{"id":16739,"date":"2021-02-14T19:09:21","date_gmt":"2021-02-14T18:09:21","guid":{"rendered":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/?p=16739"},"modified":"2021-02-14T19:09:21","modified_gmt":"2021-02-14T18:09:21","slug":"crisis-economica-despues-de-la-hibernacion-michel-husson","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/?p=16739","title":{"rendered":"Crisis econ\u00f3mica – Despu\u00e9s de la hibernaci\u00f3n. [Michel Husson]"},"content":{"rendered":"

A l\u00b4encontre<\/a>, 2-2-2021<\/strong><\/span><\/p>\n

Traducci\u00f3n de Viento Sur<\/a> <\/strong><\/span><\/p>\n

Correspondencia de Prensa<\/a>, 14-2-2021<\/strong><\/span><\/p>\n

La crisis de la covid es una gigantesca deflagraci\u00f3n cuyos efectos ser\u00e1n duraderos. Por ello, todo el mundo comprende ahora que no habr\u00e1 vuelta a la normalidad. Se podr\u00eda sacar la conclusi\u00f3n optimista de que la crisis marcar\u00e1 el comienzo de d\u00edas mejores. Pero un punto de vista m\u00e1s realista es que el capitalismo, como sistema, resistir\u00e1 e incluso buscar\u00e1 aprovechar la crisis para reforzar su supremac\u00eda.<\/span><\/p>\n

Aguardando el a\u00f1o pasado<\/strong><\/span><\/p>\n

Tal podr\u00eda haber sido el t\u00edtulo de esta contribuci\u00f3n, en homenaje a Philip K. Dick (1928-1982). Se centra en la cuesti\u00f3n del empleo, que concentra las cuestiones sociales del pr\u00f3ximo per\u00edodo. Hay que comenzar por medir esta crisis y sus devastadores efectos sobre el empleo. La evaluaci\u00f3n realizada por la OIT (Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo)1<\/a><\/sup> es esclarecedora: \u201clas p\u00e9rdidas de horas de trabajo en el 2020 fueron unas cuatro veces mayores que durante la crisis financiera mundial de 2009\u201d. Y el mundo entero est\u00e1 afectado, como lo ilustra este mapa mundial elaborado por la OIT que muestra la p\u00e9rdida de horas trabajadas desde finales de 2019.\"Husson1402<\/span><\/p>\n

Esta p\u00e9rdida de horas de trabajo se distribuye aproximadamente por igual entre destrucci\u00f3n del empleo y mantenimiento del empleo gracias al desempleo parcial o esquemas similares, lo que la OIT llama \u201creducci\u00f3n de las horas de trabajo dentro del empleo\u201d. Despu\u00e9s, la destrucci\u00f3n de puestos de trabajo conduce principalmente a una salida del mercado laboral (\u201cdeslizamiento hacia la inactividad\u201d) y a un aumento del desempleo; aproximadamente en un tercio.<\/span><\/p>\n

El balance para la zona euro2<\/a><\/sup> es \u200b\u200bsimilar, y nos encontramos con la misma observaci\u00f3n de una ca\u00edda significativa de las horas trabajadas que solo conduce a un aumento moderado del desempleo. Hay dos explicaciones importantes que tienen implicaciones para una (eventual) salida de la crisis. La primera es que la mayor\u00eda de los gobiernos europeos han recurrido a lo que se podr\u00eda llamar una reducci\u00f3n defensiva de la duraci\u00f3n [tiempo] del trabajo en forma de paro parcial o t\u00e9cnico. Entre 2019 y 2020, el n\u00famero total de horas de trabajo se redujo en torno al 12% en la zona euro, lo que equivale a cerca de 35 mil millones de horas: aproximadamente el n\u00famero total de horas trabajadas en Espa\u00f1a en 2019. Sin embargo, al mismo tiempo, el empleo solo cay\u00f3 en 5 millones (alrededor del 3%), mientras que la actividad econ\u00f3mica (PIB) cay\u00f3 un 8%. Si juntamos estas dos cifras, el tiempo de trabajo medio habr\u00eda ca\u00eddo alrededor de un 10%, pasando de 1800 a 1630 horas anuales.<\/span><\/p>\n

Los resultados son los mismos en Francia: seg\u00fan el INSEE3<\/a><\/sup>, el n\u00famero de horas trabajadas se redujo un 20% entre mediados de 2019 y mediados de 2020, mientras que el empleo asalariado se redujo solo en un 2,8%. La OFCE4<\/a><\/sup> estima el n\u00famero de horas no trabajadas, cubiertas por el llamado r\u00e9gimen de actividad parcial, en 2.700 millones (1,5 millones de puestos de trabajo-equivalentes a tiempo completo) y 29.000 millones de euros de indemnizaciones.<\/span><\/p>\n

Entre febrero y octubre de 2020, a pesar de la p\u00e9rdida de puestos de trabajo, la tasa de paro solo aument\u00f3 1,2 puntos en la zona euro. Aqu\u00ed es donde entra en juego un segundo factor, claramente se\u00f1alado en el citado estudio del BCE: \u201cla poblaci\u00f3n activa cay\u00f3 alrededor de cinco millones de personas en el primer semestre de 2020\u201d. Una parte significativa del conjunto del empleo fue puesto en hibernaci\u00f3n, con jornada reducida, o se situ\u00f3 en ella, retir\u00e1ndose del mercado de trabajo. Esta imagen de la hibernaci\u00f3n, tomada del \u00faltimo informe del Conseil national de la productivit\u00e95<\/a><\/sup>, es adecuada porque plantea la pregunta correcta: la de su despertar.<\/span><\/p>\n

Perspectivas sombr\u00edas <\/strong><\/span><\/p>\n

A pesar de las hip\u00f3tesis moderadamente optimistas sobre el levantamiento gradual de las limitaciones sanitarias, las perspectivas son sombr\u00edas. Seg\u00fan la Comisi\u00f3n Europea, el desempleo en la zona euro aumentar\u00e1 en 1,9 millones en 2021, despu\u00e9s de 1,3 en 2020, con lo que el n\u00famero de parados se acercar\u00e1 a los 16 millones, y ello a pesar de una recuperaci\u00f3n del crecimiento estimada en un 4%. En el caso de Francia, las estimaciones convergen para decir que se habr\u00e1n destruido entre 700 y 800.000 puestos de trabajo en 2020. Por otro lado, no hay consenso sobre las previsiones para 20216<\/a><\/sup>: seg\u00fan el proyecto de presupuestos del gobierno se crear\u00e1n 435.000 puestos de trabajo, pero seg\u00fan el Banco de Francia y la OFCE, apenas se crear\u00e1 empleo. Por tanto, la tasa de desempleo deber\u00eda seguir aumentando, pasando del 8,5% al 10,7% seg\u00fan la Comisi\u00f3n Europea7<\/a><\/sup>.<\/span><\/p>\n

Evidentemente, todas estas previsiones son muy aleatorias en la medida en que dependen en gran medida de la evoluci\u00f3n global de la pandemia: el ritmo de su difusi\u00f3n (o de su progresiva extinci\u00f3n) imprime un perfil espec\u00edfico a la evoluci\u00f3n econ\u00f3mica. La imbricaci\u00f3n entre crisis sanitaria y ciclo econ\u00f3mico es una de las caracter\u00edsticas in\u00e9ditas de esta crisis que hab\u00edamos subrayado en una contribuci\u00f3n anterior8<\/a><\/sup>, e ilustramos en el gr\u00e1fico que se reproduce a continuaci\u00f3n (a la izquierda). Se le puede comparar con el gr\u00e1fico de la derecha, que ilustra la previsi\u00f3n de la OCDE para la zona euro9<\/a><\/sup>, seg\u00fan la cual el nivel de actividad antes de la crisis no se recuperar\u00e1 hasta finales de 2022. En la misma se toma nota del impacto de los confinamientos, pero luego la curva reanuda su trayectoria. Todas las previsiones anteriores de la OCDE (como las de otras instituciones) est\u00e1n as\u00ed a remolque de la evoluci\u00f3n sanitaria.\"Husson1402<\/span><\/p>\n

En esta situaci\u00f3n de profunda incertidumbre en la que los par\u00e1metros de la crisis sanitaria est\u00e1n mal controlados, la burgues\u00eda y sus instituciones se enfrentan a un dilema esencial: cu\u00e1l ser\u00e1 la combinaci\u00f3n \u00f3ptima entre medidas para salvaguardar el sistema y la vuelta al funcionamiento normal (business as usual). Este dilema gira en torno a dos cuestiones fundamentales: la gesti\u00f3n de la deuda-covid y la restauraci\u00f3n de la tasa de beneficio.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hacer con la deuda-covid?<\/strong><\/span><\/p>\n

En este \u00e1mbito, como en otros, la crisis ha llevado a las clases dominantes a tomar decisiones que est\u00e1n en total contradicci\u00f3n con sus principios ideol\u00f3gicos: se han suspendido las normas presupuestarias europeas y se ha puesto en marcha un plan de apoyo coordinado. Hay dos formas de ver estos cambios de actitud. La primera es denunciar tales medidas como insuficientes o provisionales, y estas cr\u00edticas son leg\u00edtimas. Pero probablemente ser\u00eda un error no tomar nota de estos cambios de pol\u00edtica, se\u00f1alando que se\u00f1alan, involuntariamente, el camino a seguir.<\/span><\/p>\n

El punto de inflexi\u00f3n m\u00e1s claro es la gesti\u00f3n de las deudas p\u00fablicas, que evidentemente se han incrementado considerablemente en Europa. En Francia, por ejemplo, la deuda p\u00fablica pasar\u00e1 del 100% al 120% del PIB. Sin embargo, esta \u201cdeuda-Covid\u201d se ha gestionado de una forma completamente in\u00e9dita. Se emiti\u00f3 de manera parcialmente mutualizada, se coloc\u00f3 f\u00e1cilmente y luego el BCE volvi\u00f3 a recomprarla en su mayor parte. El BCE absorbi\u00f3 as\u00ed una gran parte de la deuda p\u00fablica emitida en 2020: 76% para Espa\u00f1a, 73% para Francia, 70% para Italia y 66% para Alemania10<\/a><\/sup>. Todo ello a tipos de inter\u00e9s muy bajos o incluso negativos y con m\u00ednimas diferencias entre los distintos pa\u00edses. Una vez m\u00e1s, hay que felicitarse por este abandono de los dogmas.<\/span><\/p>\n

La cuesti\u00f3n que se plantea es la siguiente: \u00bfqu\u00e9 hacer con esta nueva deuda? Existe un debate extremadamente complejo -y virulento- sobre este tema entre los economistas franceses, incluso entre los heterodoxos. Es dif\u00edcil de resumirlo, especialmente porque se remite a controversias sobre la teor\u00eda monetaria.<\/span><\/p>\n

A corto plazo, la asunci\u00f3n de esta deuda adicional por parte de los bancos centrales es un mal menor y no plantea ning\u00fan problema. Pero el derecho de escrutinio de los mercados financieros no desaparece, ya que todav\u00eda se emiten t\u00edtulos de deuda p\u00fablica en el mercado primario: ser\u00eda ingenuo no ver que quedan en una emboscada. El objetivo central deber\u00eda ser liberarse de ese control. En lugar de apuntar a la cancelaci\u00f3n de la parte de la deuda en poder de los bancos centrales, ser\u00eda mejor proponer un impuesto Covid de emergencia -y m\u00e1s generalmente de la tributaci\u00f3n de los patrimonios m\u00e1s elevados-, la lucha contra la evasi\u00f3n fiscal, la instituci\u00f3n de un polo financiero p\u00fablico, la obligaci\u00f3n de los bancos de tener una parte de valores p\u00fablicos.<\/span><\/p>\n

Intr\u00ednsecamente reversible<\/strong><\/span><\/p>\n

La cuesti\u00f3n que va a plantearse bastante r\u00e1pidamente es la de saber hasta cu\u00e1ndo y hasta qu\u00e9 nivel los gobiernos y el BCE continuar\u00e1n su pol\u00edtica de cueste lo que cueste. En 2009, el FMI dirigi\u00f3 esta recomendaci\u00f3n a la zona del euro: \u201clas medidas adoptadas para apoyar la reducci\u00f3n del tiempo de trabajo y el aumento de las prestaciones sociales -por importantes que sean para aumentar los ingresos y mantener a mano de obra en el mercado de trabajo- deber\u00edan ser intr\u00ednsecamente reversibles\u201d11<\/a><\/sup>.<\/span><\/p>\n

Se sabe lo que sucedi\u00f3: al pasar a una pol\u00edtica de estricta austeridad en 2010, los pa\u00edses europeos agravaron la crisis de las deudas soberanas, provocando un double dip (doble inmersi\u00f3n) que pospuso durante varios a\u00f1os una verdadera reanudaci\u00f3n de la actividad. Ahora surge la misma pregunta sobre elegir el buen timing: evitar que se produzca un regreso a las pol\u00edticas pasadas demasiado pronto, ya que en otro caso la recuperaci\u00f3n se romper\u00e1.<\/span><\/p>\n

Sin duda, los gobiernos han aprendido de sus errores pasados, pero la idea de que las medidas que se tomen frente a la adversidad deben ser \u201cintr\u00ednsecamente reversibles\u201d (por usar la deliciosa frase del FMI) no ha desaparecido del subconsciente neoliberal. Esto es lo que el mismo FMI recomienda hoy a Francia: \u201cA medida que se afianza la recuperaci\u00f3n, las medidas de emergencia integrales deber\u00edan dar paso a ayudas espec\u00edficas para los sectores m\u00e1s din\u00e1micos de la econom\u00eda, al tiempo que se establece una red de seguridad para las personas que sufran la transici\u00f3n . Los esfuerzos de reequilibrio solo deben comenzar cuando se confirme la recuperaci\u00f3n, pero el proceso de planificaci\u00f3n, por contra, debe comenzar desde ahora para llegar a una soluci\u00f3n presupuestaria cre\u00edble a mediano plazo, que apunte a reducir la deuda p\u00fablica\u201d12<\/a><\/sup>.<\/span><\/p>\n

La OCDE, como el FMI, adoptan un tono mesurado pero que no es menos inquietante: \u201cprobablemente, en los pr\u00f3ximos meses los pa\u00edses tendr\u00e1n que modificar y ajustar la composici\u00f3n y caracter\u00edsticas de sus programas de ayuda. Debido al costo de las medidas ya implementadas, tambi\u00e9n se enfrentar\u00e1n a decisiones dif\u00edciles sobre c\u00f3mo orientar el gasto sin arriesgarse a poner fin de forma prematura al apoyo a las empresas u hogares que a\u00fan lo necesitan\u201d13<\/a><\/sup>.<\/span><\/p>\n

El ministro franc\u00e9s del presupuesto es a\u00fan m\u00e1s expl\u00edcito: \u201cel presidente de la Rep\u00fablica ha sido muy claro en este tema: hemos podido afrontar la crisis con medidas de ayuda masivas, pero estas medidas de emergencia se acabar\u00e1n progresivamente cuando la crisis termine. El nivel de gasto que conocemos hoy no es sostenible en el tiempo\u201d. En definitiva, a partir de 2021 habr\u00e1 que salir del cueste lo que cueste14<\/a><\/sup>. El gobierno franc\u00e9s acaba de crear una comisi\u00f3n \u201csobre el futuro de las finanzas p\u00fablicas\u201d cuya composici\u00f3n ya muestra que su objetivo es justificar y organizar la austeridad que nos espera15<\/a><\/sup>.<\/span><\/p>\n

Exuberancia capitalista<\/strong><\/span><\/p>\n

Desde cierto punto de vista, el ministro del presupuesto franc\u00e9s tiene raz\u00f3n: la pol\u00edtica actual del BCE no es \u201csostenible en el tiempo\u201d. En efecto, las compras masivas de valores -el Quantitative easing- han hecho posible impulsar los valores en el mercado bursatil, y una de las caracter\u00edsticas de esta crisis es que no ha tenido un impacto duradero en las bolsas. El gr\u00e1fico siguiente muestra que el choque inicial de la pandemia provoc\u00f3 que entre enero y finales de marzo de 2020 los precios cayeran alrededor de un tercio. Luego, gracias a la pol\u00edtica de intervenci\u00f3n masiva de los bancos centrales, los precios de las acciones recuperaron un movimiento alcista, m\u00e1s marcado en Estados Unidos (Dow Jones) que en Francia (CAC40).\"Husson1402<\/span><\/p>\n

El efecto colateral de este enorme globo de ox\u00edgeno es un espectacular ensanchamiento de las desigualdades de patrimonio, en particular el inmobiliario: \u201cesta pol\u00edtica monetaria aumentar\u00e1 dr\u00e1sticamente los precios de los activos (este movimiento ya ha comenzado), por lo tanto aumentar\u00e1 violentamente las desigualdades de patrimonio\u201d como explica Patrick Artus, quien se muestra preocupado por ello: eso \u201cconducir\u00e1 a una cr\u00edtica a\u00fan m\u00e1s violenta del capitalismo, y quiz\u00e1s a largo plazo su ca\u00edda si una gran mayor\u00eda de opiniones considera estas desigualdades patrimoniales, que no resultan de un esfuerzo particular, como insoportables\u201d16<\/a><\/sup>.<\/span><\/p>\n

Aunque no hacen menci\u00f3n a una ca\u00edda del capitalismo, los economistas del FMI est\u00e1n preocupados por esta exuberancia burs\u00e1til. Se hacen eco de la preocupaci\u00f3n expresada por \u201cdiversos analistas e inversores\u201d para quienes \u201cel valor real de los activos de riesgo, como las acciones y los bonos corporativos, no parece coincidir con el valor de mercado. Destacan los desequilibrios que existen entre los precios (muy altos) del mercado de valores y las valoraciones derivadas de los fundamentos econ\u00f3micos (todav\u00eda d\u00e9biles), a pesar de las considerables incertidumbres econ\u00f3micas\u201d. Esta falta de correspondencia se mide con la \u201cQ de Tobin\u201d que relaciona el valor de las empresas en el mercado de valores -su capitalizaci\u00f3n- con el valor real de sus activos productivos. El siguiente gr\u00e1fico17<\/a><\/sup> muestra la evoluci\u00f3n de este indicador en los \u00faltimos 30 a\u00f1os para Estados Unidos. Se constata efectivamente que alcanz\u00f3 una cima hist\u00f3rica en el \u00faltimo diciembre.<\/span><\/p>\n

Para los economistas del FMI ya citados, \u201clos inversores apuestan por un apoyo pol\u00edtico constante, y el resultado es una especie de exceso de confianza en los mercados [que] aumenta el riesgo de una correcci\u00f3n o una reevaluaci\u00f3n. Una correcci\u00f3n brusca y repentina de los precios de los activos, por ejemplo, tras un aumento persistente de los tipos de inter\u00e9s, har\u00eda que las condiciones financieras se endurecieran. Esto podr\u00eda interactuar con las vulnerabilidades financieras existentes, generando repercusiones en la confianza y comprometiendo la estabilidad macrofinanciera\u201d.<\/span><\/p>\n

En teor\u00eda, los precios de las acciones deber\u00edan reflejar las expectativas de ganancias. La desconexi\u00f3n que se observa hace que las empresas cuenten con una inyecci\u00f3n continua de liquidez por parte del Banco Central que conduce a la formaci\u00f3n de \u201cburbujas monstruosas\u201d, como enfatiza Romaric Godin, quien insiste en \u201cel inmenso dilema del prisionero en el que los bancos centrales est\u00e1n encerrados, donde los mercados alcanzan niveles injustificables pero no pueden permitirse restablecer la relaci\u00f3n con la realidad econ\u00f3mica\u201d18<\/a><\/sup> Los economistas del FMI dicen lo mismo: los responsables de la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas se enfrentar\u00e1n, por tanto, a un \u201cdif\u00edcil dilema\u201d: deben \u201cmantener condiciones financieras favorables para garantizar la transici\u00f3n a las vacunas y la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica. Pero deben igualmente proteger al sistema financiero contra las consecuencias involuntarias de sus pol\u00edticas, mientras que sigan de acuerdo con sus mandatos\u201d19<\/a><\/sup>.<\/span><\/p>\n

M\u00e1s grave a\u00fan, y aqu\u00ed no hacemos mas que se\u00f1alarlo, el peligro es que la actual acumulaci\u00f3n de deudas p\u00fablicas sirva de argumento para restringir la necesaria financiaci\u00f3n p\u00fablica de la transici\u00f3n ecol\u00f3gica20<\/a><\/sup>.<\/span><\/p>\n

Vuelta hacia el beneficio<\/strong><\/span><\/p>\n

Las interrogaciones sobre la gesti\u00f3n de la deuda p\u00fablica muestran que los gobiernos ya est\u00e1n planificando un retorno a la \u201cbuena salud\u201d presupuestaria, incluso si les preocupa su calibraci\u00f3n. M\u00e1s all\u00e1 de los debates t\u00e9cnicos, ser\u00eda ingenuo pensar que han renunciado a sus dogmas y que el d\u00eda de despu\u00e9s conducir\u00e1n espont\u00e1neamente a una nueva gobernanza. Lo mismo ocurre con los capitalistas que han registrado p\u00e9rdidas y cuyo principal objetivo ser\u00e1 restaurar la rentabilidad da\u00f1ada por la pandemia.<\/span><\/p>\n

El gr\u00e1fico siguiente21<\/a><\/sup> muestra la evoluci\u00f3n del tipo de margen en Francia; es decir, la participaci\u00f3n de los beneficios en el valor a\u00f1adido de las sociedades no financieras. Se puede observar el rastro duradero de la crisis de 2008, ya que el tipo de margen cae hasta 2013. Luego, el beneficio se recupera por etapas, la primera entre 2014 y 2015 (bajo la presidencia de Hollande), la segunda desde 2018 (bajo la presidencia de Macron). Justo antes de la crisis de la covid-19, la rentabilidad de las empresas francesas se hab\u00eda restablecido: el tipo de margen era entonces del 33,3%, cercano al nivel alcanzado antes de la crisis de 2008 (33,6%) e incluso el pico de 1989 al 34% (despu\u00e9s de una breve d\u00e9cada de la austeridad socialista). La contenci\u00f3n lo llev\u00f3 a un nivel muy bajo en el segundo trimestre. La recuperaci\u00f3n del tercer trimestre permiti\u00f3 recuperar mec\u00e1nicamente parte del descenso, pero las estimaciones del INSEE para el cuarto trimestre muestran que el movimiento se ha interrumpido.\"Husson1402<\/span><\/p>\n

En general, despu\u00e9s de una recesi\u00f3n, \u201clas empresas tienen una capacidad de ajuste y de recuperaci\u00f3n muy r\u00e1pida, lo que no ocurre con el resto de la econom\u00eda\u00bb22<\/a><\/sup>. Una encuesta realizada por Eurogroup Consulting23<\/a><\/sup> muestra que recuperar sus beneficios es la principal preocupaci\u00f3n de las grandes empresas, adem\u00e1s de adaptarse a las incertidumbres vinculadas a la crisis.<\/span><\/p>\n

Hay dos m\u00e9todos principales para lograr este objetivo: el m\u00e1s moderno es aumentar la productividad m\u00e1s r\u00e1pidamente que los salarios, lo que el viejo Marx llam\u00f3 plusval\u00eda relativa. Esta crisis ser\u00eda entonces la ocasi\u00f3n para impulsar de forma generalizada las diversas formas de automatizaci\u00f3n, definidas aqu\u00ed, en sentido amplio, desde la robotizaci\u00f3n hasta la plataformizaci\u00f3n, incluido el teletrabajo24<\/a><\/sup>. De este modo, se pondr\u00eda poner fin a la larga tendencia a la baja de las ganancias de productividad o, en cualquier caso, absorber las p\u00e9rdidas de productividad vinculadas a la crisis. Esto es lo que esperan algunos, los \u201ctecno-optimistas\u201d, como han expresado muy claramente tres economistas del Banco de Francia: \u201cestas tecnolog\u00edas podr\u00edan hacer una contribuci\u00f3n importante al repunte econ\u00f3mico despu\u00e9s de la crisis de la covid-19 que ha estimulado su utilizaci\u00f3n\u201d25<\/a><\/sup>.<\/span><\/p>\n

Una encuesta de McKinsey a 800 l\u00edderes empresariales de todo el mundo muestra que ya han acelerado la informatizaci\u00f3n y la automatizaci\u00f3n durante la pandemia, en particular en forma de teletrabajo26<\/a><\/sup>. McKinsey tambi\u00e9n estima que el 10% de los puestos de trabajo europeos est\u00e1n \u201cdoblemente expuestos\u201d a la automatizaci\u00f3n y a la covid-19, y que las mujeres tienen el doble de probabilidades que los hombres de ocupar estos puestos de alto riesgo27<\/a><\/sup>.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, las cosas no son tan sencillas: un estudio de epidemias anteriores28<\/a><\/sup> muestra que estimularon la automatizaci\u00f3n, pero que, no obstante, redujeron de forma duradera la productividad debido a sus efectos perturbadores: disrupci\u00f3n de la poblaci\u00f3n activa, disminuci\u00f3n de la innovaci\u00f3n y la inversi\u00f3n, etc.29<\/a><\/sup>. Tambi\u00e9n exigir\u00eda que las empresas estuvieran en situaci\u00f3n de invertir y gastar en investigaci\u00f3n y desarrollo. Sin embargo, esto no est\u00e1 garantizado, como por ejemplo se\u00f1alan dos sindicalistas franceses: \u201cla lista de empresas que est\u00e1n aprovechando la crisis para recortar su plantilla de ingenier\u00eda, investigaci\u00f3n y gesti\u00f3n es larga: Sanofi, Renault, Danone, Nokia, General Electric, Total, IBM, Airbus, Akka, Alten, CGG, Renault Trucks, etc.\u201d30<\/a><\/sup>.<\/span><\/p>\n

Una de las explicaciones dadas para la desaceleraci\u00f3n de las ganancias de productividad es la presencia de empresas zombies que dificultar\u00edan la difusi\u00f3n de las innovaciones tecnol\u00f3gicas. Este tema est\u00e1 resurgiendo hoy en d\u00eda con respecto a las ayudas concedidas a las empresas durante la crisis. El Conseil national de productivit\u00e9 insiste en la \u201cnecesaria retirada de las medidas de apoyo\u201d; se\u00f1ala el riesgo de que hubiera \u201cdemasiada protecci\u00f3n para las empresas ya establecidas e improductivas [lo que] impedir\u00eda una reasignaci\u00f3n de capital, habilidades y participaci\u00f3n de mercado hacia empresas m\u00e1s productivas\u201d. Es cierto que este riesgo se presenta como moderado, sin embargo, \u201ces importante no apoyar artificialmente a las empresas no viables una vez que se reanude la actividad\u201d31<\/a><\/sup>.<\/span><\/p>\n

Esta cuesti\u00f3n de las empresas zombis es un buen ejemplo de la dificultad para determinar la regulaci\u00f3n \u00f3ptima a lo largo del tiempo. Est\u00e1 bien ilustrado por el economista jefe del Departamento del Tesoro: \u201cel argumento schumpeteriano tendr\u00e1, durante varios meses m\u00e1s, que dejar atr\u00e1s la necesidad de limitar las liquidaciones para preservar el tejido productivo y las competencias, porque va a continuar la incertidumbre en cuanto al impacto duradero de la crisis en los modelos de negocio\u201d32<\/a><\/sup>.<\/span><\/p>\n

Recuperar el tiempo (de trabajo) perdido<\/strong><\/span><\/p>\n

Ya se ha mencionado antes la retenci\u00f3n de efectivos laborales vinculada a los dispositivos de desempleo parcial. Este mecanismo se ilustra a\u00fan mejor en el gr\u00e1fico siguiente33<\/a><\/sup>. Se puede observar que la ca\u00edda de la actividad en el segundo trimestre de 2020 provoc\u00f3 una ca\u00edda equivalente en el n\u00famero de horas trabajadas. Pero la ca\u00edda del empleo fue amortiguada en gran medida por diversas formas de reducci\u00f3n del tiempo de trabajo (RTT) que se han descrito como defensivas: esta es la zona verde del gr\u00e1fico. La depresi\u00f3n se llen\u00f3 parcialmente en el tercer trimestre, pero todav\u00eda hay una brecha de alrededor del 4% entre el empleo y el que ser\u00eda \u201cconforme\u201d (en igualdad de condiciones) al nivel de la actividad.\"Husson1402<\/span><\/p>\n

Por tanto, el razonamiento de los empresarios ser\u00e1, naturalmente, que debemos recuperar este tiempo (de trabajo) perdido. La situaci\u00f3n para ellos es tanto menos sostenible cuanto que la asunci\u00f3n de una gran parte de la masa salarial por parte de las finanzas p\u00fablicas no puede durar eternamente. La primera soluci\u00f3n es, evidentemente, despedir, y ya se est\u00e1 implementando con la multiplicaci\u00f3n por 3 de los planes de despidos en el 2020 (c\u00ednicamente llamados \u201cplanes de salvaguarda del empleo\u201d), incluso en empresas que no se encuentran entre las m\u00e1s afectadas por la crisis.<\/span><\/p>\n

El segundo es alargar las horas de trabajo eludiendo la legislaci\u00f3n, volviendo con ello a la vieja plusval\u00eda absoluta de Marx. \u00c9sta es la idea b\u00e1sica que est\u00e1 detr\u00e1s de una nota del Institut Montaigne publicada el pasado mes de mayo34<\/a><\/sup>, en la que se insiste en el \u201cnecesario aumento de la duraci\u00f3n media del trabajo\u201d. Esta nota, del principal think tank de empleadores (y de la macronie35<\/a><\/sup>) es reveladora. Conten\u00eda un cat\u00e1logo de medidas encaminadas a horadar la normativa sobre el tiempo de trabajo: \u201cderogar el descanso m\u00ednimo de 11 horas diarias (…) dar nuevos incentivos al aumento del tiempo de trabajo\u201d, etc. y todo esto, si es posible \u201ca nivel de empresa\u201d. Por \u00faltimo, no se olvidaba a los funcionarios, sobre todo a los ense\u00f1antes: habr\u00e1 que \u201crecuperar las semanas de retraso escolar\u201d. A nivel empresarial, los empleadores har\u00e1n valer este argumento: \u00a1este no es el momento de hacer tonter\u00edas! De hecho, el terreno ya ha sido preparado en gran medida por las recientes reformas del mercado de trabajo, todas ellas sustentadas en la idea de que todo se haga \u201ca nivel de las empresas\u201d.\"Husson1402<\/span><\/p>\n

El aumento del desempleo siempre tiene el efecto de modificar el equilibrio de fuerzas en detrimento de las y los asalariados. Esta crisis no es una excepci\u00f3n a este principio: una investigaci\u00f3n de Un\u00e9dic36<\/a><\/sup>, el organismo que gestiona la indemnizaci\u00f3n por desempleo en Francia, se\u00f1ala que \u201ctanto los asalariados como los solicitantes de empleo se dicen dispuestos a hacer concesiones para tener mejores oportunidades de ver llegar a buen puerto su proyecto profesional\u201d, se\u00f1ala. Lo que un director de agencia de P\u00f4le Emploi (parafraseando a Marx) traduce de la siguiente manera: \u201ca causa de la crisis, hay m\u00e1s mano de obra disponible. Los empleadores pueden permitirse el lujo de permanecer exigentes. Incluso de serlo m\u00e1s a\u00fan\u201d37<\/a><\/sup>.<\/span><\/p>\n

El gobierno contribuye anticip\u00e1ndose a este endurecimiento de las relaciones sociales. Mantiene una reforma regresiva de la indemnizaci\u00f3n por desempleo, se niega a extender la RSA [Revenu de solidarit\u00e9 active, ndt] a los j\u00f3venes de 18 a 25 a\u00f1os (una forma de ingresos garantizados) y en secreto preparar\u00eda una ordenanza que eliminar\u00eda la prioridad establecida al pago de salarios en caso de quiebra de las empresas38<\/a><\/sup>.<\/span><\/p>\n

Vuelta a cebar la bomba de los beneficios<\/strong><\/span><\/p>\n

La posible salida de la crisis exacerba una contradicci\u00f3n cl\u00e1sica y permanente del capitalismo. Para funcionar, necesita tanto de los beneficios como de una demanda solvente. En general, lo que mejora el beneficio tiene por efecto reducir la demanda, y esto es a\u00fan m\u00e1s cierto en la situaci\u00f3n actual. En otras palabras, si es racional que una empresa determinada reduzca el empleo para enderezar las ganancias, el resultado general puede muy bien ser una reducci\u00f3n de las oportunidades de mercado. Si, por otro lado, el Estado busca restringir el gasto para reducir el d\u00e9ficit, el resultado puede ser una recesi\u00f3n auto-infligida. Se ha visto que, incluso si los Estados parecen haber aprendido la lecci\u00f3n de la crisis de la deuda soberana, siguen estando impulsados \u200b\u200bpor el principio de que una deuda hay que pagarla. En los dos casos, gesti\u00f3n de las finanzas p\u00fablicas y gesti\u00f3n de la poblaci\u00f3n activa, la cuesti\u00f3n es, por tanto, la misma: \u00bfcu\u00e1ndo ser\u00e1 necesario realizar los inevitablemente brutales ajustes necesarios para recuperar el tiempo perdido y volver al funcionamiento normal? \u00bfCu\u00e1ndo deben abandonarse los arreglos de emergencia \u201cintr\u00ednsecamente reversibles\u201d?<\/span><\/p>\n

\"Husson1402La cuesti\u00f3n, como se habr\u00e1 comprendido, no es si se han de restaurar las ganancias, sino a qu\u00e9 velocidad. El dilema se acent\u00faa a\u00fan m\u00e1s por la extraordinaria heterogeneidad de esta crisis. Implica que es probable que la recuperaci\u00f3n se haga en desorden, lo que lleva a los economistas a hablar de una recuperaci\u00f3n \u201cen K\u201d en la que algunos comienzan de nuevo, mientras que otros colapsan.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, no todo el mundo ha sido golpeado de la misma manera, lo que significa que no todas las cicatrices de la crisis desaparecer\u00e1n, o al menos no al mismo ritmo. Est\u00e1n los y las precarios\/as, los y las estudiantes y las y los j\u00f3venes en general y los y las asalariadas de los sectores particularmente afectados (hosteler\u00eda, cultura, aeron\u00e1utica, sector asociativo). En cuanto a los estudiantes, la revista del FMI39<\/a><\/sup> public\u00f3 un art\u00edculo con el revelador t\u00edtulo: \u201cLa sombra permanente de un comienzo infeliz\u201d. A nivel macroecon\u00f3mico, es la misma \u201csombra permanente\u201d que se cierne sobre los diferentes elementos de la demanda: \u00bfLos consumidores (o m\u00e1s bien el 20% m\u00e1s rico) gastar\u00e1n sus \u201cahorros forzosos\u201d? \u00bfLas empresas van a invertir? \u00bfSe reanudar\u00e1n las exportaciones? La fragilidad de las respuestas de los economistas a estas preguntas es un buen indicador del grado de incertidumbre de la situaci\u00f3n econ\u00f3mica actual40<\/a><\/sup>.<\/span><\/p>\n

En este contexto, tambi\u00e9n se diferenciar\u00e1n las formas de ajuste laboral: destrucciones puras y duras, quiebras, planes sociales, dispositivos de jubilaci\u00f3n anticipada, licencias especiales, ampliaci\u00f3n y flexibilizaci\u00f3n de trabajo, ampliaci\u00f3n de plataformas y de trabajo el domingo, todo va a ser puesto en pr\u00e1ctica.<\/span><\/p>\n

La gran cuesti\u00f3n ser\u00e1 coordinar una posible recuperaci\u00f3n, restablecer circuitos econ\u00f3micos que no podr\u00e1n ser id\u00e9nticos. Evidentemente, es in\u00fatil confiar en las empresas para lograr esta coordinaci\u00f3n: cada una de ellas buscar\u00e1 salir del marasmo en un clima de competencia exacerbada. Esta funci\u00f3n debe recaer en el Estado, que debe organizar la planificaci\u00f3n de la recuperaci\u00f3n: hemos visto que incluso el FMI no ha tenido miedo en usar esta palabra sulfurosa. Pero el Estado no tiene la intenci\u00f3n de emprender este camino y, adem\u00e1s, no tiene -o ya no- las palancas para asegurar este ajuste. Por ejemplo, es incapaz de modular la retirada progresiva de las medidas de apoyo (desempleo parcial, ayudas a pymes, pr\u00e9stamos bancarios, aplazamiento de impuestos y de cotizaciones, etc.).<\/span><\/p>\n

Esta negativa a imponer la m\u00e1s m\u00ednima restricci\u00f3n a las empresas es evidente cuando se examina el plan de est\u00edmulo franc\u00e9s. No hay nada o casi nada a favor de los hogares m\u00e1s pobres, ninguna creaci\u00f3n de empleo p\u00fablico, ning\u00fan control sobre la gesti\u00f3n del empleo privado, pero por otro lado recortes de impuestos importantes a favor de las empresas, sin condici\u00f3n alguna. Este rechazo a cualquier condicionalidad es el punto clave que revela una profunda incomprensi\u00f3n de la naturaleza espec\u00edfica de esta crisis.<\/span><\/p>\n

Recordemos los ataques violentos durante el establecimiento de la semana de 35 horas en Francia. Fueron m\u00e1s all\u00e1 de la defensa racional de los intereses involucrados. Hay aqu\u00ed un factor subjetivo que sin duda resurgir\u00e1, en la forma de un \u201cesp\u00edritu de venganza\u201d de las clases dominantes, decididas a borrar todo lo que la crisis les ha impuesto, y que ya est\u00e1 impl\u00edcito en ciertos discursos y pr\u00e1cticas.<\/span><\/p>\n

Por lo tanto, debemos esperar y prepararnos para una brutal reacci\u00f3n social y pol\u00edtica. No hay una salida \u00fanica a la crisis que estar\u00eda dictada por leyes econ\u00f3micas intangibles: todo depender\u00e1 de las relaciones de fuerza. Por tanto, urge adoptar posiciones que establezcan el v\u00ednculo entre la resistencia inmediata y el proyecto de transformaci\u00f3n social. En lugar de focalizarse en la teor\u00eda de la moneda, se deber\u00eda dar un contenido concreto a dos ideas en t\u00e9rminos de empleo. La primera es la de la reducci\u00f3n del tiempo de trabajo, ya que al fin y al cabo ella es la que ha reducido la magnitud del choque. La segunda es la de una garant\u00eda del empleo y de los ingresos sociales. En cualquier caso, es en estas cuestiones vitales en las que se centrar\u00e1n los conflictos sociales post-Covid.<\/span><\/p>\n

* Michel Husson<\/strong>, economista, miembro del consejo cient\u00edfico de Attac-France, autor de El capitalismo en 10 lecciones, 2013. Sitio web<\/a>.<\/span><\/u><\/p>\n

Notas<\/u><\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La crisis de la covid es una gigantesca deflagraci\u00f3n cuyos efectos ser\u00e1n duraderos. Por ello, todo el mundo comprende ahora que no habr\u00e1 vuelta a la normalidad. Se podr\u00eda sacar la conclusi\u00f3n optimista de que la crisis marcar\u00e1 el comienzo de d\u00edas mejores. Pero un punto de vista m\u00e1s realista es que el capitalismo, como sistema, resistir\u00e1 e incluso buscar\u00e1 aprovechar la crisis para reforzar su supremac\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"author":102520410,"featured_media":16742,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_coblocks_attr":"","_coblocks_dimensions":"","_coblocks_responsive_height":"","_coblocks_accordion_ie_support":"","_crdt_document":"","advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[2372],"tags":[703605503,518494,855031,703604917,703604922,703605505,703605506,703605011,703605144,703605507,703605504,703605037],"class_list":{"0":"post-16739","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","6":"hentry","7":"category-economia","8":"tag-bce","9":"tag-bolsa-de-valores","10":"tag-comision-europea","11":"tag-covid-19","12":"tag-desempleo","13":"tag-deuda","14":"tag-deuda-publica","15":"tag-fmi","16":"tag-macron","17":"tag-ocde","18":"tag-ofce","19":"tag-ue","21":"fallback-thumbnail"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/correspondenciadeprensa.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Husson1402.jpg?fit=696%2C454&ssl=1","jetpack_likes_enabled":false,"jetpack_sharing_enabled":false,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7lt2C-4lZ","amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/16739","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/102520410"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=16739"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/16739\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16753,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/16739\/revisions\/16753"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/16742"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=16739"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=16739"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=16739"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}