Correspondencia de Prensa<\/a>, 22-10-2021<\/span><\/strong><\/p>\nSi el ma\u00edz crece desparejo…<\/span> <\/b><\/p>\nLa pandemia tuvo un impacto grueso en el mercado laboral estadounidense: el \u00edndice de desempleo, que hasta enero de 2020 se hab\u00eda mantenido alrededor del 3,5 por ciento, salt\u00f3 al 14 por ciento en abril. Los pedidos de subsidio por desempleo, con un promedio semanal de 205 mil tr\u00e1mites a comienzos de ese a\u00f1o, se remontaron a 6,8 millones en la \u00faltima semana de marzo. Decenas de millones de personas perdieron su empleo o registraron una poda sustancial en sus ingresos por la reducci\u00f3n de las horas de trabajo.<\/span><\/p>\nEl efecto no fue parejo: los trabajadores en sectores en que fue posible el recurso del teletrabajo continuaron laburando, pero otros muchos \u2013en sectores como los restaurantes y los hoteles\u2013 quedaron desempleados. Para otro segmento, el de los llamados \u00abtrabajadores esenciales\u00bb \u2013las cosechas, el transporte, el cuidado de ni\u00f1os, enfermos y ancianos\u2013, el panorama fue sombr\u00edo: quedarse en casa sin sueldo o concurrir a trabajar y exponerse a la pandemia.<\/span><\/p>\nLos programas de est\u00edmulo por 1,9 billones de d\u00f3lares, aprobados de manera r\u00e1pida por el Congreso y promulgados de forma expedita por el presidente Donald Trump, reanudaron la actividad econ\u00f3mica. El arribo de las vacunas contra la covid-19 y otro generoso est\u00edmulo de 1,2 billones de d\u00f3lares promulgado por el presidente Joe Biden han contribuido a esa reactivaci\u00f3n. El \u00edndice de desempleo ha bajado al 4,8 por ciento en setiembre de este a\u00f1o y, por primera vez desde el comienzo de la pandemia, la cifra semanal de solicitudes del seguro de paro se ha ubicado por debajo de las 300 mil.<\/span><\/p>\nComo suele suceder, las noticias que son medianamente buenas para muchos son mucho mejores para otros pocos. En el segundo trimestre de 2020, cuando la pandemia caus\u00f3 una ca\u00edda del 9,1 por ciento en el PBI de Estados Unidos, las ganancias de las empresas sumaron 17,4 billones de d\u00f3lares. En el segundo trimestre de 2021, cuando el PBI creci\u00f3 12,2 por ciento, sumaron 24,4 billones de d\u00f3lares. Un aumento del 40 por ciento. El \u00edndice del mercado de valores (Stock Market Index), que muestra el entusiasmo o el p\u00e1nico en el casino financiero, ten\u00eda en julio de 2020 una marca de 26.400 puntos. Esta semana el optimismo ronda por encima de los 35.381 puntos. Un aumento del 34 por ciento.<\/span><\/p>\nMientras tanto, y con una tasa anual de inflaci\u00f3n del 5,4 por ciento, los sueldos reales de todos los trabajadores en el sector privado (medidos en d\u00f3lares constantes de 1982-1984) bajaron de 394,62 a 391,62 d\u00f3lares por semana.<\/span><\/p>\nNo es solo cuesti\u00f3n de dinero <\/b><\/span><\/p>\nLa pandemia tuvo otro efecto en el mercado laboral, previsible desde hace un par de d\u00e9cadas y demorado solo por el enfoque anticuado en la administraci\u00f3n empresarial de los llamados \u00abrecursos humanos\u00bb. La propagaci\u00f3n del teletrabajo ha demostrado, primero que nada, que s\u00ed es posible mantener la actividad de negocios, escuelas y universidades sin la concentraci\u00f3n de empleados y estudiantes en oficinas, f\u00e1bricas y aulas. Desde el punto de vista empresarial, esto es una promesa de reducci\u00f3n de gastos fijos, como el alquiler de espacios, la electricidad y los seguros.<\/span><\/p>\nPara los millones de trabajadores que han continuado sus labores desde casa, la revelaci\u00f3n ha sido a\u00fan m\u00e1s importante: existe la vida afuera del horario. Librarse de las dos horas diarias de transporte hacia y desde el sitio de trabajo significa dos horas m\u00e1s de vida familiar, el ahorro de dinero en el cuidado de los ni\u00f1os, una dieta m\u00e1s sana con comidas hogare\u00f1as. Y, sobre todo, una administraci\u00f3n diferente del tiempo: en lugar de ocho horas de confinamiento en una oficina de las que quiz\u00e1s solo dos o tres se ocupan en alguna labor, ahora puede haber tiempo para ejercicio, para escuchar m\u00fasica, para leer o \u2013sin que se note\u2013 para echarse una siesta hasta que la tarea siguiente sea asignada.<\/span><\/p>\nCon la recuperaci\u00f3n del tiempo personal, millones de personas empleadas a tiempo completo o parcial, o desempleadas, encontraron el tiempo y las circunstancias para tomar cursos por Internet y adquirir certificados profesionales, o han emprendido peque\u00f1os negocios propios. Y las empresas, especialmente las que mejor se adaptaron al teletrabajo, encuentran ahora la resistencia de sus empleados a retornar a las oficinas y f\u00e1bricas, a las escuelas y universidades. Una renuencia combinada con las precauciones para evitar nuevos brotes de la pandemia.<\/span><\/p>\nEn pocos meses, millones de estadounidenses descubrieron aquello de que hay que trabajar para vivir en lugar de vivir para trabajar. Hay instructores de yoga, de canto, de reparaci\u00f3n de motores que se han hecho clientelas v\u00eda Zoom, y alumnos que por Zoom exploran el canto, practican yoga o se entretienen reparando una motocicleta. La aritm\u00e9tica es sencilla: una instructora de guitarra o de cocina uruguaya, un instructor de ajedrez o fotograf\u00eda puede cobrar, digamos, 25 d\u00f3lares por clase. Si consigue tan solo cuatro alumnos por d\u00eda y trabaja desde su casa y apenas cuatro horas diarias, de lunes a viernes, lograr\u00e1 un ingreso superior al sueldo real. El teletrabajo tiene sus propias complicaciones: el uso de espacio para oficina en un apartamento o casa familiar, la interferencia de los ni\u00f1os, la pereza de cambiar del pijama a una vestimenta formal. Y tambi\u00e9n el peligro de la disponibilidad ilimitada: por Internet el empleador puede encargar tareas a cualquier hora del d\u00eda o de la noche, lo que crea una forma nueva de compromiso laboral.<\/span><\/p>\nLa fuerza combinada de la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica impulsada con dinero estatal y el teletrabajo y sus beneficios forman parte del fen\u00f3meno por el cual, ahora, en Estados Unidos hay una escasez tremenda de mano de obra. Las empresas no pueden encontrar gente dispuesta a emplearse a menos que las condiciones de trabajo sean m\u00e1s flexibles, con m\u00e1s tiempo para la familia o el gusto personal.<\/span><\/p>\nA la huelga compa\u00f1eras <\/b><\/span><\/p>\nEn agosto unos 4,3 millones de trabajadores, esto es, el 2,9 por ciento de la fuerza laboral, abandonaron sus empleos, la cifra m\u00e1s alta de dimisiones desde que se registra este dato. Eso significa 242 mil renunciantes m\u00e1s que en julio, como reflejo de que m\u00e1s y m\u00e1s empleados reclaman sueldos m\u00e1s altos, mejores condiciones de trabajo, incluidas m\u00e1s vacaciones, licencia por maternidad o paternidad y horarios flexibles.<\/span><\/p>\nEn agosto, al acentuarse la escasez de mano de obra dispuesta a emplearse, hab\u00eda unos 10,4 millones de ofertas de empleo en puestos vacantes en casi todas las industrias. En julio hab\u00eda 11,1 millones. El fen\u00f3meno no es exclusivo de Estados Unidos. Gran Breta\u00f1a encara una escasez de pilotos, al tiempo que se reanudan los vuelos normales, debido a que cientos de tripulantes de aerol\u00edneas se jubilaron o cambiaron de carrera durante la pandemia, y otros muchos requieren instrucci\u00f3n. Expertos en el \u00e1rea de la aviaci\u00f3n comercial calculan que esa industria tendr\u00e1 una escasez de unos 34 mil pilotos hacia 2025.<\/span><\/p>\n\u00abEs la \u00e9poca de oro para los trabajadores estadounidenses\u00bb, seg\u00fan Joe Brusuelas, economista jefe en la firma contable y de asesoramiento RSM. \u00abEl trabajador estadounidense sabe que ahora tiene poder en la negociaci\u00f3n, que puede obtener un sueldo razonable y tener influencia en la conformaci\u00f3n de las condiciones laborales. Esto es lo que ocurre despu\u00e9s de las guerras o depresiones grandes. Es dif\u00edcil percibirlo cuando uno est\u00e1 en medio del proceso, pero hemos tenido un shock que ha generado cambios inesperados en la poblaci\u00f3n\u00bb, ha afirmado Brusuelas a la CNN.<\/span><\/p>\nLos sindicatos en Estados Unidos han estado perdiendo influencia por d\u00e9cadas, y la afiliaci\u00f3n de trabajadores ha bajado del 18 por ciento de los trabajadores en 1985 al 10 por ciento actual. Parad\u00f3jicamente, el 68 por ciento de los estadounidenses tiene una opini\u00f3n positiva de los sindicatos, el nivel m\u00e1s alto de confianza desde 1965, seg\u00fan una encuesta de Gallup. La simpat\u00eda por los gremios sube al 78 por ciento entre la gente m\u00e1s joven, con edades entre 18 y 29 a\u00f1os.<\/span><\/p>\nY hasta esta semana ya m\u00e1s de 100 mil trabajadores en diferentes industrias han aprobado la autorizaci\u00f3n para que los sindicatos que los representan declaren la huelga si no hay progreso en las negociaciones de los respectivos convenios colectivos. La semana pasada 10 mil trabajadores de la firma John Deere entraron en huelga, y una medida similar en el \u00e1rea de producciones de Hollywood se evit\u00f3 pocas horas antes del plazo, cuando se lleg\u00f3 a un acuerdo con unos 60 mil trabajadores. Unos 1.400 empleados de la firma Kellogg, que produce cereales para el desayuno y otros alimentos, se declararon en huelga el 5 de octubre en las plantas de Michigan, Nebraska, Pensilvania y Tennessee, en repudio a la oferta de contrato presentada por la patronal, que incluye recortes en el seguro m\u00e9dico, las jubilaciones y las vacaciones.<\/span><\/p>\nM\u00e1s all\u00e1 de los trabajadores en los sectores privado y p\u00fablico que tienen representaci\u00f3n sindical, un aspecto notable del mercado laboral en 2021 es que hay millones de trabajadores, en \u00e1reas sin sindicatos, que se reh\u00fasan a retornar a sus empleos. \u00abSomos testigos de la \u201cGran Huelga de 2021\u201d, y la componen mayormente millones de trabajadores no organizados y en \u00e1reas de empleo de bajos sueldos\u00bb, afirm\u00f3 esta semana el peri\u00f3dico financiero The Street. \u00abMuchos de los nueve millones de trabajadores que no han retornado a trabajar est\u00e1n, de hecho, en huelga para obtener algo mejor.\u00bb<\/span><\/p>\nDe acuerdo con la Facultad de Relaciones Industriales y Laborales de la Universidad Cornell, este a\u00f1o ha habido huelgas contra 178 empresas. Por su parte, la Oficina de Estad\u00edsticas Laborales, que solo lleva el registro de las huelgas mayores, ha documentado 12, en las que participaron m\u00e1s de mil empleados. \u00abLas huelgas son una se\u00f1al, sin duda, de que los empleadores ignoran a los trabajadores en perjuicio propio\u00bb, dijo esta semana a The Washington Post Elizabeth Shuler, la primera mujer al frente de la central sindical AFL-CIO. \u00abLa pandemia dej\u00f3 al desnudo nuestro sistema de desigualdades, y los trabajadores se reh\u00fasan a volver a empleos m\u00edseros que ponen en riesgo su salud. Esta ola de huelgas inspirar\u00e1 a m\u00e1s y m\u00e1s trabajadores para que se planten firmes y digan \u201cmerecemos algo mejor\u201d\u00bb, agreg\u00f3.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La pandemia y el teletrabajo recordaron a millones de estadounidenses que la vida es fr\u00e1gil y la familia importa. 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