{"id":12624,"date":"2020-07-08T23:41:36","date_gmt":"2020-07-08T21:41:36","guid":{"rendered":"http:\/\/correspondenciadeprensa.com\/?p=12624"},"modified":"2020-07-08T23:41:38","modified_gmt":"2020-07-08T21:41:38","slug":"brasil-la-huelga-de-los-repartidores-una-nueva-forma-de-organizacion-en-la-lucha-de-los-trabajadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/?p=12624","title":{"rendered":"Brasil – La huelga de los repartidores: una nueva forma de organizaci\u00f3n en la lucha de los trabajadores. [Sidnei Machado – Entrevista]"},"content":{"rendered":"

Jo\u00e3o Vitor Santos <\/strong><\/p>\n

IHU On-line<\/a>, 8-7-2020<\/strong><\/p>\n

Traducci\u00f3n de Correspondencia de Prensa<\/a>, 8-7-2020<\/strong><\/p>\n

El trabajo a trav\u00e9s de plataformas de aplicaciones viene incidiendo en las reflexiones sobre los cambios en el mundo del trabajo desde hace cierto tiempo. Sin embargo, en el contexto de la pandemia, las aplicaciones que gestionan las entregas han proliferado y adem\u00e1s del crecimiento del sector, han revelado la precariedad de los trabajadores que no tienen asistencia ni protecci\u00f3n social. El punto culminante fue el 1\u00b0 de julio, cuando los repartidores decidieron parar y denunciar sus condiciones de trabajo.<\/strong><\/p>\n

En la siguiente entrevista, el profesor Sidnei Machado detalla la l\u00f3gica que constituye el trabajo a trav\u00e9s de una plataforma de aplicaciones que, en una especie de actualizaci\u00f3n del capitalismo del siglo XXI, concibe esta forma de explotaci\u00f3n de la fuerza de trabajo. En esto, seg\u00fan \u00e9l, tambi\u00e9n radican las dificultades para regular y asegurar los derechos b\u00e1sicos de estos repartidores. Son dilemas que tambi\u00e9n est\u00e1n presentes en cuanto a la representaci\u00f3n sindical. \u00abLos sindicatos tienen la responsabilidad de defender los empleos tradicionales en el mercado laboral y sus derechos, por lo que eval\u00faan los riesgos de organizar a nuevos trabajadores precarios, subcontratados y b\u00e1sicamente, contratados por tareas en un espacio totalmente desregulado\u00bb, se\u00f1ala.<\/strong><\/p>\n

Sidnei Machado es profesor adjunto de Derecho del Trabajo en la Facultad de Derecho y en el Programa de Posgrado en Derecho de la Universidad Federal de Paran\u00e1 – UFPR. Tambi\u00e9n es colaborador del Programa de Graduados en Sociolog\u00eda de la UFPR. Habiendo realizado estudios postdoctorales en la Universidad de Par\u00eds Nanterre, Francia, dirige el Grupo de Investigaci\u00f3n Cl\u00ednica de Derecho Laboral CDT-UFPR. Entre los libros m\u00e1s recientes publicados, destacamos Derecho Laboral y Democracia: Reflexiones de la Reforma Laboral de 2017 en Brasil (Editora Fi, Porto Alegre, 2019) y Exposici\u00f3n al Amianto y su Protecci\u00f3n Legal (Kairos, Curitiba, 2014).<\/strong><\/p>\n

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-IHU On-Line – \u00bfQu\u00e9 evaluaci\u00f3n hace de la huelga de repartidores que trabajan con plataformas de aplicaci\u00f3n, celebrada a principios de mes?<\/strong><\/p>\n

Sidnei Machado<\/strong> – La huelga del 1\u00b0 de julio de los repartidores y motociclistas fue muy significativa desde el punto de vista de la representaci\u00f3n colectiva y m\u00e1s ampliamente, de la resistencia en el conflicto laboral colectivo establecido contra el modelo de negocis de las plataformas digitales. Mi evaluaci\u00f3n es que la convocatoria del \u00abBreque dos APPs\u00bb fue un gran \u00e9xito organizativo, a juzgar por las par\u00e1lisis y las protestas en importantes ciudades brasile\u00f1as, la fuerte repercusi\u00f3n en las redes sociales y los impactos producidos en la entrega de alimentos.<\/p>\n

La primera caracter\u00edstica notable de esta huelga es que los actores que la convocaron son colectivos horizontales en comunidades dispersas, movilizados principalmente a trav\u00e9s de las redes sociales (Facebook, Twitter e Instagram) y grupos WhatsApp. Pero lo que se observ\u00f3 en Brasil, a diferencia de las huelgas de repartidores en otros pa\u00edses, es que el movimiento contaba con el apoyo y el impulso organizativo de las centrales sindicales y los sindicatos de clase, que incluso movilizaron a los repartidores formales en las protestas. Identifico en esta estrategia una nueva y emergente articulaci\u00f3n, un sentido de solidaridad en la lucha por los derechos de los trabajadores.<\/p>\n

Un segundo elemento de la huelga, que tambi\u00e9n contribuy\u00f3 a su \u00e9xito, fue el amplio apoyo y la solidaridad de los consumidores de esos servicios, que utilizaron las plataformas para criticar a las empresas mediante evaluaciones negativas de los servicios. Este importante apoyo de los consumidores, junto con la gran repercusi\u00f3n en las redes sociales y la cobertura positiva del movimiento por parte de los principales medios de comunicaci\u00f3n, dio sentido a una huelga necesaria y leg\u00edtima.<\/p>\n

Es prematuro predecir c\u00f3mo se desarrollar\u00e1 la huelga, pero el balance desde el punto de vista de la representaci\u00f3n colectiva de estos trabajadores es muy positivo. La huelga ha demostrado que es posible superar las inmensas barreras de la acci\u00f3n colectiva para estos trabajadores precarios, dispersos y en competencia entre s\u00ed. Adem\u00e1s, la huelga tambi\u00e9n demostr\u00f3 que existe una posibilidad concreta de sortear las numerosas limitaciones legales al ejercicio de los derechos colectivos de estos trabajadores. Aunque no est\u00e1n organizados en sindicatos verticales, en el modelo tradicional de organizaci\u00f3n sindical, el pleno ejercicio del derecho de huelga como expresi\u00f3n de la libertad sindical y como un derecho colectivo fundamental,<\/p>\n

-\u00bfQu\u00e9 significa la paralizaci\u00f3n de estos trabajadores en este momento, especialmente en medio de la pandemia?<\/strong><\/p>\n

La precariedad del trabajo a trav\u00e9s de las plataformas de entrega digital ha sido denunciada durante a\u00f1os como un prototipo de trabajo precario, sin derechos laborales, con pr\u00e1cticas de abuso de las plataformas en el tratamiento de los trabajadores por entrega como si fueran socios. Se trata de trabajadores que permanecen conectados y disponibles los siete d\u00edas de la semana, en jornadas largas y agotadoras cuya retribuci\u00f3n es muy baja.<\/p>\n

Durante la pandemia, el servicio de entregas a domicilio sfue considerado como una actividad esencial, generando un aumento de la demanda de estas empresas, que aprovecharon la oportunidad para ampliar su negocio, contratando un mayor n\u00famero de repartidores. El problema contrastante es que las empresas impusieron condiciones desfavorables a los trabajadores durante la pandemia, exacerbando as\u00ed la precariedad del trabajo y las pr\u00e1cticas abusivas derivadas del poder de dichas empresas de plataformas.<\/p>\n

Este comportamiento de empresas fue consignado en una encuesta de la Red de Estudios y Monitoreo de la Reforma Laboral – Remir y de la Cl\u00ednica de Derecho Laboral de la UFPR, realizada durante la pandemia, que mostr\u00f3 precisamente que los ingresos de esos trabajadores no aumentaron con el crecimiento de la demanda de entregas, sino que tuvieron que trabajar m\u00e1s ganando menos por las entregas. Sin una regulaci\u00f3n protectora por parte del Estado y sin respuestas adecuadas por parte del Poder Judicial cuando es solicitado, la precariedad y la explotaci\u00f3n a la que est\u00e1n sometidos estos trabajadores no disminuyeron durante el per\u00edodo de la pandemia. Por el contrario, la crisis del covid-19 sirvi\u00f3 para acentuar las pr\u00e1cticas m\u00e1s negativas de las empresas de reparto, y la percepci\u00f3n es que las plataformas utilizaron la pandemia para cambiar las condiciones de trabajo. El estallido de furia de los repartidores se debe a esta percepci\u00f3n de abuso en las tarifas. La huelga permiti\u00f3 dar mayor visibilidad a las duras condiciones de trabajo de estos trabajadores y a las pr\u00e1cticas abusivas.<\/p>\n

Otro sentido de la huelga fue desenmascarar el discurso que oculto detr\u00e1s de las nuevas tecnolog\u00edas y arrojar luz sobre el conflicto colectivo central instalado con las plataformas digitales, que es su modelo de uso y explotaci\u00f3n laboral, que promueve el autoempleo y desvincul\u00e1ndolo de los derechos laborales (contrato de trabajo, salario m\u00ednimo, l\u00edmite de jornada, vacaciones, etc.), estableciendo as\u00ed un mercado laboral paralelo y precario. El camuflaje de la calificaci\u00f3n jur\u00eddica del trabajo tiene por objeto obstaculizar la intervenci\u00f3n del Estado, generando un aumento del poder empresarial y asimetr\u00edas en las relaciones laborales.<\/p>\n

Aunque la huelga estuvo b\u00e1sicamente guiada por un aumento de las tarifas de las entregas y las condiciones de seguridad ante la pandemia, tambi\u00e9n represent\u00f3 una lucha por los derechos, los derechos b\u00e1sicos de ciudadan\u00eda, claramente asociada a una postura de resistencia a la racionalidad de la gobernabilidad neoliberal para, al mismo tiempo, denunciar la degradaci\u00f3n de la remuneraci\u00f3n y el modelo de falsa independencia del trabajo.<\/p>\n

-\u00bfC\u00f3mo analiza las respuestas de las empresas al movimiento brasile\u00f1o?<\/strong><\/p>\n

Las grandes plataformas digitales contin\u00faan con la misma estrategia discursiva y de actuaci\u00f3n, que est\u00e1 cada vez m\u00e1s fragilizada. Se limitan a un discurso sobre una econom\u00eda digital e innovadora, para afirmar que sus empresas tienen un papel de intermediarios entre los clientes y los proveedores de servicios. Lo fundamental, y lo que implica este discurso, es la necesidad que tienen de atenerse a la l\u00f3gica de que los repartidores no son empleados, sino sujetos aut\u00f3nomos, microempresarios. Con esta narraci\u00f3n buscan transferir los riesgos vinculados con la actividad al repartidor y, por lo tanto, no tienen alternativas de acci\u00f3n.<\/p>\n

Esta estructuraci\u00f3n b\u00e1sica del capitalismo de plataforma, ligada a la mercantilizaci\u00f3n del trabajo independiente, hace que estos actores econ\u00f3micos no creen espacios de di\u00e1logo social y de negociaci\u00f3n colectiva con los trabajadores del reparto, al menos en el marco de un modelo democr\u00e1tico de relaciones laborales. Las respuestas a las demandas laborales de las plataformas en general se dirigen a los consumidores y al mercado, y a veces al Poder Judicial y al Estado, como forma de prevenir las decisiones de los tribunales y a las iniciativas de reglamentaci\u00f3n.<\/p>\n

Durante la huelga del 1\u00b0 de julio, iFood<\/em> fue la \u00fanica plataforma que se manifest\u00f3 formalmente sobre las demandas de los repartidores, publicadas en su portal de Internet y en forma de publicidad mostrada en horario de m\u00e1xima audiencia en la televisi\u00f3n abierta. Sin embargo, el contenido no fue una respuesta a las demandas de los repartidores, ya que simplemente se defiendieron descalificando las demandas de los repartidores, bas\u00e1ndose en encuestas internas y reafirmando al mismo tiempo\u00a0 los valores de su modelo de negocio, para decir que valoran la flexibilidad de tiempo y la libertad para constituir sus beneficios, y tambi\u00e9n que el repartidor es libre de repartir utilizando las Apps, c\u00f3mo y d\u00f3nde quiera.<\/p>\n

Lo que podemos constatar es que iFood, y otras plataformas que guardaron silencio durante la huelga, no tienen inter\u00e9s en dialogar directamente con los trabajadores. Siguen utilizando sus estructuras de poder para defender la estructuraci\u00f3n del negocio y dependen en gran medida de su capacidad para controlar el proceso de trabajo y el potencial para evitar la resistencia colectiva de los mensajeros.<\/p>\n

-\u00bfQu\u00e9 transformaciones impone el trabajo por plataforma a los trabajadores y al mundo del trabajo? \u00bfY c\u00f3mo las entiende usted? \u00bfQu\u00e9 consecuencias generan?<\/strong><\/p>\n

Las plataformas son un modelo de negocio, estrat\u00e9gicamente importante para el capitalismo global. Cuando aparecieron hab\u00eda muchas tesis e hip\u00f3tesis sobre el car\u00e1cter perturbador para el trabajo generalmente ligado a la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Existen muchos debates conceptuales sobre el concepto de plataformas, ya sea que representen un capitalismo de vigilancia o un capitalismo de plataforma, pero esto no ha contribuido de manera decisiva a comprender c\u00f3mo funcionan realmente.<\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, una serie de importantes investigaciones emp\u00edricas han permitido una comprensi\u00f3n m\u00e1s clara y profunda del funcionamiento de las plataformas, deconstruyendo el gran mito asociado a la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la supuesta neutralidad tecnol\u00f3gica en la gesti\u00f3n de las plataformas. Estas investigaciones han demostrado que las plataformas reconfiguran sustancialmente la naturaleza del trabajo y es esto lo que oculta los temas de empleo, de las condiciones de trabajo, de la calificaci\u00f3n legal del trabajo, de la protecci\u00f3n social y de las relaciones laborales colectivas, por mencionar algunos temas centrales. Desde un punto de vista jur\u00eddico, la cuesti\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral es fundamental para las plataformas.<\/p>\n

En el modelo de las plataformas, la singularidad constatada en la organizaci\u00f3n del trabajo, es esencialmente su modelo de selecci\u00f3n del trabajo y los mecanismos de control y evaluaci\u00f3n de los proveedores de servicios. Las plataformas no son corporaciones jer\u00e1rquicas, ya que act\u00faan a trav\u00e9s de una gesti\u00f3n algor\u00edtmica que permite generar una gran cantidad de datos y mapear completamente la actividad de una multitud de trabajadores para controlar la actividad. Es ah\u00ed, en la organizaci\u00f3n y la gesti\u00f3n del trabajo en las plataformas donde reside su car\u00e1cter disruptivo, ya que queda cubierto por la relaci\u00f3n entre empleados y empleadores a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n digital. La coordinaci\u00f3n triangular del poder entre el cliente, la plataforma digital y el trabajador crea confusi\u00f3n, espacios no regulados y zonas grises. Aqu\u00ed es donde el trabajo subordinado cl\u00e1sico se eclipsa, causando muchas asimetr\u00edas entre el trabajo y las plataformas.<\/p>\n

Sin embargo, el conocimiento del funcionamiento de esta gesti\u00f3n ha demostrado que la tecnolog\u00eda no se limita a mediar, sino que hace prescripciones, crea c\u00e1lculos y par\u00e1metros sofisticados y tambi\u00e9n promueve mecanismos de incentivo y recompensas, como tarifas din\u00e1micas y bonificaciones para los proveedores, a fin de fortalecer la relaci\u00f3n con ellos. Se acerca a lo que John Cheney-Lippold llam\u00f3 acertadamente biopol\u00edtica soft.<\/p>\n

El problema central es que la falta de comprensi\u00f3n de estas pr\u00e1cticas, no ha permitido explicar esta nueva relaci\u00f3n entre el binomio cl\u00e1sico de subordinaci\u00f3n y autonom\u00eda, que lejos de ser nociones opuestas, se articulan en el trabajo gestionado por las plataformas. Esta incomprensi\u00f3n del funcionamiento de los controles de la gobernanza digital, que est\u00e1 presente en un gran n\u00famero de decisiones judiciales, tiene como resultado la disminuci\u00f3n de la protecci\u00f3n social a trav\u00e9s de la desconexi\u00f3n entre el trabajo y los derechos.<\/p>\n

-\u00bfEn qu\u00e9 medida el trabajo de estas empresas digitales reconfigura las relaciones de poder y de derechos humanos en el mundo laboral?<\/strong><\/p>\n

Es fundamental analizar las plataformas desde una perspectiva m\u00e1s amplia de la generalizaci\u00f3n de la precariedad del trabajo, por la que compiten las plataformas como un fen\u00f3meno de transformaciones en el modelo de empleo, factores que plantean nuevos retos de c\u00f3mo proteger este trabajo, garantizando los derechos individuales y colectivos. Al mismo tiempo, existe un movimiento de desregulaci\u00f3n de la protecci\u00f3n social del trabajo, con reformas legislativas que refuerzan el empleo por cuenta propia, promoviendo en gran medida la libertad individual y la libertad contractual.<\/p>\n

As\u00ed que, desde la perspectiva de la regulaci\u00f3n laboral y sus categor\u00edas jur\u00eddicas construidas por el modelo fordista, las plataformas se encuentran en un marco de desmantelamiento del contrato de trabajo. Esta combinaci\u00f3n de circunstancias de la crisis laboral crea un ambiente de \u00abtormenta perfecta\u00bb a favor del negocio de las plataformas.<\/p>\n

-\u00bfQui\u00e9nes son los trabajadores por plataforma en Brasil? \u00bfQu\u00e9 diferencia hay entre un conductor de aplicaci\u00f3n y un delivery?<\/strong><\/p>\n

No hay datos precisos en Brasil sobre qui\u00e9nes son y cu\u00e1ntos son los trabajadores de plataformas. Lo que se sabe es que es un sector en amplia expansi\u00f3n y que corresponde a trabajos guiados por algoritmos y basados en plataformas. Algunos estudios est\u00e1n empezando a estratificar este trabajo por tipolog\u00edas, por nivel de destreza o por la naturaleza del trabajo producido, por ejemplo.<\/p>\n

Sobre el trabajo de los conductores de aplicaci\u00f3n, como Uber, ya tenemos un mayor conocimiento del modelo de gesti\u00f3n del trabajo de los conductores. Las peculiaridades del trabajo del repartidor, los llamados delivery, son objeto de estudios m\u00e1s recientes, todav\u00eda en desarrollo. En ambos casos, es trabajo gestionado a trav\u00e9s de plataformas. La primera diferencia es que el conductor de la aplicaci\u00f3n trabaja en el sector del transporte urbano privado de pasajeros, mientras que el repartidor est\u00e1 vinculado al sector del transporte de mercanc\u00edas.<\/p>\n

La actividad del conductor asociado se regul\u00f3 en 2012 en Brasil, como modalidad de transporte urbano dentro de la Pol\u00edtica Nacional de Movilidad Urbana. Para los motociclistas, fue adoptada la regulaci\u00f3n en 2009, pero no cubre la entrega a trav\u00e9s de aplicaciones. Desde el punto de vista de la gesti\u00f3n del trabajo hay muchas peculiaridades, pero ambas tienen en com\u00fan el conflicto sobre la calificaci\u00f3n jur\u00eddica del trabajo.\"Brasil807<\/p>\n

-\u00bfCu\u00e1les son las mayores debilidades de este trabajo por plataformas?<\/strong><\/p>\n

El principal problema es que las plataformas no promueven el trabajo decente, ya que se niegan a asociar el trabajo con los derechos, con la protecci\u00f3n social. Transfieren a los trabajadores los riesgos y los costos de la empresa y dejan al trabajador sin derechos ni protecci\u00f3n social, es decir, socialmente vulnerable. Esto es absolutamente indeseable y socialmente insostenible, porque el trabajo de plataforma est\u00e1 muy lejos de ser un trabajo bien pagado, libre y aut\u00f3nomo.<\/p>\n

Por lo tanto,la vulnerabilidad de este trabajo estriba en la falta de reconocimiento exacto de su estatus legal como trabajo remunerado. Este modelo crea una erosi\u00f3n del estado democr\u00e1tico de derecho, previsto en la Constituci\u00f3n, que articula el trabajo, la democracia econ\u00f3mica y los derechos ciudadanos. El modelo de plataforma debilita el trabajo como valor y la promoci\u00f3n de la ciudadan\u00eda, en nombre de los intereses del mercado, es decir, la mercantilizaci\u00f3n del trabajo. De ah\u00ed la debilidad conceptual del trabajo por plataformas y su pretensi\u00f3n de hacer del trabajo una mercanc\u00eda m\u00e1s, por fuera de un modelo de derechos laborales con base democr\u00e1tica, que incluya derechos individuales y colectivos.<\/p>\n

-\u00bfC\u00f3mo ejercen la representaci\u00f3n y la negociaci\u00f3n colectiva los trabajadores de las plataformas digitales?<\/strong><\/p>\n

La representaci\u00f3n colectiva y sindical de los trabajadores en las plataformas digitales es un gran desaf\u00edo. Existen muchos obst\u00e1culos para la correcta adaptaci\u00f3n del modelo de organizaci\u00f3n de las plataformas digitales al modelo cl\u00e1sico de representaci\u00f3n colectiva. El trabajo en plataformas digitales se parece en muchos aspectos a los modelos laborales cl\u00e1sicos, pero el acceso de estos trabajadores a los derechos de representaci\u00f3n colectiva y a los derechos derivados de la libertad sindical y la negociaci\u00f3n colectiva es problem\u00e1tico.<\/p>\n

En los sindicatos hay un dilema sobre la estrategia para tal representaci\u00f3n. Los sindicatos tienen la responsabilidad de defender los empleos tradicionales en el mercado laboral y sus derechos, y por lo tanto eval\u00faan los riesgos de organizar nuevos trabajadores precarios, subcontratados y b\u00e1sicamente contratados por tareas en un espacio totalmente desregulado. Los sindicatos tambi\u00e9n comprenden las dificultades pr\u00e1cticas de la representaci\u00f3n. En el mercado desregulado de plataformas, no hay contrato de trabajo y en este espacio los sindicatos est\u00e1n totalmente excluidos de la representaci\u00f3n colectiva. Adem\u00e1s, las empresas de plataformas digitales, dispersas y ocultas por su propio modelo de negocio, no se consideran empleadores, lo que revela una inmensa dificultad para entrar en estas empresas.<\/p>\n

El desaf\u00edo de la representaci\u00f3n tambi\u00e9n surge del modelo de organizaci\u00f3n sindical brasile\u00f1a, todav\u00eda delimitado por la noci\u00f3n de \u00abcategor\u00eda profesional\u00bb. \u00bfC\u00f3mo justificar la \u00abcategor\u00eda\u00bb de trabajadores por plataformas? La base de la representaci\u00f3n tambi\u00e9n es problem\u00e1tica, ya que estas plataformas son una entidad difusa y dislocada, dif\u00edcil de identificar y localizar, a menudo organizada con diferentes identidades opacas y ocultas.<\/p>\n

En la representaci\u00f3n colectiva tambi\u00e9n existe el impasse ante la creciente heterogeneidad de estos contratos de servicios, con las caracter\u00edsticas de una actividad intermitente e independiente, que vincula al trabajador tanto con el empleador como con el cliente. La p\u00e9rdida del sentido de pertenencia al colectivo genera dificultades para unificar el inter\u00e9s colectivo heterog\u00e9neo y fragmentado y tambi\u00e9n para movilizar y organizar la representaci\u00f3n de manera eficiente.<\/p>\n

A pesar de los numerosos impasses de la representaci\u00f3n colectiva, la acci\u00f3n colectiva de los trabajadores en las plataformas digitales es un movimiento creciente en el Brasil y en varios pa\u00edses. Est\u00e1 aumentando el movimiento en las redes sociales de los colectivos organizados. Se han creado sindicatos en varios estados, principalmente en el sector del transporte de pasajeros y del reparto a domicilio. Tanto los sindicatos de los trabajadores por aplicaciones como las asociaciones tienen acciones muy similares, sobre todo de car\u00e1cter de asistencia, con prestaci\u00f3n de servicios, y en sus estatutos no se hace hincapi\u00e9 en la representaci\u00f3n colectiva de los trabajadores.<\/p>\n

Los grupos de redes sociales de auto-organizaciones, por lo general no formales, sin gran jerarqu\u00eda, act\u00faan como fuente de informaci\u00f3n, con la posibilidad de movilizaciones ocasionales para exigir la mejora de las condiciones b\u00e1sicas de trabajo, como en el caso de las demandas de un mejor servicio de la plataforma y el aumento de la remuneraci\u00f3n. A diferencia de las organizaciones de otros pa\u00edses que reclaman el reconocimiento de la relaci\u00f3n de trabajo – como el Sindicato Free Riders, de Espa\u00f1a y de Riders Union Bologna, en Italia- estos grupos no est\u00e1n organizados con este objetivo central. Los grupos organizados en redes sociales surgen b\u00e1sicamente de aquellos que realizan la misma tarea (entrega de alimentos, por ejemplo) y sus demandas son muy espec\u00edficas (problema de comunicaci\u00f3n con la plataforma, por ejemplo).<\/p>\n

No hay registro de experiencias en el Brasil de acciones dirigidas a establecer un proceso de negociaci\u00f3n colectiva, ni siquiera de la demanda de establecimiento de un c\u00f3digo de conducta por parte de las plataformas digitales, con normas de trabajo justas, que puedan reforzar las mejores pr\u00e1cticas en la relaci\u00f3n entre las plataformas digitales y sus proveedores de servicios. Hasta ahora las iniciativas de representaci\u00f3n y acci\u00f3n colectiva no reivindican el modelo t\u00edpico de representaci\u00f3n sindical, aunque hay acciones con iniciativas de resistencia y quejas.<\/p>\n

Por cierto, una representaci\u00f3n colectiva efectiva puede tener un impacto en la mejora de las condiciones de trabajo de estos trabajadores. A pesar de las dificultades, hay muchas esferas posibles de intervenci\u00f3n a trav\u00e9s de la representaci\u00f3n, como la remuneraci\u00f3n, el tiempo de trabajo, la formaci\u00f3n profesional y la protecci\u00f3n de la salud y la seguridad.<\/p>\n

-\u00bfC\u00f3mo han tratado las instituciones p\u00fablicas, en particular el poder judicial, las cuestiones laborales relacionadas con los trabajadores de las plataformas? \u00bfCu\u00e1nto se ha avanzado en cuanto a la comprensi\u00f3n y la protecci\u00f3n de estas personas, aspectos sobre los que hay urgencia?<\/strong><\/p>\n

No hay regulaci\u00f3n del trabajo en las plataformas en Brasil y adem\u00e1s, no se ha avanzado en el debate p\u00fablico sobre la necesidad de regulaci\u00f3n. Hay proyectos de ley presentados en el parlamento brasile\u00f1o, pero no han avanzado, en gran parte debido al contexto pol\u00edtico desfavorable del pa\u00eds, marcado por una din\u00e1mica de creciente desregulaci\u00f3n laboral. Es necesario recordar que el Ministerio de Trabajo despareci\u00f3 en Brasil con el presidente Jair Bolsonaro, que elimin\u00f3 la posibilidad de toda mediaci\u00f3n p\u00fablica en este conflicto con las plataformas.<\/p>\n

La instituci\u00f3n p\u00fablica que se ha destacado en este tema es el Ministerio P\u00fablico de Trabajo. Con un activo grupo de fiscales, muy vinculado a la investigaci\u00f3n acad\u00e9mica, ha fomentado el debate p\u00fablico sobre la labor de las plataformas con publicaciones de estudios t\u00e9cnicos, al tiempo que ha iniciado una estrategia para judicializar el conflicto colectivo sobre la calificaci\u00f3n jur\u00eddica del trabajo y la garant\u00eda de un trabajo digno y seguro. Durante la pandemia, el Ministerio P\u00fablico de Trabajo promovi\u00f3 varias acciones contra las plataformas con el objetivo de garantizar un ingreso m\u00ednimo a los trabajadores.<\/p>\n

El problema es que el poder judicial, especialmente los tribunales laborales, no ha dado respuestas adecuadas a los conflictos colectivos. La jurisprudencia brasile\u00f1a resiste todav\u00eda a la calificaci\u00f3n jur\u00eddica de los servicios prestados a trav\u00e9s de plataformas digitales. A pesar de que no existe un precedente jurisprudencial s\u00f3lido y consolidado sobre el tema que sirva de gu\u00eda a los jueces, las decisiones judiciales dictadas por estos \u00faltimos, sobre todo en el caso de los conductores de Uber, que han tenido cierta repercusi\u00f3n, tienden a hacer hincapi\u00e9 en elementos como la autonom\u00eda del conductor, su libertad de elecci\u00f3n para aceptar y cancelar viajes, a fin de descartar el reconocimiento de la relaci\u00f3n laboral.<\/p>\n

El debate judicial de las plataformas, que interesa a varios pa\u00edses, se centra en la respuesta adecuada a dos problemas fundamentales. La primera se refiere al car\u00e1cter intermediario de las plataformas y la segunda, a la naturaleza independiente y aut\u00f3noma del trabajo. En los Estados Unidos, Inglaterra, Francia y Espa\u00f1a, los tribunales ya han emitido importantes fallos contra las plataformas Uber y otras plataformas de entrega. En esos cuatro pa\u00edses, las decisiones han logrado demostrar que las plataformas no ejercen s\u00f3lo un papel de intermediarios y que los trabajadores no son independientes, sino miembros de la organizaci\u00f3n de las plataformas.<\/p>\n

Creo que la intensificaci\u00f3n del conflicto colectivo de los repartidores con las plataformas provocar\u00e1 una evoluci\u00f3n en la jurisprudencia brasile\u00f1a. En mi opini\u00f3n, ha llegado el momento de tener una regulaci\u00f3n de las plataformas digitales por v\u00eda legislativa que sea capaz de hacer frente a estas nuevas realidades, calificando a los repartidores como trabajadores asalariados.<\/p>\n

–En la UFPR, usted trabaja con una cl\u00ednica jur\u00eddica de derecho laboral. Me gustar\u00eda que detallase este proyecto, destacando c\u00f3mo act\u00faan y cu\u00e1les son los mayores desaf\u00edos en t\u00e9rminos de derechos laborales fundamentales.<\/strong><\/p>\n

En la Facultad de Derecho de la Universidad Federal de Paran\u00e1 tenemos una rica experiencia con los proyectos de la Cl\u00ednica de Derecho Laboral. La Cl\u00ednica es un proyecto de extensi\u00f3n universitaria e investigaci\u00f3n acad\u00e9mica. Trabajamos con proyectos sobre temas de derechos humanos, en casos paradigm\u00e1ticos con impacto social relevante. El equipo del proyecto est\u00e1 formado por estudiantes universitarios y de postgrado y voluntarios seleccionados anualmente bajo mi coordinaci\u00f3n como profesor.<\/p>\n

Los proyectos se desarrollan en asociaci\u00f3n con organismos p\u00fablicos y asociaciones. La metodolog\u00eda de la Cl\u00ednica Jur\u00eddica y la pr\u00e1ctica del derecho de inter\u00e9s p\u00fablico, que se inspira en modelos de ense\u00f1anza cl\u00ednica del derecho, son las claves del proyecto. El supuesto es de intervenci\u00f3n en casos reales paradigm\u00e1ticos que generan una demanda de investigaci\u00f3n jur\u00eddica sobre reconfiguraciones legales y nuevos derechos y que permiten la acci\u00f3n legal en casos judiciales o legislativos. Con esto, la Cl\u00ednica es capaz de asociar e integrar la ense\u00f1anza, la investigaci\u00f3n y la extensi\u00f3n.<\/p>\n

Uno de los proyectos en curso en la Cl\u00ednica, que comenz\u00f3 en 2019, es la Cl\u00ednica de Repartidores de Plataforma Digital. Este proyecto surgi\u00f3 de una demanda presentada a la Universidad por un grupo de repartidores de la Plataforma Loggi que hab\u00edan sido excluidos de la plataforma despu\u00e9s de una huelga en Curitiba para mejorar las condiciones de trabajo. El caso cl\u00ednico de los repartidores, como lo llamamos, gener\u00f3 un estudio y luego una denuncia en el Ministerio P\u00fablico de Trabajo -MPT-, que estableci\u00f3 una investigaci\u00f3n civil.<\/p>\n

Para desarrollar el proyecto, hicimos un convenio de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica con el MPT para otorgar subsidios para estudios legales. Este proyecto desarroll\u00f3 muchas actividades de investigaci\u00f3n con el objetivo de comprender el conflicto analizado y al mismo tiempo, entender el complejo funcionamiento de las plataformas. Hicimos informes de docenas de trabajadores, celebramos audiencias p\u00fablicas, varios seminarios acad\u00e9micos. Llevamos a cabo una encuesta emp\u00edrica, con un cuestionario estructurado, cuyos resultados han sido la base de nuestras acciones. El proyecto se encuentra ahora en una segunda fase de investigaci\u00f3n m\u00e1s avanzada, con la producci\u00f3n de documentos acad\u00e9micos sobre los resultados de estas intervenciones. La gran lecci\u00f3n del proyecto fue el inmenso aprendizaje que tuvimos de la experiencia de los informes de los trabajadores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En el mercado desregulado de plataformas, no hay contrato de trabajo y en este espacio los sindicatos est\u00e1n totalmente excluidos de la representaci\u00f3n colectiva. Adem\u00e1s, las empresas de plataformas digitales, dispersas y ocultas por su propio modelo de negocio, no se consideran empleadores, lo que revela una inmensa dificultad para entrar en estas empresas…<\/p>\n","protected":false},"author":102520410,"featured_media":12625,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"aside","meta":{"_coblocks_attr":"","_coblocks_dimensions":"","_coblocks_responsive_height":"","_coblocks_accordion_ie_support":"","_crdt_document":"","advanced_seo_description":"","jetpack_seo_html_title":"","jetpack_seo_noindex":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[],"tags":[17212,31822,7232585,66494,1807607],"class_list":{"0":"post-12624","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-aside","5":"has-post-thumbnail","6":"hentry","7":"tag-america-latina","8":"tag-delivery","9":"tag-ifood","10":"tag-plataformas","11":"tag-repartidores","12":"post_format-post-format-aside","14":"fallback-thumbnail"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/correspondenciadeprensa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/brasil807-i.jpg?fit=640%2C359&ssl=1","jetpack_likes_enabled":false,"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7lt2C-3hC","amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12624","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/102520410"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=12624"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12624\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12627,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12624\/revisions\/12627"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/12625"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=12624"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=12624"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/correspondenciadeprensa.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=12624"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}