los trabajadores en Reino Unido e Irlanda, mostr\u00f3 que el 38 por ciento de los encuestados planeaban dimitir en los pr\u00f3ximos seis meses o en un a\u00f1o. Solo en Estados Unidos, seg\u00fan un resumen ejecutivo del Departamento de Trabajo, en abril m\u00e1s de 4 millones de personas renunciaron a sus trabajos, el mayor aumento de renuncias registrado en la historia.<\/span><\/p>\nNo es un fen\u00f3meno exclusivamente estadounidense. El movimiento chino tang ping<\/i>, o \u00abecharse boca arriba\u00bb, por el que muchos j\u00f3venes est\u00e1n dando la espalda a la excruciante rutina diaria, viene ganando popularidad. En Jap\u00f3n, conocido por sus largos horarios de oficina, el gobierno ha propuesto una semana laboral de cuatro d\u00edas.<\/span><\/p>\n***<\/span><\/p>\nAntes de la pandemia de covid-19, la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT) estim\u00f3 que el 7,9 por ciento de la fuerza laboral mundial (260 millones de trabajadores) trabajaba desde casa de forma permanente. Aunque algunos de estos trabajadores eran teletrabajadores a la antigua, la mayor\u00eda no, ya que, adem\u00e1s de empleados, la cifra abarcaba una amplia gama de ocupaciones, incluidos los trabajadores industriales a domicilio, los artesanos, los propietarios de unipersonales y los freelancers.<\/span><\/p>\nLos empleados representaban uno de cada cinco trabajadores a domicilio en todo el mundo, pero este n\u00famero llegaba a uno de cada dos en los pa\u00edses de altos ingresos. Mundialmente, el 2,9 por ciento de los empleados trabajaban exclusiva o principalmente desde su hogar antes de la pandemia de covid-19, pero cerca del 18 por ciento ten\u00edan ocupaciones y viv\u00edan en pa\u00edses con la infraestructura necesaria para hacer su trabajo desde casa efectivamente (OIT, 2020). Esta estimaci\u00f3n coincide con otras de Reino Unido, como la de que el 18 por ciento de los puestos de trabajo en ese pa\u00eds (5,9 millones en total) son anywhere jobs, trabajos que pueden hacerse desde cualquier lugar. Mirando el desglose ocupacional, los anywhere jobs son principalmente ocupaciones profesionales (36 por ciento), t\u00e9cnicas (30 por ciento) y administrativas (24 por ciento). De todos ellos, 1,7 millones (28 por ciento) se encuentran en los sectores financiero, de investigaci\u00f3n e inmobiliario, y 1,1 millones (18 por ciento) en los de transporte y comunicaciones.<\/span><\/p>\nPero la mayor\u00eda de los jefes todav\u00eda se resisten al cambio y al trabajo remoto o a la semana de cuatro d\u00edas. \u00bfPor qu\u00e9? Por dos razones. La que habitualmente se ofrece es que cuando el personal est\u00e1 en la oficina es m\u00e1s productivo. Ser\u00eda m\u00e1s dif\u00edcil colaborar con tus compa\u00f1eros y ser creativo por medio de videollamadas interminables. Sin embargo, esa no es la opini\u00f3n de muchos trabajadores, quienes dicen que rinden mucho m\u00e1s en casa sin los chismes, el ruido y otras distracciones de la oficina. En 2015, un estudio de 16 mil empleados de call centers encontr\u00f3 que quienes trabajaban desde casa eran un 13 por ciento m\u00e1s eficientes que sus compa\u00f1eros en la oficina, porque tomaban menos descansos, se enfermaban con menos frecuencia y hac\u00edan m\u00e1s llamadas por hora, ya que no se distra\u00edan en los descansos para tomar t\u00e9 o beber agua.<\/span><\/p>\nLa libertad f\u00edsica para trabajar fuera de la oficina, potenciada por la pandemia, ha aumentado la libertad temporal para trabajar. Trabajo asincr\u00f3nico es la expresi\u00f3n de moda en los c\u00edrculos de gesti\u00f3n y recursos humanos. Esto tiene sus ventajas: evita la desagradable sincron\u00eda de que todas las ma\u00f1anas y tardes todos nos amontonemos en el transporte colectivo y permite que las personas ajusten sus horas de trabajo en relaci\u00f3n con otras prioridades o responsabilidades. Pero tambi\u00e9n hay desventajas. Un estudio publicado en 2017 sobre trabajadores de 15 pa\u00edses encontr\u00f3 que el impacto del trabajo remoto en el equilibrio entre la vida laboral y personal era \u00abaltamente ambiguo\u00bb: los trabajadores se\u00f1alaron que pasaban m\u00e1s tiempo con sus familias, pero tambi\u00e9n que sufr\u00edan un aumento de las horas de trabajo y los l\u00edmites borrosos entre el trabajo remunerado y la vida personal.<\/span><\/p>\nTambi\u00e9n hay preocupaci\u00f3n sobre el posible impacto en la salud mental que puede tener trabajar desde casa. Una investigaci\u00f3n de la consultora McKinsey descubri\u00f3 que, en realidad, trabajar desde casa hab\u00eda aumentado las tasas de burnout entre los trabajadores dependientes, a medida que estos luchaban por hacer malabarismos con sus carreras y sus vidas familiares, particularmente en el caso de las mujeres. Una encuesta de 65 mil empleados encontr\u00f3 que la brecha de g\u00e9nero entre las tasas de burnout de hombres y mujeres casi se duplic\u00f3, con un 42 por ciento de las mujeres sufriendo este fen\u00f3meno, en comparaci\u00f3n con un tercio de los hombres.<\/span><\/p>\n***<\/span><\/p>\nPero la verdadera raz\u00f3n de la oposici\u00f3n de los empleadores no es tanto la menor productividad como el hecho de que la gerencia comienza a perder el control sobre sus empleados, tanto en t\u00e9rminos de tiempo como en cuanto a las decisiones sobre las actividades. La opresiva relaci\u00f3n jefe-empleado comienza a debilitarse. Y, por supuesto, est\u00e1 la cuesti\u00f3n del dinero. El bufete de abogados londinense Stephenson Harwood permite que su personal trabaje desde casa el 100 por ciento de las horas, pero solo si acepta una reducci\u00f3n salarial del 20 por ciento. \u00abAl igual que muchas empresas, creemos que es valioso estar juntos en la oficina con regularidad, al mismo tiempo que podemos ofrecer flexibilidad a nuestra gente\u00bb, ha dicho un portavoz de la compa\u00f1\u00eda. En el popular portal de la industria del derecho Roll On Friday, un abogado de Stephenson Harwood asegura que la pol\u00edtica de \u00ab100 por ciento en casa, 80 por ciento de la paga\u00bb fue \u00abun cambio total\u00bb. \u00abPuedo vivir en Bath y trabajar para una empresa de la City de Londres\u00bb, dijo, ganando m\u00e1s que en su antigua empresa regional, \u00abincluso despu\u00e9s del 20 por ciento de recorte\u00bb.<\/span><\/p>\nEn Reino Unido, estas objeciones de los jefes al trabajo remoto y a una semana laboral m\u00e1s corta ahora se pondr\u00e1n a prueba con un nuevo plan piloto. Desde la semana pasada, m\u00e1s de 3 mil trabajadores de 60 empresas de toda Gran Breta\u00f1a se encuentran experimentando una semana laboral de cuatro d\u00edas, en lo que se cree que es el plan piloto de este tipo m\u00e1s grande del mundo. Joe O\u2019Connor, director ejecutivo de 4 Day Week Global, declar\u00f3 el lunes 6 a The Guardian que ya no hab\u00eda forma de \u00abretroceder el reloj\u00bb al mundo anterior a la pandemia. \u00abCada vez m\u00e1s, los gerentes y los ejecutivos est\u00e1n adoptando un nuevo modelo de trabajo, que se enfoca en la calidad de los resultados, no en la cantidad de horas\u00bb, afirm\u00f3. Para O\u2019Connor, \u00ablos trabajadores han salido de la pandemia con diferentes expectativas en torno a lo que constituye un equilibrio saludable entre la vida y el trabajo\u00bb.<\/span><\/p>\n***<\/span><\/p>\nEso suena muy bien para las clases profesionales involucradas en los sectores de las finanzas, el derecho y la tecnolog\u00eda. En general, el 48 por ciento (2,8 millones) de las personas que se desempe\u00f1an en un anywhere job tienen un t\u00edtulo acad\u00e9mico. De hecho, en Reino Unido el 20 por ciento de las personas con estudios de grado o superiores tienen uno de estos trabajos. Pero a la mayor\u00eda de los trabajadores no se los necesita en ese tipo de ocupaciones. La mayor parte trabajan en trabajos mal pagos y que requieren una actividad de tiempo completo fuera de sus casas. Solo el 6 por ciento de quienes en Reino Unido ganan 15 mil libras (18.500 d\u00f3lares) o menos trabajan desde casa todos los d\u00edas, y solo el 8 por ciento tienen los privilegios del trabajo h\u00edbrido.<\/span><\/p>\nEl Congreso Brit\u00e1nico de Sindicatos (CBS) advirti\u00f3 recientemente que trabajar desde casa supone el riesgo de crear una \u00abnueva divisi\u00f3n de clases\u00bb, ya que los trabajadores de la primera l\u00ednea en los supermercados, los hospitales, los talleres mec\u00e1nicos y otros trabajos centrados en el cliente no tienen la opci\u00f3n de hacerlo. Frances O\u2019Grady, secretaria general del CBS, se\u00f1al\u00f3 a The Guardian a comienzos de mes: \u00abTodo el mundo deber\u00eda tener acceso a un trabajo flexible. Pero mientras que el trabajo a domicilio ha crecido, las personas en trabajos que no se pueden hacer desde casa se han quedado atr\u00e1s. Ellos tambi\u00e9n merecen acceder a un trabajo flexible. Necesitan nuevos derechos que les permitan acceder a horarios flexibles, turnos predecibles y puestos de trabajo compartidos\u00bb.<\/span><\/p>\nLa realidad es que para la mayor\u00eda de los trabajadores la desaparici\u00f3n de la jornada de ocho horas cinco d\u00edas a la semana viene en marcha desde hace d\u00e9cadas. En 2010-2011, el 20 por ciento de los empleados en Estados Unidos trabajaban m\u00e1s de la mitad de sus horas fuera de los horarios est\u00e1ndar, comprendidos entre las seis de la ma\u00f1ana y las seis de la tarde o en los fines de semana. En 2015, una amplia encuesta de trabajadores en toda la Uni\u00f3n Europea encontr\u00f3 que aproximadamente la mitad de los trabajadores dependientes trabajaba al menos un s\u00e1bado al mes, casi un tercio trabajaba al menos un domingo al mes y aproximadamente una quinta parte trabajaba por la noche. Y esto ocurr\u00eda principalmente en los lugares de trabajo, no en el hogar.<\/span><\/p>\nUn patr\u00f3n de turnos com\u00fan hoy para los trabajadores de la producci\u00f3n, el almacenamiento y la distribuci\u00f3n es trabajar cuatro d\u00edas de 12 horas, tener cuatro d\u00edas libres, luego trabajar cuatro noches y luego tener otros cuatro d\u00edas libres. Otro es trabajar en turnos de ocho horas en rotaci\u00f3n. Como explica un actual anuncio de trabajo brit\u00e1nico para un puesto en un dep\u00f3sito: \u00abEl horario de trabajo es: de 6 AM a 2 PM, de 2 PM a 10 PM, de 10 PM a 6 AM. Trabajar\u00e1 una semana en un turno y luego rotar\u00e1, por lo que se requiere flexibilidad para cubrir todos los turnos\u00bb. Y nada de trabajo en el domicilio.<\/span><\/p>\nLas f\u00e1bricas y los dep\u00f3sitos de distribuci\u00f3n y almacenamiento no son los \u00fanicos lugares de trabajo que funcionan las 24 horas. El trabajo en turnos es com\u00fan para los m\u00e9dicos, las enfermeras, los cuidadores, los choferes, los guardias de seguridad, entre otros. Parece estar en aumento. En 2015, el 21 por ciento de los trabajadores de la Uni\u00f3n Europea informaron que trabajaban en turnos, frente a un 17 por ciento de la d\u00e9cada anterior. Si bien el trabajo en turnos puede ser c\u00f3modo para algunas personas, la evidencia cient\u00edfica sugiere que da\u00f1a tu salud, especialmente si te hacen rotar entre el d\u00eda y la noche. Los turnos de 12 horas, los turnos rotativos y los horarios impredecibles est\u00e1n asociados con un mayor riesgo de enfermedades mentales y problemas cardiovasculares y gastrointestinales.<\/span><\/p>\nEl trabajo en turnos tambi\u00e9n puede perjudicar la vida familiar. \u00abLos casos de divorcio son bastante abundantes. Vemos muchos divorcios, solo por el hecho de que las familias, especialmente las parejas j\u00f3venes, est\u00e1n lejos durante 12 horas y luego, cuando regresan a casa despu\u00e9s de un turno de 12 horas, solo quieren dormir\u00bb, se\u00f1al\u00f3 un gerente de una planta de fabricaci\u00f3n estadounidense a los acad\u00e9micos que estudian el impacto del trabajo en turnos, seg\u00fan consign\u00f3 el a\u00f1o pasado el Financial Times. Un trabajador que particip\u00f3 del mismo estudio apunt\u00f3: \u00abEsto cambia nuestro tiempo con nuestra familia. Cambia nuestro tiempo de vida social y de participaci\u00f3n en la iglesia y en nuestros grupos comunitarios. Todas esas cosas en las que te gustar\u00eda seguir involucrado\u00bb.<\/span><\/p>\nEl teletrabajo puede haber llegado para quedarse y muchos empleadores pueden estar de acuerdo con una semana de cuatro d\u00edas (pero casi con certeza lo har\u00e1n solo si la productividad aumenta lo suficiente como para justificarlo y probablemente se acompa\u00f1e con un recorte salarial). Pero, en el actual estado de cosas, la esclavitud de todos los d\u00edas (y noches), con salarios apenas aceptables, continuar\u00e1 siendo la norma para la mayor\u00eda de los trabajadores.<\/span><\/p>\n* Michael Roberts<\/strong>, economista marxista brit\u00e1nico. Trabaj\u00f3 durante 30 a\u00f1os en la city londinense como analista econ\u00f3mico. Art\u00edculo tomado de The Next Recession<\/strong><\/a>, blog del autor. \u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Aunque resistido por algunas patronales, el avance del trabajo desde el hogar se impone a escala global. 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