{"id":12723,"date":"2020-07-18T09:07:35","date_gmt":"2020-07-18T07:07:35","guid":{"rendered":"http:\/\/correspondenciadeprensa.com\/?p=12723"},"modified":"2020-07-18T09:07:40","modified_gmt":"2020-07-18T07:07:40","slug":"capitalismo-maquiladoras-y-poder-monopsonio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/?p=12723","title":{"rendered":"Capitalismo – Maquiladoras y poder monopsonio. [Michael Roberts]"},"content":{"rendered":"

The Next Recession<\/a>, julio 2020
\n<\/strong><\/p>\n

Traducci\u00f3n de Gustavo Buster \u2013 Sin Permiso<\/strong><\/p>\n

Correspondencia de Prensa<\/a>, 18-7-2020<\/strong><\/p>\n

Leicester es una ciudad de tama\u00f1o medio en el centro de Inglaterra. Ha saltado a la fama en las \u00faltimas semanas debido a un brote de COVID-19 en la ciudad, forzando el cierre local, mientras que el resto de Inglaterra comienza a ‘salir’ del confinamiento. Leicester tiene una comunidad asi\u00e1tica brit\u00e1nica relativamente alta y muchos trabajan en la industria de la confecci\u00f3n. Y es aqu\u00ed donde parece haber surgido el brote de COVID.<\/p>\n

El motivo es claro. Los trabajadores de la confecci\u00f3n en Leicester trabajan en peque\u00f1as f\u00e1bricas inseguras o incluso en sus hogares, empleados con salarios que les condenan a la pobreza (\u00a1$ 5 por hora!) y han seguido trabajando durante todo el confinamiento de la crisis del coronavirus. Estas peque\u00f1as empresas tuvieron que continuar funcionando porque en realidad solo hab\u00eda un comprador, el minorista en l\u00ednea, BooHoo, propiedad de brit\u00e1nicos asi\u00e1ticos. Al igual que Amazon, Boohoo ha hecho una fortuna durante la pandemia mientras las tiendas minoristas ten\u00edan que cerrar.\u00a0\u00a0 Sus ganancias est\u00e1n registradas en el para\u00edso fiscal de la isla de Jersey. Y domina la industria de la confecci\u00f3n de Leicester. Es un ejemplo cl\u00e1sico de poder monopsonio.<\/p>\n

A menudo nos encontramos con el concepto de \u00abmonopolio\u00bb en la econom\u00eda pol\u00edtica y los c\u00edrculos de izquierda como una categor\u00eda relevante en el capitalismo moderno. No solemos reconocer el \u00abcapitalismo monopsonio\u00bb. Pero deber\u00edamos. Aqu\u00ed es donde el libro de Ashok Kumar, Monopsony Capitalism: Power and Production in the Twilight of the Sweatshop Age llena un vac\u00edo.<\/p>\n

Mientras que el monopolio implica un vendedor dominante o hegem\u00f3nico en el mercado de bienes y servicios, controlando los precios y evitando posibles rivales, el monopsonio implica el control del mercado por parte de un comprador dominante sobre muchos vendedores m\u00e1s peque\u00f1os. El mercado laboral capitalista es un ejemplo clave, donde el capital ejerce un poder monopsonico relativo sobre los trabajadores, a menos que est\u00e9n organizados en sindicatos, etc.<\/p>\n

El monopsonio de Boohoo en Leicester se repite a escala a\u00fan mayor con los principales minoristas como Walmart en los EEUU o Amazon a nivel mundial, o fabricantes como Nike o Apple o productores de alimentos como Nescaf\u00e9 o Del Mar, que ejercen un enorme poder monopsonico sobre sus proveedores (en la agricultura, prendas de vestir y calzado, electr\u00f3nica, etc.).<\/p>\n

\"Maquiladoras1807Kumar es profesor de Econom\u00eda Pol\u00edtica Internacional en la Escuela de Negocios, Econom\u00eda e Inform\u00e1tica de la Universidad Birkbeck. Su libro nos transporta al coraz\u00f3n del capitalismo monopsonico a nivel mundial a trav\u00e9s de la cadena de valor, de las prendas y zapatos baratos en las tiendas del ‘norte global’ a la explotaci\u00f3n de los talleres de Bangladesh y otros pa\u00edses bajo el dominio de las multinacionales.<\/p>\n

Monopsony Capitalism argumenta que la cadena de valor de las prendas de confecci\u00f3n a nivel mundial se basa en una din\u00e1mica de poder desigual de muchos proveedores y pocos compradores: el monopsonio. El resultado es un bajo nivel de captura de plusval\u00eda en la fase de producci\u00f3n de la cadena de suministro, lo que garantiza una inversi\u00f3n de capital cr\u00f3nicamente baja en la industria de los pa\u00edses perif\u00e9ricos. Se mantiene una mano de obra barata y muchos proveedores, en oposici\u00f3n al uso de maquinaria y menos compa\u00f1\u00edas pero m\u00e1s grandes. La fragmentaci\u00f3n y la baja inversi\u00f3n de capital en las cadenas de valor de prendas de vestir y calzado crean bajas barreras de entrada, lo que resulta en guerras de oferta entre miles de empresas m\u00e1s peque\u00f1as de todo el mundo. De hecho, una ‘maquila’ puede definirse como un lugar de trabajo donde el trabajo no tiene esencialmente poder de negociaci\u00f3n.<\/p>\n

La tragedia de Rana Plaza de 2013, cuando una enorme f\u00e1brica de ropa en Bangladesh se derrumb\u00f3, piso tras piso, aplastando a muchos de sus ocupantes fue un momento cat\u00e1rquico. \u00abEl desastre de Rana Plaza result\u00f3 ser un monumento al fracaso total y absoluto del activismo occidental: 1.134 trabajadores perecieron\u00bb.\u00a0 Los boicots de consumidores y las campa\u00f1as en el norte global contra los ‘talleres de explotaci\u00f3n’ demostraron no haber servido para nada.<\/p>\n

Pero lo que ha sucedido desde entonces muestra otra forma de salir de esta pesadilla. Despu\u00e9s de Rana Plaza, los sindicatos de Bangladesh exigieron nuevas condiciones de seguridad, similares a la forma en que se luchaba por una reducci\u00f3n de las horas de trabajo y una mayor seguridad en las f\u00e1bricas de algod\u00f3n de Gran Breta\u00f1a a mediados del siglo XIX que Marx menciona. En agosto de 2013, se hab\u00edan registrado 45 sindicatos de f\u00e1bricas de ropa ante el gobierno de Bangladesh. Los sindicatos utilizaron un modelo de organizaci\u00f3n de ‘hot shop’, siguiendo el rastro de los conflictos laborales de un caso a otro, de f\u00e1brica en f\u00e1brica, estableciendo y fortaleciendo los puntos de apoyo de los sindicatos. Un grupo casi interminable de peque\u00f1as firmas de ropa en todo el mundo comenz\u00f3 a desaparecer una detr\u00e1s de otra, absorbidas por rivales m\u00e1s grandes o forzadas a fusionarse. Por lo tanto, Kumar argumenta que el poder de monopsonio de los minoristas multinacionales se enfrenta cada vez m\u00e1s a empresas oligop\u00f3licas, impulsadas por la exigencia de mejores salarios y condiciones de sus trabajadores.<\/p>\n

El libro de Kumar analiza la acci\u00f3n colectiva de los trabajadores en varios lugares de producci\u00f3n, principalmente en China, India, Honduras y Estados Unidos, y secundariamente en Vietnam, Camboya, Bangladesh e Indonesia. La acci\u00f3n de los trabajadores en estos pa\u00edses ha \u00abprobado los l\u00edmites del orden social, estir\u00e1ndolo hasta que se vean las costuras, y obligando a los jefes a sentarse en la proverbial mesa de negociaci\u00f3n, con el sombrero en la mano, para llegar a acuerdos con aquellos que ensamblan sus productos\u00bb.<\/p>\n

En estos estudios de caso, Kumar revela que ha habido una mayor consolidaci\u00f3n de los proveedores, aumentando la parte del valor de los proveedores sobrevivientes y, por lo tanto, facilitando la autoinversi\u00f3n y mayores barreras de entrada. Las luchas de los trabajadores por los salarios y las condiciones han alterado el equilibrio del poder econ\u00f3mico entre las multinacionales y los proveedores nacionales.<\/p>\n

Kumar nos recuerda que Marx y Engels argumentaron que el capital global generar\u00eda un proletariado global que finalmente ser\u00eda su ruina. Pero tal vez la acci\u00f3n colectiva de los trabajadores es la excepci\u00f3n bajo el capitalismo. Quiz\u00e1s las ventajas estructurales del capital en ciertos sectores, como la ropa y el calzado, han resuelto efectivamente la lucha dial\u00e9ctica a favor de los capitalistas. Los estudios de caso de Kumar sugieren lo contrario. El sector de la confecci\u00f3n (y las cadenas de valor desintegradas verticalmente en general) tambi\u00e9n est\u00e1n \u201canimados por la l\u00f3gica de la competencia, que se mueve inexorablemente en la direcci\u00f3n de la consolidaci\u00f3n, reduciendo as\u00ed el poder monopsonio de los compradores, mientras que los cambios en la cadena de valor se reflejan en el poder de negociaci\u00f3n de los trabajadores\u00bb.<\/p>\n

Kumar confirma que la ley de acumulaci\u00f3n de Marx todav\u00eda funciona, a saber, que el capitalismo debe depender cada vez m\u00e1s del ‘trabajo muerto’ (tecnolog\u00eda, etc.) y cada vez menos del ‘trabajo vivo’ (trabajadores) y eso incluye tambi\u00e9n a las ‘econom\u00edas emergentes’ perif\u00e9ricas. Los niveles m\u00e1s altos de ‘trabajo muerto’ comienzan a crear mayores barreras de entrada: \u00bfpor qu\u00e9? \u201cDebido a que cuanto menor es la composici\u00f3n org\u00e1nica del capital, al principio se requiere menos capital para entrar a este sector y establecer una nueva empresa. Es mucho m\u00e1s f\u00e1cil reunir el mill\u00f3n o los dos millones de d\u00f3lares necesarios para construir una nueva planta textil que reunir los cientos de millones necesarios para crear siderurgias relativamente peque\u00f1as\u201d.<\/p>\n

Apoy\u00e1ndose en esta tendencia fundamental de la acumulaci\u00f3n capitalista, Kumar reconoce que \u00abalgo est\u00e1 cambiando\u00bb. En China, India, Honduras, Vietnam, Camboya e Indonesia, muchas f\u00e1bricas ya tienen una composici\u00f3n org\u00e1nica relativamente alta. Se hace \u00bb posible vislumbrar otro mundo donde los jefes se ven obligados a sentarse a la proverbial mesa de negociaci\u00f3n, con el sombrero en la mano, para llegar a acuerdos con aquellos que ensamblan sus mercanc\u00edas. Cuando los sindicatos, activistas y defensores de derechos humanos agrupan sus recursos, financieros, morales, pol\u00edticos y humanos, para apoyar una organizaci\u00f3n inteligente, centrada y de abajo hacia arriba en empresas grandes y cada vez m\u00e1s integradas, los trabajadores de la confecci\u00f3n transforman su industria\u00bb.<\/p>\n

Una vez que se han establecido barreras de entrada entre los proveedores nacionales, ser\u00e1 imposible derribarlas y volver al poder de monopsonio. Los talleres de explotaci\u00f3n y las maquilas aparecen all\u00ed donde los excedentes son limitados y la producci\u00f3n es difusa y esta aislada del consumo. Pero la competencia finalmente crea una industria centralizada, con algunas megaempresas en algunas ubicaciones. Entonces los proveedores se crecen, impulsando a los trabajadores a organizarse tambi\u00e9n. Pero como dice Kumar, \u00absi este es realmente el crep\u00fasculo de la era de la maquila o una nueva carrera hacia el fondo puede depender en \u00faltima instancia de la autoorganizaci\u00f3n y las exigencias de los trabajadores\u00bb.\u00a0\u00a0 Y eso tambi\u00e9n se aplica a los talleres de confecci\u00f3n de ropa de Leicester durante el Covid-19.<\/p>\n

* Michael Roberts<\/strong> es un reconocido economista marxista brit\u00e1nico, que ha trabajado 30 a\u00f1os en la City londinense como analista econ\u00f3mico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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